房屋建筑施工質量控制關鍵要點探討

薛裝

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，我國房屋建筑行業也面臨了巨大的挑戰。在個建設工程中房屋建筑的質量管理變得尤為重要，優質的建筑工程不僅能夠有效得提高企業的經濟效益及社會效益，同時還有力保證人民的生命財產的安全，因此必須做工程質量控制。本文在此從施工質量控制的重要性出發，從施工的角度對如何加強工質量控制要點做了詳細的研究。

關鍵詞：建筑施工，要點，施工，關鍵，質量，控制

前言：施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。而在實施對施工質量的系統、良好管理中，就必須對其施工流程及各工序間的聯系進行深入的分析與研究，進而作出合理、科學的管理。

一、施工管理與房質量控制的重要性分析

在管理控制房屋建筑工程時，要將工程的質量管理作為落腳點。在不斷提高施工工藝的條件下，房屋工程施工管理和控制工作越來越復雜。要想工程的施工質量有所保證，必須要將質量管理作為施工重點。房屋建筑工程的質量主要指兩個方面，一方面指的是工程實體質量的保證，也就是指工程建設人員的水平和完善的層次。因此，要將工程建設中的經驗總結出來，并將工程施工質量管理的措施進行創新。另一方面是指工程的實體質量，也就是通過房屋的業主所具備的功能，例如良好采光通風、安全的主體結構、堅固的基礎等等。在房屋建筑施工質量管理中尚且還存在一些問題，產生這些問題的主要原因是由于建筑各方主體具體責任沒有得到很好的落實，管理方法不科學以及質量安全責任意識不強等造成的。

二、落實質量策劃

在房屋建筑工程施工中要落實明確的責任目標，制定周詳的質量策劃，以確保工程項目質量目標的實現。成立高效、組織精干的領導小組，緊緊圍繞質量管理目標構建優秀的項目管理隊伍。強化材料物資采購管理，尤其要確保原材料質量，使采購的每一個環節都進行嚴格的控制。采購部必須按照采購程序嚴把材料采購關，確保材料質量、型號、數量、品種、技術指標均符合相關規定，做好材料的抽樣檢測工作，嚴禁不合格材料進入施工現場。同時，為了確保施工過程質量，還應當落實技術交底制度，對特殊工藝和關鍵工序制定作業指導書，嚴格落實樣板制度，對樣板檢查合格后方可全面展開施工，提高工程質量。樣板制度的落實不僅能夠分析和確定以后施工過程中可能存在的問題，并加以重點控制，還可以明確施工的實物標準，將標準落實到位，避免因存在普遍性問題而造成大面積返工。從制度上對施工檢查加以控制，落實質量計劃考核制，確保三、創建體系，完善制度。

根據房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。具體操作可參照《質量手冊》這綱領性文件來成立質量監督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經理要熟悉質量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環節掌握好工程質量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

三、嚴抓施工過程幾個重點控制

1、加強建筑材料的質量管理和控制

在房屋建設中建筑材料的質量對工程的影響是巨大的，在目前建筑工程建設中出現質量問題很多都是與工程材料有關，所以要保證房屋建筑施工的質量就需要加強對施工材料的質量管理和控制。首先在建筑施工材料的采購中要加強質量控制，由于目前我國建筑市場的競爭力比較大，所以在建材市場中很多廠家都會有一定的優惠活動，這就要求材料采購人員有較高的材料鑒別水平，在挑選各種材料的時候需要仔細、謹慎，選擇性價比比較高的建筑材料，這樣既保證了材料的質量，還能在一定程度上降低工程材料成本。其次，要做好材料檢測工作，在建材市場中各種質量等級的材料都有，所以要對施工材料進行必要的檢測，尤其是對沒有質保書的建材要進行抽樣檢測，合格的才能投入使用，不合格的材料絕對不能進入施工現場。最后，要對建筑材料的使用情況進行管理。在房屋工程施工中需要用到很多大型設備和各種測量儀器，在施工中要對他們的質量進行嚴格的管理，保證他們的質量，尤其是要加強測量儀器的質量管理，因為在建筑工程施工總測量儀器的準確度對工程質量產生的影響是巨大的，如果出現測量誤差就會給整個工程建設帶來無法估量的損失，所以對各種設備和儀器要定時檢查，保證他們的質量，從而保證了房屋建筑工程的施工質量。

2、做好現場的過程控制和管理

施工質量控制重點還在于對現場過程的控制和管理，必須加強對施工現場的管理力度。同時對施工過程進行合理分類，將其過程管理分為三個階段，既事前控制、事中控制、事后控制三個階段管理。事前控制就是要做好施工前期的設計、勘察、施工準備、制度建立、人員配置等相關的工作，為順利開展施工工作做好準備。事中控制，就是施工前確保一切準備工作就緒，以免出現計劃與實際相脫離現象，重點抓好質量控制要點的設置、原材物料進料質量控制、施工機械設備的性能確定、測量儀器精確度的確定及校驗、施工人員的組織及培訓上崗等工作，在此基礎上對施工過程進行嚴格的質量控制，做好承包單位的檢查工作，控制好見證點，級配管理質量及計量工作的控制以及資料的整理存檔工作。事后控制主要是要做好后期的驗收工作，尤其是隱秘工程的質量驗收，做好工序之間的交接管理及驗收控制，對不合格工序的處理及后期的防護、保養等工作。

3、注重工程項目施工管理及其施工工序協調控制

在管理房屋建筑工程施工中，因為影響施工質量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質量進行管理中需分別對可能引發不好作用的環境因素進行制定科學有效的管控方案。尤其針對施工現場，需創造出一種文明施工的良好環境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進而為其施工質量與技術的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優化管控是對房屋建筑工程質量及技術管理的核心內容，若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需接設計嚴格執行，它不但是施工現場操作的根本依據，并且也是確保工序施工質量的根本保證;第二，對施工工序的重要環節要重點把關，確定質量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質量的良好管理。

四、結語

綜上，施工中必須以規范、規程為標準，嚴格操作、科學管理。用認真的態度控制好每個環節，優化配置施工過程中的全部資源，對建筑材料的質量加強管理和控制，加快推動施工過程中新技術、新產品的應用，確保施工質量的提升，從而有效的保證整體房屋建筑工程的質量。

參考文獻：

張務奎.論房屋建筑工程施工質量控制管理[J].民營科技，2013，12

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