像經營產品一樣開展董辦工作

楊勇

證券事務代表作為董事會秘書的助手，應該如何開展工作，才能當得起這份崗位賦予的信任？我所在的蘇美達股份有限公司，2016年借道常林股份登陸資本市場，上市至今還不到5年時間。作為董辦“老人”、證代“新人”，我緊緊圍繞部門相關職責開展工作，平時虛心向同行優秀的前輩們學習，向書本學習，努力做好各項工作。

轉變思路：像經營產品一樣開展工作

董事會辦公室究竟應該作何定位？我覺得，董辦部門要轉變思路，要把公司的股票，以及提供給董監事和投資者的服務當成自己的產品，用CRM（客戶關系管理）思維來服務公司的投資者。

在公司領導的支持下，我建立了部門“一二三”發展體系。“一”即一個目標：打造一流的董事會辦公室。實現兩個轉型：即由“二線”向“一線”轉型，“職能”向“業務”轉型;立足兩個抓：一手抓公司治理，一手抓市值管理。實施三步走：走進去——貼近一線，靠近戰場;走上去——轉型突破，提檔升級;走出去——對標學習，機構交流。按照南京一流、江蘇一流、全國一流三個臺階分步實現。

為落實公司提出的“學習研究型 科學決策型”董事會建設要求，積極組織董事會成員“走出去”。先后走訪了國機汽車、中工國際等上市公司，交流學習董事會在戰略決策、投資管理、風險管控等方面的經驗;由董事會秘書帶隊走訪國電南瑞、南鋼股份、華泰證券、南京銀行、南京高科等南京優秀上市公司，交流學習證券市場優秀做法;我們還組織董事赴華為、阿里、華潤等優秀公司學習。

積極組織“走進去”。任期內，我們組織完成了董事會對所屬所有子公司的專題調研。為強化公司治理理念，我們邀請董事參加中期工作會議、年終工作大會等重要會議，并通過大會報告的形式，集中向董事報告一個階段以來各項工作的進展情況;我還組織撰寫每月一期《董事會月刊》，編寫《對標分析報告》、《股東名冊分析報告》等專項分析報告，及時報送公司信息。

為充分發揮獨立董事作用和專業特長，我們特別開設“獨董大講堂”，目前已經成功舉辦6期。我們組織董事會成員集中學習市值管理、公司治理等內容，組織董事會務虛會、頭腦風暴會等，都取得了良好的效果。

?市值管理：始終不變的追求

作為一家上市公司，市值管理是我們不變的追求。按照價值塑造、價值描述、價值傳播、價值實現的市值管理模型，推動公司價值管理的持續深入。為此，公司組織成立了市值管理小組。我推動公司引進了專業人才，制定市值管理計劃;推動成立了宣傳工作委員會，實現了內外、左右、上下聯動，充分運用定期報告、事件營銷等，在中央電視臺、新華社、四大指定信披報等媒體廣泛宣傳公司形象，傳播公司好聲音，講好蘇美達故事。

我們注重與投資者的良好互動，積極回復投資者提問，回應投資者關切。通過組織公司業績說明會、路演、反向路演等方式，保持與投資者的互動，反響良好。我們連續組織兩期股東回饋日活動，此舉獲得了第三屆中國卓越IR最佳投資者關系案例獎。公司先后獲得了“金牛”、“天馬”、“金駿馬”、“金質量”、“金圓桌”等獎項，擴大了公司在資本市場的影響力。

資本市場的道路充滿著挑戰，也充滿著驚喜。在未來的日子里，我將繼續深耕，加強學習，向陽而生，節節向上，努力遇見更好的自己。

"董秘好助手獎"評委點評

上市公司的證券事務代表崗位重要嗎？從這個崗位的聘任程序可見他的重要性，需要董事會聘任、公司公告。證券事務代表作為董事會秘書的助手，應該如何開展工作，才能當得起這個崗位賦予的信任？蘇美達證代楊勇給出了他的答案，樹立打造一流董事會辦公室的目標，工作更加深入，由“二線”轉“一線”，由“職能”轉“業務”，走進去，走出去，及時獲取一手的客觀信息，不斷學習其他優秀上市公司的做法，創新豐富工作內容，努力提高專業能力和素養。由于出色的工作，公司獲得了 “金牛”、“金質量”、金圓桌”等諸多獎項。蘇美達證代楊勇確實是證券市場一位優秀證券事務代表。

點評人? ?高艷? 董秘好助手獎評委??

?曲江文旅董秘