簡論電力企業政工管理中的常見問題及對策

張穎

摘 要：電力企業具有特殊性質，在市場經濟體制中，電力企業的社會地位非同一般，激烈的市場環境會給電力企業的管理提出更高層次的要求。在新的發展形勢下，為尋求更好的機遇，電力企業需要充分重視政工工作。針對各類可能出現的問題，采取有效、積極的預防措施。新形勢下的電力企業政工工作應當力求創新，無論是工作模式上，還是工作理念上，都要順應新時代的發展，探索更廣闊的發展空間。

關鍵詞：電力企業;政工管理;常見問題;對策

1電力企業政工管理中的常見問題

1.1政工管理開展思想缺乏創新

隨著時代的不斷變化，電力企業的組織結構也需隨之進行變革，而企業當中競爭力的進一步激烈越發凸顯出創新理念的重要意義，但是目前電力企業在進行政工管理工作開展的過程當中思想內容缺乏創新意識，這給企業內部的政工管理工作帶來了巨大的挑戰，部分工作人員由于長時間處于計劃經濟，使得其面對新時代新情景還依舊延續舊有的思維方式，面對新型的問題以及新挑戰時很難克服自身的原有局限，缺乏先進思想以及畏懼承擔責任的心理都會進一步降低工作開展的效果。按部就班的政工管理也使得其整體的管理風格十分陳舊，管理內容較為落后，諸多的安排只是流于表面，造成政治工作出現片面性。這種單一片面的工作方式不利于企業管理與新時代的接軌，為此，針對新時期的發展需求以及電力企業的未來發展方向進行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容緩。

1.2政工隊伍建設有待加強

創新電力企業政工管理，最重要的就是建設一個具有堅強有力的企業政工管理團隊。但是，與現實相悖的是不少企業管理者在建立政工團隊的實際操作中問題百出。第一，電力企業假如缺乏一定數量的政工人員，則很容易導致企業政工工作將無法面對復雜化、多元化的企業管理發展;第二，電力企業管理者內部仍然采用的是傳統的培養方法與教育內容，完全是形式主義，并不能觸動企業政工人員創新變革的靈魂。這主要體現在以下兩個方面：一是電力企業管理者內部，對于企業政工人員的培訓管理等工作也不能足夠注重，正是這樣使得企業內政員工才無法完全適應新時期的企業發展;二是企業內部閉門造車不能全面聯系外部單位，也不能開拓電力企業政工人員的思路，從而沒有創造力。

2電力企業政工管理問題的解決對策

2.1更新政工管理理念

電力企業政工管理中，需要及時更新觀念，對陳舊滯后的工作理念進行改進，保證政工工作與時代要求相符。在電力企業政工工作當中，需要轉變思想和工作方式，從電力企業員工角度出發，對國企員工思想意識等進行了解和掌握，并據此來形成有針對性的政工工作措施。在政工工作管理中，需要打破原有的理念束縛，積極探索新的方法和途徑，利用互聯網等先進技術，為政工工作開展拓展渠道，也讓政工工作能夠真正符合當前電力企業發展的需求。在進行政工工作宣傳和教育中，要積極發揮新媒介和新渠道的優勢，鼓勵電力企業員工，對于互聯網帶來的新思潮，運用思想政治方式進行理解。政工工作實踐中，也要針對互聯網等帶來的新潮流，在政工信息交互中發揮主動性，積極利用互聯網等信息模式，打造政工工作前沿陣地。政工工作的理念改變，讓政工人員可以及時接觸到新的思想，從而能夠更加了解電力企業員工的思想情況，使得政工工作的落實能夠有的放矢、目標明確，有助于政工人員形成多元化思想，找到政工工作在新時代的出路，讓電力企業能夠在政工工作推動下更好地發展。

2.2創新政工管理方法，加速機制完善化

在現代市場環境中，電力企業面臨的市場競爭并不少，電力企業的管理者要與內部的職工加強聯系。可以通過政工工作了解職工的思想動態，和職工之間形成密切交流的狀態，發揮溝通橋梁的作用，正確理解領導層面的指示、工作安排，能夠懂得領導的工作意圖，提升工作的執行效率。領導方面則要關注職工的生活、成長和學習，了解職工的思想需求。上下級之間充分溝通，有助于調整電力企業政工工作的結構，助力政工工作計劃的優化。管理者要先對國內電力行業的發展形勢做出全面分析，探索新的政工工作管理方法，最后結合電力企業自身的發展，尋找最正確的政工工作發展之路。管理者應當立足當下，改善電力企業政工工作中的不足之處，做出更多的努力面對政工工作未來的發展形勢。比如要對電力企業政工工作管理機制做出完善，采取有效的方法和措施，健全現有機制，從實際工作中總結經驗，用實際經驗完善管理機制，采取針對性的辦法，使電力企業在政工工作方面獲得更大的發展。從事政工工作的人員更要不斷努力提升自身的專業知識，認識到自身在政工工作中承擔的責任，充分履行自身的崗位職責，以飽滿的熱情投入電力企業的政工工作中，用實際行動為電力企業的發展創造價值。

2.3重視強化政工人員培訓與再教育力度，打造專業化政工隊伍

首先，應不斷強化電力企業政工人員培訓力度。定期組織開展專業化培訓活動，邀請國內外優秀政工專家教授、學者與技術人才，到電力企業內為政工人員提供專業化、前瞻性、先進性的技術培訓與指導。保證電力企業政工人員自身所具備的工作思維、工作模式與工作方法，能夠與時俱進更新和完善。其次，完善電力企業政工人員再教育力度。例如，可鼓勵優秀政工人員到國內外企業參觀調研，了解他人政工管理辦法和措施;定期利用黨建APP，組織開展每日一題和每月一主題等各類活動，增強黨員學習能力與學習水平;加強企業，廉政文化教育，搭建拒腐防變“防火墻”，引導政工人員樹立正確的三觀，堅決反對四風。再其次，通過適當調整企業政工人員薪資待遇水平，吸引更多優秀人才加入企業政工隊伍，為企業政工隊伍注入新鮮血液，從而實現以新帶舊、以新促舊。

3結束語

總而言之，在電力企業的發展中，政工工作發揮的作用是無可替代的，管理者要認識到政工工作是聯系上級部門與下級部門之間的方法。盡管電力企業的政工工作中可能仍存在一些問題，但在企業管理者和政工工作人員的努力下，這些問題都會在發展的過程中得到有效解決;企業方面也要加大對政工工作的支持力度，調整政工工作的計劃與方案，推動電力企業的長遠發展。

參考文獻

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