胡玉蘭
【編者按】拉爾夫·泰勒曾在他的著作中指出,教師應研究兒童的發展需要和興趣,其中,研究發展需要最為重要。然而,在實際的教育教學過程中,真正做到關注兒童的發展需要并非易事,老師們往往容易受限于慣性思維,只看見我們容易看見的,只關注眼前的,緊急的,卻有意無意忽略掉一些非常重要的成長細節,而這些細節,有可能正是孩子成長路上的絆腳石。
前幾天課間操做身體素質練習時,我清楚地看見某班有兩個男孩做得不認真,總是比別人慢一拍,還左顧右盼,我不斷用眼神示意,兩人依舊我行我素。課間操結束,我把兩人留下來,批評他們做得不認真,要他們補做。沒想到,男孩一臉委屈,堅持不補。我問他為什么,他說自己沒有不認真,自己做得很認真。我瞬間石化,怎么辦?
這一幕是不是很熟悉?當你提醒孩子上課要認真聽講時,他說自己聽講了。當你批評孩子做作業不仔細時,他說自己仔細做了的。當我們告訴家長孩子經常不交作業或拖交作業時,孩子辯解說沒有。
我微笑,問他:“你覺得你很認真,而我把你留下來,你很委屈,是不是?”他仰著高傲的頭顱,目視前方,不做任何回應,就是眼淚刷刷地往下流。我繼續問:“你很委屈,所以哭了。告訴我,是不是覺得很委屈?”在我好言好語地問第三遍時,他才從牙縫里擠出一個字:“是”。
“你能看著我嗎?”他不動。“看著老師好不好?你說你認真做了,你能告訴我,為什么所有同學都在地上的時候只有你一個人站著嗎?”他轉過頭來看著我。
“我注意到別人都蹲下去時你才彎腰,別人都站起來了你才蹲下去,是不是這樣?”他點頭。“別人都跳起來了你才擺動雙臂,別人都落地了你才開始起跳,是這樣嗎?”他又點頭。“這是老師看到的事實,你能解釋一下嗎?”“我比別人慢一些。”他有些遲疑。可以理解,畢竟愿意承認自己的錯誤心里還是不好受的。“你是其中的一個動作比別人慢一些還是大部分動作?”“大部分。”“你現在還委屈嗎?”
他終于低下了頭。
所以,跟孩子說話,先共情,再闡述事實,當孩子很生氣或很激動時,我們首先要讓他明白:我能體會到你的情緒。只要他們認識到這一點,絕大多數情況下,情緒會有所緩和。千萬不要劍拔弩張,否則雙方的關系只會向著冰點越滑越遠。當孩子情緒緩和,我們開始描述事實。注意:描述事實不能加入自己的觀點,不要對孩子進行評判。因為事實他沒辦法更改,但是,評判就是你主觀的意見。
比如:“你經常拖交作業!”不如換成:你星期三數學作業下晚自習才交,同學們都是下午上課前交的;你星期四語文作業沒有交,后來我找了你三次,你星期五才交給我。
在這樣的事實面前,讓孩子自己得出“我拖交作業了”的判斷。
當學生承認了事實,且得出結論后,我們就可以提要求了:“老師希望你能在規定時間內把作業交給我”,或者“老師希望看到你舉手回答問題的樣子”。這里一定要說具體要求,不要用“認真聽講”“努力學習”“勤奮踏實”等抽象的,概括性的詞,它們的內涵及外延都太大,學生摸不準抓不著。換成上述這些操作性強的,具體的要求,引導孩子一點點做到。
人與人之間是通過語言交流的,所以如何說話是大學問,我們要通過溝通智慧引領一個個孩子建立規則。所以,好好說話吧,這是我們通往孩子心靈的橋梁。