建筑工程施工現場管理創新及綠色施工管理探索

黃永濤

【關鍵詞】建筑工程;施工現場;管理創新;存在問題;優化策略

引言：

中國有長達五千年的建筑歷史，其建筑技術源遠流長，隨著時代的發展和住房應用的需求，建筑行業的市場競爭越發激烈。因此建筑公司必須從自身管理出發，以加強企業的整體系統管理工作為基礎從而增強本企業的市場沖擊力度。眾所周知，建筑企業的主要活動場所就是施工現場，換而言之，建筑工地管理水平的強與弱直接反映了其建筑公司的管理效率以及公司自身管理水平。因此建筑企業必須從思想上認識到施工現場管理工作的重要性作用，并且在實際的施工作業中加強對施工現場的管理控制，以嚴謹科學的制度條例來約束施工作業中的不規范動作，從而縮短工期、提升工程質量、降低施工成本、為企業的可持續發展夯實基礎。

一、施工現場管理重要性

首先，建筑企業的管理工作是在確定建筑工程質量的基礎上以減少施工周期等方法而實現的社會效益，為企業在競爭激烈的市場環境中獲得立足之地。在建筑企業中增強施工現場管理意識能夠為項目的順利開展奠定良好的基礎，二是能夠有效地縮短施工工期，以高標準嚴要求的手段保證施工質量完成工程建設。對于建筑企業而言，科學合理的現場管理直接影響了施工成本的管理控制，因此做好施工現場管理不僅能夠提升企業的生存能力和競爭能力，更能夠發揮企業的社會價值[1]。為了能夠更好地迎合市場的發展建筑企業需要以加強公司日常管理活動為基礎，提升當前的施工質量，從而為建筑者以及使用者的生命財產安全負責。通過科學合理的現場管理辦法能夠為施工作業的高質量性奠定良好的基礎，除此之外還能實現項目施工的成本控制，為企業的經濟效益可持續發展做出貢獻，從而使得建筑企業能夠健康發展，總而言之，在建筑公司的日常管理上把握好其施工現場管理能夠穩定公司發展，為企業在競爭激烈的市場環境中贏得一席之地[1]。

二、施工現場管理中存在問題

（一）員工的整體素質低下

現代化企業管理要求相關管理人員能夠以創新的工作形勢和多元化的工作方法來增強企業的經濟效益[3]。但是，從目前的形勢來看，建筑企業的管理工作中仍舊存在著或多或少的問題，其中管理人員的普遍素質較低是當前最大的問題之一，當前部分管理人員的素質已經無法滿足建筑行業的發展需求，這是因為建筑行業的管理人員大部分都是施工團隊組成的，因此缺乏一定的管理經驗。除此之外，還有部分施工現場的管理人員沒有明確自己的職責和義務，缺少正確的工作態度，缺乏應有的責任心等都會造成管理工作上的疏忽。從而使得建筑施工整體的作業質量難以保障，危害使用者和施工者的生命財產安全。

（二）建材管理不善

據大量的數據統計發現，在工程施工和工程造價中，百分之五十以上的成本損耗都來源于材料成本，因此材料管理對于施工成本以及建造質量而言都有著至關重要的影響。但是，在實際的成本采購工作中，有些采購人員因為一己私利或是專業能力較差等原因，選擇的施工材料不僅質量參差不齊，還無法符合施工作業的要求標準。除此之外，質檢工作的缺失也是影響施工質量管理工作的重要因素。總而言之，缺乏健全的建筑材料管理機制，對整個施工環境以及企業的可持續發展而言都是百害而無一利的[4]。

三、優化施工現場管理的有效措施

筆者以實踐工作為基礎發現只有加強施工現場管理工作，讓施工管理人員能夠樹立正確的思想態度才能夠實現建筑行業的發展前景。因此相關企業和管理者需要不斷挖掘施工管理中存在的問題并及時的解決，建立預測風險機制和長效防范機制，從而提升建筑工程質量和管理效率，為施工作業的可靠性夯實機基礎。

（一）加強和改善施工現場的安全管理

在實際建筑施工中通過建立完整有效的安全生產體系是加強和改善施工現場安全管理的重要渠道。這要求建筑企業和相關管理人員一方面能夠定期對施工現場安全隱患進行檢查，及時發現存在問題，做好相對應的應急預案，另一方面能夠建立長效機制，明確現場管理人員的工作責任，增強施工人員以及現場管理人員的責任心和安全意識。

（二）管理者意識的提高

提升管理者的監管意識主要從三個方面得以實現：第一，組織相關管理人員以及重要的施工團隊開展定期專題培訓，加強管理人員在日常工作中管理方式的巧妙行和多元化，在技術應用中深化管理理念。第二，建立長效機制，轉化施工現場管理人員傳統管理認知，將技術管理放在經濟利益之前，實現集成技術管理。第三，提升管理意識，通過有效的監督管理嚴格的執行技術應用標準，結合獎罰問責機制落實管理，提升各個環節的工作效率。

（三）施工現場管理原則

施工現場管理原則從根本上被分為三大點，分別是經濟性原則、科學性原則、標準化原則，下面筆者將進行詳細說明[2]：第一大原則為經濟性原則：這是要求現場管理人員不僅要重視施工質量和施工進度，還需要重視施工成本的合理化減少，以控制人力資源、物力資源和財力資源的意識實現施工現場管理，為企業發展提升其經濟效益。第二大原則為科學性原則：這是要求施工現場的管理人員能夠與時俱進，通過加強溝通來有效改善現場資源的應用，以科學的管理原則來實現決策的科學合理性。第三大原則為標準化原則：這要求施工人員能夠嚴格的按照建造順序，以不同的現場情況來制定出符合施工發展的現場標準制度，按照規范化的程序、嚴格化的管理條例進行管理工作，實踐施工的安全性和可靠性。

結束語：

現代科學技術的飛速發展使得大量的科學技術被應用于工作環境之中，并且已經取得了良好的成效。就目前的建筑行業而言，大量的新型材料和機械設備被投入到日常的生產施工作業之中，有效地提升了工程施工質量和施工效率。但是隨著新興技術的應用施工弊端也暴露無遺，建筑行業和建筑使用者對于施工規范性和專業性有了更加標準且多元化的要求，在這一發展形勢下，建筑企業施工方必須要通過有效的施工管理工作，對各個環節的施工作業加以規范性指導，從而確保工程質量，推動建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]冷榮. 建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J]. 低碳世界， 2017（36）：2.

[2]王進. 建筑工程項目管理中施工現場管理及優化對策[J]. 現代物業：中旬刊， 2021（10）：3.

[3]王曉剛. 建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化對策[J]. 中國住宅設施， 2021（8）：3.