煙草行業企業文化建設探索

代梅玲 劉華

摘要：隨著煙草市場競爭的日益激烈，煙草行業為求長效發展，必須尋求適合自身企業發展的有效方針和機制，發揮其引領企業的作用，進一步將企業發展壯大。而企業文化則是企業的靈魂，加強企業建設是提高企業自身核心競爭力的有利途徑，企業文化建設將直接形象企業的生存與發展，因此，如何加強企業自身的文化建設，成為企業面臨的重要問題。本文在對煙草行業企業文化建設的現狀進行探討，然后對其所在問題進行分析，并提出相應措施，

關鍵詞：煙草行業;企業文化;建設探索

企業求生存求發展，加強企業文化建設應是企業管理的重要環節。文化的產生是人類發展到相應階段的自然產物，是人們為滿足自身需求而創造出來的精神財富。由此，企業文化則是企業員工在企業的發展過程中所體驗到的價值觀，它和企業的發展息息相關，良好的、積極向上的價值觀可以引導企業健康的發展，因此，企業員工的價值觀需要企業管理者給予正確引導和管理，給企業以健康的文化氛圍，給員工以穩定、向上的價值觀。

一、煙草行業企業文化建設的現狀

隨著我國經濟的發展，企業文化也越來越受到關注。伴隨企業文化的興起，煙草行業對企業文化也有了初步性的認識和了解，為了提高煙草行業企業的競爭力，企業應幫助員工樹立正確的思想價值觀，努力提升企業員工的凝聚力，構建煙草行業企業文化的完善體制，為煙草行業未來的企業文化建設奠定基礎。在這一過程中，部分企業對文化建設認識不到位，原因有兩大方面;一方面是由于企業管理者對企業文化沒有科學和系統的認識，不明白企業文化的根本含義，不理解企業文化對企業的具體影響，所以造成部分企業管理者在日常管理當中，對企業文化的塑造以及對員工的滲透和管理較落后，導致企業無法建立良好的企業文化。而另一方面，則是由企業員工引起的，由于沒有管理者的正確引導，再加上自身對企業文化的認識沒有自主性，使得部分員工認為企業文化跟企業的實質性發展沒有根本性的聯系，甚至有員工認為，企業文化就是一些企業內部開展的集體活動，是貼在墻上的彩色標語，是日常喊出來的口號，跟企業的建設和發展沒有太大的關系。由此可見，這些企業對企業文化的建設意義和必然性理解的還不夠，缺乏對企業文化核心價值觀的培養和塑造。

在企業文化建設過程中，員工的價值觀是直接影響企業文化的一個關鍵因素。因企業要面臨市場的激烈競爭，所以部分企業依然較重視計劃經濟，企業的相關制度也不考慮員工的思想觀念，員工參與度較差，沒有形成組織型的學習機制，在這其中，雖然部分企業管理者非常重視企業的企業文化建設，但是，由于在日常管理中，員工與企業領導缺乏溝通，導致有些理念不能很好地得以實施，很明顯，這些難以實施的措施均是建立在對企業不夠了解的基礎上成立的，企業應根據企業自身情況，建設企業的企業文化，而不是靠想象去實施，造成其管理者的建設方案不能貫徹實施，員工不能理解其真正的含義和作用，只知道是企業領導制定的日常工作口號，這種情況，很難將企業文化落實到實處，給企業文化的建設帶來不利影響。

二、加強煙草行業企業文化建設的措施

在煙草行業企業文化建設過程中，企業不僅要加強確定建立怎樣的企業文化，還需要對所確定的企業文化如何能夠很好的實施進行有力的部署。如果在企業文化建設的過程中，沒有對自身企業的核心價值觀進行考究，那么，這樣的企業文化將不能達到促進企業發展的作用。而企業文化如不能很好的貫徹實施，那么對企業對員工來說都只是一些空架子。

企業文化的塑造，貫徹實施良好的企業文化，不是一朝一夕的工作，它是一個長期的過程，需要企業的持續建設和關注，而部分企業卻忽略了企業文化的建設是有其特性的，針對性，長效性，戰略性都是建設企業文化需要的特征，企業在文化建設過程中沒有從實際出發，不考慮企業員工的素養，對企業自身的基本情況不做詳細探討，而是急于求成的建設企業文化，注重形式而忽略對文化建設針對性的把控，讓企業文化與自身企業而言成為一句空話沒有實質意義，導致企業文化建設不能貫穿企業的整個運營發展中，不能讓員工以企業文化為準則來規范自己的行為和工作，讓企業文化流于形式化，失去其對企業的深遠意義。因此，建設企業文化應樹立完善的戰略思維，結合自身企業與煙草行業的實際情況開展戰略部署和研究，確定適合自身發展的戰略方向，并根據企業的發展方向制定合理的企業文化進行建設實施，同時，注重企業文化與發展戰略的相結合，建立健全的企業生產體制，強化企業的抗風險能力。避免企業文化建設出現走過場的局勢，要因地適宜的從企業全局來考慮，制定推進企業文化建設的有利機制，和具體措施，將文化建設的具體內容納入員工日常工作考核當中，通過學習和考核的有利執行，增強企業員工對企業文化建設的理解和實施。

企業的強大離不開生產，企業的生產力將直接決定企業的經濟效益，因此，企業的文化建設應與企業的生產經營有力的結合起來，將煙草行業企業的企業文化與生產相輔相助，相互制約，通過企業文化的影響力帶動企業的生產力，促使生產一線的員工對文化建設的參與力度的有效加強，進一步推動構成企業的每一個部門以及每一個人自發的參與到企業的文化建設當中，努力學習企業文化，并在實際工作中得以運用。在文化的貫徹落實中，企業應做好必要的宣傳與溝通，努力營造全新的企業文化環境，讓員工都真正明白且理解建設良好的企業文化對企業帶來的實際影響和作用，使員工明白建立企業文化的目的和要求，激發員工自身的集體榮譽，使員工成為建設企業文化的主體，鼓勵員工共同營造企業良好的環境和發展前景，有利推進煙草行業企業文化建設的高效開展和實施。

結語：

煙草行業作為我國較大的納稅企業，其企業的健康發展與我國的國民經濟有很重要的聯系，抓好煙草企業的文化建設將大大增強企業的生產和運營能力，有利地推動煙草行業經濟效益的提升。良好的企業管理能夠使企業文化得到有效推進，因此，企業文化和企業管理相輔相成，企業應管控好管理運營和企業文化的發展方向，為企業的發展提供有利保障，為我國經濟的穩定增長貢獻企業自身的力量。

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