媒體融合發展是一場供給側結構性改革

仵猛 楊亞玲

摘要：隨著融合發展的不斷深入，中央、省級媒體在紛紛推進自身融媒體平臺建設的同時，也積極為縣級融媒體中心建設提供服務。而對于人才、資金、技術等各方面都相對缺乏的州市級廣播電視臺來講，或將面臨再次整合，推進媒體供給側結構性改革，采取“三去一降一補”的措施，解決自身發展不平衡不充分的問題，才能更好地滿足廣大受眾的需求。

關鍵詞：供給側結構性改革;三去一降一補;州市級媒體;融合發展

一、整合資源去產能

2019年，根據中央深化改革和媒體融合發展要求，云南省州市級廣播電臺和電視臺實現合并重組，紛紛成立廣播電視臺，與報社、網站形成“一報一臺一網”的媒體格局。隨著融合發展的不斷深入，州市級媒體或將面臨再次整合，也就是將廣播電視臺、報社和網站合并成立融媒體（新聞）中心。而首先要做的就是全面盤清家底，去除過剩產能，瘦身更要健身。一是整合媒介資源，合并同類項，形成優勢互補，減輕業內消耗。二是整合生產要素，清理頻率頻道、網頁、版面和“兩微一端”等新媒體平臺資源，去除同質化現象。三是注銷僵尸網站、論壇以及廢棄微博和貼吧，凈化媒介空間。四是整合媒介廣告資源，去除垃圾廣告和不良廣告，凈化廣告經營市場。

二、再造平臺去庫存

在業界，一度熱議兩種思想傾向。一種是樂觀派，以“主流媒體”自居，認為傳統媒體才是“正規軍”，新媒體只是“副業”“預備役”。一種是唱衰派，談“融”色變，認為傳統媒體要被“自媒體”“新媒體”取而代之。融合發展不是另起爐灶、另搞一套，而是融為一體、騰籠換鳥，去除垃圾庫存，把主要精力放在主業上。一是圍繞高清化、數字化、網絡化、互動化的要求，做優做強傳統媒體平臺。二是圍繞移動優先做文章，制作推出微新聞、短視頻、快閃、圖文信息等全媒體產品，推動優質資源向移動端集聚。三是加強與網絡公司有線電視、電信公司IPTV、移動公司OTT互聯網電視的合作，鞏固并擴大覆蓋外延。四是充分利用省級云端APP服務平臺，積極與“今日頭條”“新浪”等新媒體客戶端合作，借船出海，多端發布，鞏固并擴大對外宣傳。

三、優化配置去杠桿

深度融合的關鍵是優化人力和節目資源配置，就是要去除從業人員對“主流媒體”“鐵飯碗”杠桿作用的過度依賴，轉變“我說你聽”的灌輸式宣傳方式，把優勢兵力放在主陣地上。用習總書記的話說，“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里”。一是抽調精兵強將，按策、采、編、制、播等線性作業流程，精細分工，主打新聞宣傳牌，突出主責主業。二是圍繞地域特色和民生關切，精準節目定位和板塊設置，調優節目內容，提供有效服務，體現專業團隊專業素質。三是集中優勢資源，統一策劃，分兵作戰，突出主題主線，打造品牌，多出精品，講好故事。四是調整廣告經營思路，由“跑市場、拉廣告”向提供文化傳媒產品和購買性服務轉變。

四、強化管理降成本

融合發展的過程其實就是強化管理的過程，實現總編、總覽、總管。一是整合媒介資源，降低機構設置成本。二是整合人力資源，降低編制設置成本。三是整合平臺資源，降低刊發播出成本。四是統一管理，降低投入成本。2019年8月，紹興市整合了紹興日報社、紹興廣播電視總臺媒介資源，組建了紹興新聞傳媒中心和紹興傳媒集團，實行“兩塊牌子、一套班子”管理，重建了組織、干部、薪酬、制度“四大體系”，成為浙江省首家組建市級傳媒中心的案例。而天津組建海河傳媒中心，撤銷了4個正局級和2個副局級機構，整合為一套班子、一個法人、一個行政指揮系統、一個宣傳策劃中心。局級領導職數由8正、32副，大幅削減為2正、11副，內設機構由改革前的117個壓縮至57個，處級干部職數由改革前的433名壓縮至197名。

五、創新驅動補短板

2020年全國兩會期間，各大廣電媒體轉變傳統媒體的話語形態，全平臺推出互動式、服務式、體驗式新聞信息，采用新聞、專題、評論、H5、VR、AR、動漫、短視頻等多種手段，進一步提升網感，適應視頻化生存。上海廣播電視臺東方廣播中心推出的30集系列短音頻《聽總書記講故事》，首次將重大新聞題材與廣播劇藝術相結合，通過旁白、對話、原聲以及音樂、音響等表現要素，以聲塑形，彰顯廣播特色，體現融合發展廣播作為。

隨著5G商用步伐的加快，各級媒體通過創新驅動補短板，必將使互聯網這個“最大變量”成為傳統媒體脫胎換骨的“最大增量”。

六、結束語

融合發展沒有標準答案，路徑也不止一條。以習總書記為核心的黨中央空前的重視媒體融合發展，是我們最大的信心源泉和不竭動力。作為州市級廣播電視臺要充分發揮政治和政策優勢、權威性公信力優勢、政務數據資源優勢、黨政服務優勢和用戶泛政務需求，堅持正確政治方向，守正創新，不斷探索融合發展新途徑，取得新成績。