北京廣電視聽媒資再利用價值策略探究

摘要：在傳統廣電媒體內容優勢、渠道優勢、受眾優勢日益遭受挑戰的當下，應整合資源，利用版權存量媒資再開發契機，借勢主流媒體主力軍全面挺進主戰場，“先網后臺”融合發展，加速完成組織機構、管理職能、業務生產、運行機制的轉型發展，與新媒體協同共生，全力構建融合發展的生態系統。文章從行業發展現狀出發，結合行業洞察思考，對視聽媒資的再利用進行策略性分析并提出解決方案。

關鍵詞：北京廣電；視聽媒資；CGC工作室；開發利用

中圖分類號：G229.27 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）24-0208-03

在音視頻版權媒資的價值開發應用領域，從中央到地方，各級廣電媒體提供了諸多成功范例。湖南廣電從湖南衛視到芒果TV再到芒果超媒的自我超越，不僅使內容資源開發價值超越了廣告收入，跨入百億元俱樂部，以內容版權資源獨享為發展戰略的芒果超媒更是成功登陸主板，進入資本市場；中央廣播電視總臺音像資料館依托研發的具有自主知識產權的節目資料價值評估與定價體系，開展了市場化的資料銷售工作，每年創造價值達幾千萬元，讓版權媒資這座“視聽資源金礦”中沉淀的獨家、專業、珍貴的價值得以實現。

一、北京廣電視聽媒資存儲與應用發展

（一）生存競爭下北京廣電人完成了對媒資從資料到資源的認知升級

“內容為王”是新舊媒體生存發展的一個永恒話題。在內容開放競爭、頭部效應凸顯的市場環境下，互聯網新媒體對優質內容的爭搶也達到了新的高度，依賴內容資源的獨特性和不可替代性的差異性競爭是發揮傳統媒體核心競爭力和獲得可持續發展動力的重要戰略。北京廣播電視臺的資源優勢特征明顯，這不僅源于北京的地緣優勢沉淀的歷史、文化、人文價值，更有幾代廣電人持續半個多世紀的辛勤創作，以及專業的媒資版權數據庫對視聽資料的完整有序保存與數字化處理。

《北京廣播電視臺加快推進媒體深度融合發展三年行動計劃（2021-2023）》中明確指出：要深入挖掘媒資版權資源，打造智能媒資數據庫，加強融媒二創開發，充分釋放內容生產潛能；充分發揮商業平臺重要作用；開展版權內容服務，為互聯網平臺提供音視頻內容轉發授權服務；拓展信息流內容分發及交易服務，通過精準匹配流量平臺的內容需求，實現流量變現。

（二）北京廣電媒資儲備具有豐富性、多樣性特征，資源優勢明顯

從2016年至2020年底，北京廣電改革促進視聽媒資版權業務融合以來，截至2020年12月底，視聽存量媒資總計123.6萬小時。

廣播端歷時5年完成了總計26萬小時音頻資料的數字化轉儲和編目工程，對其中20萬小時的資料進行了價值評估，梳理出了具有市場開發價值的音頻內容約為10.2萬小時，對版權清晰的約5.3萬小時的內容通過廣播電臺渠道、互聯網音頻平臺渠道（含運營商平臺）、政府公共工作室渠道（如公共圖書館、職工書屋等）、硬件預裝渠道（如機頂盒、汽車等）、版權代理渠道、微信小鵝通分銷渠道等進行運營授權，實現音頻版權經營創收700多萬元。

電視端媒資管理系統經歷了十余年的發展和數次迭代，現已建成滿足節目制作、播出、管理、存儲于一體的網絡化制播系統，實現了節目資料管理與節目制播體系的融合嵌入，在滿足媒體網絡化生產和備播需求的同時，也對內部生產環境的媒資數字化采集、編目、調取和使用需求作出有效響應。目前，媒資系統收錄的視頻資料內容最早可追溯到建臺初期的1980年，時間跨越40余年，內容廣泛，專注區域發展和歷史文化挖掘記錄，主題涉及政法、軍事、經濟、文化、體育、文學、歷史、地理、科技、醫藥、環境建設、社會生活、娛樂休閑等多個領域，儲量總計達99萬小時。

二、北京廣電視聽媒資的開發策略及方向

緊抓媒資內容產業應用開發的根本轉變思維，是一切策略的起點?；ヂ摼W時代，價值應用開發的根本是滿足用戶需求、關注用戶體驗，唯有如此才能獲得發展機會；傳統媒體的信息資源強勢地位在去中心化的互聯網結構下面臨消解；開放成為媒資行業生存的必需手段，打通、連接才能匯集更多資源，贏得更大價值；需求多樣化以及資源的無限充足，令滿足需求定制的小眾產品的商業價值日益凸顯，因此基于平等、中立、尊重、開放原則，生產豐富多樣、個性化十足的視聽產品，以響應來自政府、社會、市場和公眾各層面的不同需求，實現社會價值和經濟價值雙贏目標，是北京廣電視聽媒資開發應用發展的根本原則。

（一）視聽媒資再開發利用模式

全面審視分析視聽媒資產品開發和應用市場的實踐與經驗，大致可歸納為三種方式。

第一，自有版權媒資內容直接市場化運營。對視聽媒資內容中具有二度開發價值的自有版權內容進行版權確權后直接投入市場運營。

第二，媒資編目、拆分、精梳后定向推送。即將節目進行適應互聯網傳播的碎片化處理，利用數字化編目技術對原節目進行再加工、再整合、再細分、再微化，并重新根據互聯網傳播特點分主題、分類別地對節目進行重新剪輯、包裝后推向市場。具體操作是根據內容平臺的需要，對傳統節目內容進行加工，將原來完整的一條節目內容，按照某種邏輯思維或特定需要，將其拆分成多條音視頻內容。

第三，對內容的降維整合的媒資二創。即將視聽媒資內容片段作為素材要素，采用不同策劃、不同故事線、不同表現形式或主持人等創新點來生產全新內容的研發和打造產品的過程?？梢砸暵犆劫Y內容的構思、想法為基礎，打造新版節目，主要應用于對獨具歷史人文價值和標識特點突出的品牌節目的再創作，原節目構思、想法或文本的借鑒，需要在這些基礎上進行表達創新，因此能夠有效地避免版權問題，但需要優秀的節目編輯和制作人員將構思、想法落地，對文本進行重構；也可以將媒體信息更豐富的視頻節目剪輯加工為適合收聽的音頻節目。在廣電媒體融合背景下，通過頂層設計，打通兩臺的媒資管理和應用[1]。

（二）媒資價值最大化應用開發方向

方向一，媒體MCN模式。發揮媒體自身的優勢，利用媒資存量，完善自我造血機制，打造適合互聯網生態的短視頻垂類產品，做好垂類賬號矩陣的生產、經營和管理，以垂類內容賬號矩陣為基礎，構建媒體MCN，拓展新的商業經營模式。以技術驅動、用戶為先的市場化邏輯和發展路徑實施運營過程中可能的風險將來自在推動內容產品快速下沉的同時必然帶來熵增，引發內卷，增加輿情風險。為此，傳統媒體需在加速提升市場化能力的同時建立多重風險防范機制和熔斷機制。

方向二，資料館模式。立足視聽媒資的資料、資源屬性，在傳統媒體內容研發、生產、渠道等優勢資源的基礎上，建立的整合政府資源和社會資源的輸血機制。在此方向上，將全力推動歷史媒資向社會和公眾開放，提升政務水平以及政府社會化功能和文化引導功能，開創優勢互補的資料館資料數字化保存、資料服務模式，利用政府和社會機構的專項資金，開展基于價值觀傳播的媒資內容二創活動，推動政府的政務建設、經濟發展和文化建設，助力首都四個中心建設。此類媒資應用可視為一條向上響應政府需求、橫向鏈接社會資源，在兩個維度上延長和擴大了視聽媒資的應用領域和開發路徑，在此方向上的發展需要政策、資金和機制的多方合力推動和融通。

方向三，版權媒資數據中臺模式。這是在媒體機構內部發生的整合和聯通，即在媒資編目和版權登記等業務環節，通過統一數據標準、管理標準和區塊鏈等工具的應用，建立北京廣電版權媒資數據管理中臺，改造老業務接入、驅動新業務接入，搭建全版權視聽媒資的全生命周期管理與開發框架，提升視聽媒資在服務和消費領域的可復用能力，精準響應內外部各類需求，以達到降本提效的目的。沿此方向打造的數據中臺將為北京廣電媒體融合發展、品牌戰略提供有力的內容支撐，隨著中臺建設沉淀下的媒資、版權管理系統、融媒體產品生產業務流程、經營管理經驗和人才隊伍將成為北京廣電事業發展的重要資產。

三、以CGC工作室模式推動版權媒資開發應用落地開展

據2013年調查問卷統計，副省級以上單位擁有的內容資源總量約為1221萬3145盤，約合時長1140萬6124小時，但我國內容資源版權開發收益卻還不到1%。殊不知，國際廣電媒體對節目資料的版權開發收益已占到總收入的20%甚至30%。據統計，法國開發內容資源的收入每年約20億歐元，英國4億英鎊，日本19.6億美元。然而，我國的傳統廣電媒體再開發利用視聽媒資價值情況參差不齊。新中國成立前后，大量音像資料由于沒有經過系統的專業化挖掘和整體統計，大部分依然“沉睡”在各家媒體資料庫里。因介質特殊、年代久遠、保存條件簡陋，具有電磁特性的磁介質材料所錄制的信息內容經過十幾年甚至幾十年的存放，許多磁帶介質已經受潮、霉變、腐蝕、變形、自然衰退等，導致音視頻資料質量下降十分明顯。除了經費、技術等一些有形的因素外，最重要的原因是有些廣電媒體機構對音視頻資料數字化存有觀念認識上的偏差，認為那就是不值錢的歷史資料，大多被束之高閣。

中國廣播電視協會原副會長郭寶新曾說，“我們的音像資料工作部門，掌握著‘大量早已存在的東西，蘊藏著海量‘有聲音的歷史和會說話的資料，但我們注重的卻是對他們的收集、保管，恰恰缺乏的是對他們的研究，更談不上對其有什么創新和開發”。所以，應該“改變資料館以前單純收和管的傳統做法，逐步轉向研究、開發之路”[2]。

（一）北京廣播電視臺提出成立CGC工作室響應傳統廣電內外部媒資服務與應用需求

北京廣播電視臺創造性地提出CGC（Content Generated Content，內容生產內容）工作室模式，從全版權視聽資料內容產品研發切入，專注于對北京廣播電視臺視聽存量媒資價值進行“蛇毒”挖掘、價值開發和社會化應用。借力市場渠道，觸達用戶，引發興趣；同時以用戶需求為抓手，借勢推動資料服務向資源沉積的礦藏縱深展開挖掘，實現資源發現及重組后，以內容生產內容的產品價值最大化，并由點及面地促進媒資開發項目從組織結構、合作模式、運營機制到人才選用、激勵，直至運行保障和支撐等環節的創新發展。

（二）CGC工作室的特點

CGC工作室可被視為對“制片人中心制”和“主持人中心制”管理方式的整合和延伸，為應對媒體融合、科技發展帶給傳統媒體內部從內容生產到內容分發各個環節的深刻變革，而作出的自我創新。在體量龐大的媒體機構內部，工作室將以小規模、輕量級的“沖鋒舟”形式，以小、活、快的特點，對媒體機構和內外部資源進行整合、滲透和補充，達到垂直化、細分化、個性化的內容生產目的，實現跨媒體、跨行業運營。

（三）CGC工作室的組織結構

在廣電傳統媒體組織架構下，由節目研發部門的版權媒資管理者、內容生產者、經營管理者合作組建團隊，以工作室模式承擔起整合資源、響應內外部需求的特殊使命，實為廣電媒體融合發展進程中的一項創新舉措，其行動目標也將聚焦在成果的創新性、方法的科學性和策略的可遷移性上。CGC工作室模式在產品和服務開發實踐中，將有組織、有系統地對節目創意進行評估、吸收和整合，使節目研發成為有目的、有組織、系統化的創新行為。

（四）CGC工作室的工作機制和生產流程

CGC工作室將打破傳統媒體內部的組織形式、機構設置、生產流程，建立以需求為導向、以版權銷售和市場開發、平臺數據轉化變現綜合評定下的價值測算方式，確定生產規模，研發特色產品，搭建項目團隊。

借助機構內部擁有版權經營和市場開發資質的臺屬企業拓展市場渠道，激發市場需求，同時整合傳統媒體強大的節目內容研發、節目數據分析、內容生產、版權管理、媒資編研能力，根據平臺需求定制個性化的視聽產品。以“后導形”模式確定人員、生產方式和范圍，統籌生產，控制成本，實現生產價值最大化。

（五）CGC工作室對媒體機構內部需求的響應與服務

CGC工作室將延續已有媒資與版權業務，繼續發揮專業性和權威性作用，以管理前置和進取型工作態度達成有償服務機制的創建，在特殊素材采購、版權談判、合拍共享資源等專業領域發揮不可替代的功能；應對節目組的資料需求和版權談判需求，提供專業性、稀缺性、高效性、可靠性的增值服務，資料導演和版權專員進入節目制作環節，為節目品牌創建和發展創造清朗環境，實現服務變現；搭建垂類內容聚合的“主題庫”，通過對存量資料內容的篩選、整合、關鍵詞檢索等主動創建，提供智能化高效調取資料的有價值服務。

CGC工作室將以公眾號、視頻號，通過圖文、音視頻+圖文等形式，搭建服務和內容發布平臺，分類發布年度重點事件、社會熱點，北京的地域文化、百姓生活、城市風貌、時令特點、珍貴素材等信息，在宣傳推廣媒資編研成果和媒資產品信息的同時，連接內部和外部需求。

四、結語

新媒體時代，媒資管理者既承擔著守護、搶救資料的歷史責任，又肩負著版權開發、媒資利用，讓歷史輝映當下、讓歷史告訴未來的價值觀傳播使命，任重道遠。北京廣電積極探索視聽媒資再利用價值，實現內容資源的存儲、編目、整合與版權價值的維護與拓展有機統一，力求傳統媒資和最新技術緊密結合，以一種全新的面貌將全部視聽資源集成、展示在更多、更大、更廣、更新、更便捷、交互體驗更好的傳播平臺和網絡空間，贏得社會價值和市場價值。

參考文獻：

[1] 倪代光.在中廣協會信資委2010年年會閉幕式上的講話節選[C]//中國廣播電視協會信息資料工作委員會.廣播電視信息資料論文集（五）.北京：中國廣播電視出版社，2011：1.

[2] 翁海勤.媒體資產管理的產業化運營：以ITN SOURCE和INA為例[C]//中國廣播電視協會信息資料工作委員會.廣播電視信息資料論文集（五）.北京：中國廣播電視出版社，2011：389.

作者簡介 王華，本科，主任編輯，研究方向：版權媒資社會化應用與市場化開發。