線損管理由“離線式”向“在線式”轉變的路徑與策略

韓前鋒

（國網晉城供電公司，山西 晉城 048000）

為提升管理降損工作成效，對各專業的工作內容、工作流程及工作模式進行分解與整合，從工作機制建立、業務模式轉變、傳統業務配合三大方面入手。

一、圍繞線損在線監測，建立協同工作機制

為確保線損實時監控工作順利開展，將項目管理的運作思維應用于線損在線監測管控模式，做到“初期有規劃、中期有控制、后期有分析”。并依此建立“線損在線監測成果轉移”模型，發揮從“規劃項目”到“線路或臺區成果應用”的成果轉移功效，確保線損實時監控工作順利落地。

1.搭建市縣兩級監控平臺

市級監控平臺。市級監控平臺的工作職責主要體現在三個方面，一是對合格線損指標庫的管理；二是負責縣級公司工作的培訓與指導；三是對各環節進行考核與監督。

縣級監控平臺。縣級監控平臺的工作職責主要體現在三個方面，一是牽頭開展線損實時監測；二是對本單位的合格線損指標庫進行管理；三是接收、處理、回復市級監控平臺的異常工單。

2.運行線路（臺區）線損實時監測

規范運行線路（臺區）線損實時監測工作流程：先進行基礎數據清理，然后根據清理結果完善用戶與臺區的掛接關系（即營配貫通）、修改錯誤檔案，然后建立線損模型。如線損不合格需要排查采集或計量故障，驗證采集準確率，所有故障消除完畢，如線損仍不合格就返回重新進行數據清理及營配貫通。

3.項目及業擴新上線路（臺區）線損實時監測

項目建設或新上用戶線路（臺區）設負責人，負責協調建檔及線臺關系梳理，本單位線損管控人員驗收線損合格后報管控組進行核實。

4.建立合格線損指標庫，對線損進行動態管理

建立動態合格線損指標庫，以基礎數據清理結果，核實積成主站“分線線損分析”模塊內用戶與線路、臺區掛靠關系是否與現場一致，是否連續三個日歷日線損值都在省公司設定的線損合格指標范圍內，當同時滿足以上兩個指標時視為線損合格，納入公司合格線損指標庫，并作為公司通報、考核的依據。每日對合格線損指標庫內的線路、臺區進行監控，優先排查指標由合格降低為不合格的線路和臺區，然后再排查指標與前一日波動較大的線路和臺區，對發現的異常情況進行初步判斷后，下發異常工單。

二、基于用電信息采集，實現業務模式轉變

傳統的線損管理方式采用周期式和運動式，由于缺乏在線監測手段，無法做到對各類業務異常的實時發現、及時處理，導致線損管理形成滯后性，不利于提升降損實效。隨著用電信息采集系統建設的不斷深入，以及“大數據”分析功能的不斷強化，公司逐步開始探索線損管理模式的轉型，實現由“離線式”向“在線式”的轉變。

1.基于用電信息采集系統的計量裝置狀態監測

充分利用用電信息采集系統實時采集功能和“大數據”分析能力，對計量裝置運行狀況進行深度剖析，對計量裝置異常進行智能判斷，實現對計量裝置周期現校策略與計劃制定的優化，做到了計量裝置異常的實時監測和及時處理。

基于用電信息采集系統的計量裝置狀態監測采取兩種信息監控方式，一是全方位的信息監控，對計量裝置異常的三大模塊分別安排專人進行監控，保證監測數據更為全面；二是動態化的實時監控。組建計量裝置狀態監測專項小組，并對小組成員就如何實現實時、動態的信息監控進行了針對性的培訓。

2.基于用電信息采集系統的反竊電工作模式

反竊電流程梳理，利用電信息采集系統平臺，采用“主線垂直，支線分散”管理的方式進行電量異常監測、異常用電監測、費控異常監測、負荷異常監測等反竊電工作，以市縣兩級監控平臺為組織保障，負責對異常數據進行總體監測、分析、下發、檢查、反饋等工作。

反竊電工作內容，電量異常監測，通過分析電能表總示值和各費率時段示值，結合對電流、抄表示值和日電量變化分析，對電量異常進行判斷；異常用電監測，通過分析電能表開蓋事件、計量門開閉事件、不同回路中電量與功率的差值比例、上電停電事件，對異常用電情況進行判斷；費控異常監測，通過分析首次購電時間、購電下發狀態、剩余金額，對費控異常進行判斷；負荷異常監測，通過分析電能表需量、負荷、日正向有功電量，結合合同容量、運行容量進行分析，對負荷異常進行分析判斷。

3.“量價費損”在線監測輕量級工具的應用

從用電信息采集系統提取出10千伏及以上專變客戶端表計電流、電壓、電量等數據，并根據閾值規則按日提取用戶PT失壓、CT斷流等異動。針對PT失壓、CT斷流、零度戶電流異常、日超容等4個主題異動監測處理，采用運營監測（控）中心和營銷部協同開展異動篩選分析及派發、按照“監測-分析-下發-核實-整改”的流程對計量、PT、CT等計量裝置的運維狀態進行在線監控。

三、建立營銷稽查平臺，實現傳統業務協同配合

線損在線監測雖然實現了線損動態管理，但是，目前仍在建設過程當中，未做到監測的全覆蓋。因此，建立了營銷稽查平臺，并以此平臺為工作中心，向營銷業務各環節輻射，實現資源共享和優勢互補，促進傳統業務之間的協同與配合，規范營銷傳統業務管理。

1.營銷稽查平臺

以業務模式變革和管理創新驅動，帶動營銷業務各環節精益化管理水平提升，發揮營業及電費部專業優勢，以電費、電價為切入口，組織搭建營銷業務稽查平臺。整合稽查資源，結合內核外查工作模式，對業擴、計量、抄表、賬務、電費核算業務開展全覆蓋式營銷業務稽查，加強對營銷服務各環節工作的監督檢查，加強傳統業務的協同與配合，使營銷業務規范高效，線損管理水平進一步提高。

2.專項業務稽查

大電量客戶電量波動專項稽查。對10KV容量在15000KVA及以上及35KV及以上用電情況、電量電費的準確性、電量波動情況分析、異常情況的稽核。

專變零度戶專項稽核，對歷史出費情況、業務辦理情況、是否按要求啟動異常處理流程、長期未抄表原因、現場用電情況進行稽查。

公變零度戶專項稽核，對零度電原因排查、現場用電情況核查、采集運用情況核查、抄表情況進行稽查。

電量電費異常專項稽查，對豐枯峰谷檔案信息的正確性核查、變損檔案信息的正確性進行稽查。

四、結論

1.工作成效

通過計量裝置狀態檢測、“量價費損”輕量化工具和采集系統反竊電模塊，及時發現臺區負載異常、電壓異常、變電站及母線電量不平衡等問題。實現線路、臺區的線損實時監控，及時發現計量裝置故障、異常、用戶竊電及違約用電，追補電量、電費，大幅降低線損率，避免了企業的經濟損失。

2.改進方向

實現營配貫通業務實用化。以現有配網設備及用電客戶基礎數據清理成果為依據，規劃并建設電網資源信息同步更新機制，有效地整合生產電網資源信息變更。通過系統融合和數據共享，提升系統數據可用率。

持續完善線損實時監測模塊功能。詳細記錄、主動分析SG186及主站功能缺陷，積極研判缺陷原因，提出整改建議，并及時向省公司反饋，協調省公司督促廠家完善系統功能，落實專人跟蹤缺陷處理進度。

開展基于全采集的營銷業務流程再造。分專業編制采集實用化操作手冊，通過集中培訓、抽調考、技能比武促進各專業熟練掌握實用化功能。并將實用化效果以標準業務流程的形式不斷強化，實現營銷各類業務的規范化、在線化管理，達到以管理提升降低系統損耗的目的。