柏明頓：當前的裁員寒潮是否可持續？要看這三個因素

王濤

還沒入職就被“裁員”！

2019年年初，醫療器械行業的一哥邁瑞醫療與200多名應屆畢業生閃電解約一事曝光后，引起社會各界的廣泛關注。

其實這只是本輪裁員寒潮的冰山一角。相比醫療行業，這股裁員潮在互聯網公司中更是來勢洶洶。從2018年下半年開始，“裁員”消息就一波接著一波，從知乎、錘子到美團、比特大陸、新浪等，到處是一片收縮戰線、裁員過冬的景象。跨國巨頭同樣未能幸免，從福特到通用，從宜家到拜耳，從富士康到龐巴迪……裁員的企業不分大小，被裁的員工不論資歷。

盡管很多公司不承認裁員，但業務結構調整、末位淘汰、崗位輪換等，還是成為了很多企業落實減員的慣用理由。

根據智聯招聘聯合中國人民大學中國就業研究所發布的《中國就業市場景氣報告》，如今，IT/互聯網行業的在線職位招聘需求同比大幅下滑。裁員潮襲來，躲到學校里讀研成為了很多人的選擇。數據顯示，2018年報考研究生的人數大幅激增，創下改革開放40年來最高紀錄。

那么，本輪來勢洶洶的裁員潮有什么特殊性？還會不會大規模持續下去？帶著一系列問題，《中外管理》專訪了柏明頓管理咨詢集團董事長、總裁兼首席顧問胡八一博士。以下是胡博士對這些問題的分析。

我們正面對的，是“第二波互聯網泡沫”

現在應該是互聯網的第二波泡沫。第一波是在2000年前后，這一次應該是互聯網和物聯網行業推動出現的泡沫。其原因，第一，與前期的投資過熱有關系，投資過熱就會虛胖，比如：共享單車。第二，企業本身還沒有找到穩健的盈利模式，就被資本市場推著走了，所以才會出現這種現象。

單純來看，一家企業出現裁員，很可能是這三個方面出現了問題。大的方面，整個宏觀經濟環境的不景氣，行業的不景氣，就會出現裁員。第二個就是企業本身經營不良。再好的環境，企業如果不會經營管理，也會出現裁員。小的方面，就是個人的能力問題。如果個人的作業能力沒有那么好，也有被裁掉的可能。

此外，社會化也可能影響到公司裁員。比如：大型的服裝企業化整為零后，可以把很多工序通過家庭承包的方式外包。

三大因素決定當前的裁員潮是否持續

至于2019年裁員潮還會不會大規模持續，需要看更大的背景。

大背景有三個，第一，是實體行業出現供大于求。對實體行業的供方來說，當然會受到影響。

第二，受到中美貿易摩擦影響。北美是我國出口的重要市場之一，中美貿易摩擦特別是對一些出口導向型企業產生了影響。而且，一家出口型企業的背后，可能有無數個內銷企業在做支撐，一旦出口受到影響，它的上下游供應商自然也會受到波及。

第三，傳統行業遇到“互聯網+”后，很多企業的經營、思維模式沒有調整過來，也會出現裁員現象。另外新科技的發展，出現了大量可以取代人工的智能設備，比如：AI、機械手等，也可能是企業裁員的重要原因之一。

裁員潮會不會繼續延伸下去，首先還是取決于宏觀經濟。如果宏觀經濟比較好，也許裁員潮就不會持續下去。而宏觀經濟主要觀察基礎建設領域，如果基礎建設發展減慢的話，那么就會失去一個拉動經濟增長的重要引擎。其次，看中美經貿關系，如果中美貿易摩擦持續下去，很多企業不可避免地還會受到影響。再次，就看內需。中國老百姓總體來說還是缺乏安全感的，掙到的錢習慣儲存起來，這是拉動內需的不利因素。

所以，當前的裁員潮會不會持續下去，主要看針對這三個層面的經濟措施會不會有調整。如果沒有大的調整的話，肯定還會繼續下去。

不要迷信政策支持

近期，四川、福建、吉林等地紛紛出臺政策，對不裁員的企業可返還50%的失業保險費。很多人關注要想從根本上解決穩崗、就業問題，政府還應該發揮什么樣的作用。

其實，就算不僅返還50%的失業保險費，把所有社保費的50%都返還，也是無濟于事的做法。沒有哪個企業因為想得到50%的社保費返回，就不裁員。政府的補貼無非只是給企業多增加了一份收入而已。

企業的真正生命力是來自于市場，而不是政府的補貼。要想真正解決問題，應該想方設法幫助企業提升競爭力，提升經營管理水平。

比如：政府可以組織一些專家幫助企業調整自己、渡過難關。而不是單純依靠錢來解決問題。

裁員寒流并非壞事

職場最大的不確定性，大概就是隨時可能發生的裁員，不過凡事都具有兩面性，公司出現裁員，對它的員工來說“機會”又在哪里？

企業在不景氣的時候，會優先淘汰一些對公司貢獻價值不大的人。因為平時業績好的時候，這些人還能發揮點兒作用，淘不淘汰對公司影響不大。而一旦公司遇到寒冬或危機，這些“非精英”員工自然會面臨被淘汰。當企業恢復過來的時候，就會重新招人，這個時候企業就會反思：什么樣的人，才是最適合這個崗位的？

對于個人來說，不管是什么原因，被解雇肯定不是一件好事。但是，塞翁失馬焉知非福，也許這個時候就是人生的一個轉折點。比如：選擇去創業，或者趁此機會反省自己，提升自己的能力也好，轉變心態也罷，都不見得是壞事。

如果不想被公司裁掉，毫無疑問要做到兩點：一、調整好自己的工作心態，不要以為是在給別人打工，干一天混一天；二、提升自己的工作能力。簡而言之，一個是態度的問題，一個是能力的問題。

晴天修屋頂，雨天不慌張

當前，大企業尚且裁員節流，那么對于民營中小企業而言，最正確的過冬方式又是什么呢？

應該說，大企業不一定就意味著抗風險能力強、生命力長久。企業無論大小，能不能快速適應環境的變化，才是能否持續活下去的關鍵。比如：2008年金融危機時，有做出口貿易的小公司，就是因為規模比較小，轉型比較快，反而更容易渡過難關。

在裁員方面，不管企業大小，肯定是保留核心人員。比如：技術人才、營銷人才等，只有這樣，才能不懼寒冬。寒冬過去，也才能快速恢復。

如何正確過冬，企業可以從以下三個方面來思考。

第一，緊縮開支。緊縮開支的方式不一定是裁員，因為人工成本在一些企業里未必是最大的支出，在降成本方面還有很多方式可以探索。第二，開拓新的市場，這個包括開發新產品、新客戶等。第三，煉好內功——晴天要及時修繕屋頂，而不是等到下雨時再去修。管理