新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題的研究

張興麗

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加迅捷，市場(chǎng)化發(fā)展程度更高，信息技術(shù)與商業(yè)運(yùn)作的融合更加縱深，在此環(huán)節(jié)下企業(yè)需要跟上發(fā)展節(jié)奏，此時(shí)就需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，尤其在人力資源管理方面，更應(yīng)該注重新模式的使用，以確保實(shí)際的人力資源管理體系進(jìn)入到更加完善的狀態(tài)。由此積極站在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下去審視企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的問題，是很有必要的。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;管理創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)不僅僅需要引入更加先進(jìn)的人力資源，還需要懂得人力資源管理體系的重塑，此時(shí)就需要樹立創(chuàng)新意識(shí)，繼而才能夠使得在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，切實(shí)的發(fā)揮有限人力資源的效能，繼而使得企業(yè)立于更加理想的發(fā)展格局。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的邏輯初衷分析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)原本的綜合發(fā)展環(huán)境已經(jīng)被改變，此時(shí)企業(yè)原本粗放化的管理局面必須要進(jìn)行改善，由此企業(yè)必須要關(guān)注各個(gè)層次的自我調(diào)整和改善，這樣才能夠與社會(huì)發(fā)展保持同步，才能夠贏得更加理想的發(fā)展格局，才能夠在未來的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。對(duì)于市場(chǎng)而言，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)或者服務(wù)工作的開展必須要有著更加專業(yè)更加有職業(yè)素養(yǎng)的人員來進(jìn)行，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要更加多的創(chuàng)新性人才、管理性人才、復(fù)合性人才，由此才能夠使得企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型步入到更加理想的狀態(tài)。也就是說，新經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)管理，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作提出了很多更加細(xì)節(jié)的要求，此時(shí)就需要企業(yè)的人力資源管理工作跟上節(jié)奏，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展愿景，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，繼而確保企業(yè)人力資源的潛能得到激發(fā)，由此使得人力資源管理的創(chuàng)新效益不斷展現(xiàn)出來。基于上述的價(jià)值判定，就應(yīng)該以更加創(chuàng)新的視角去審視企業(yè)人力資源管理工作的開展，由此步入到更加理想的人力資源管理格局。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

在正確理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代與企業(yè)人力資源管理之間關(guān)系之后，就需要將其貫徹執(zhí)行到實(shí)際的企業(yè)人力資源管理改革工作中去。為了實(shí)現(xiàn)上述的目標(biāo)，就需要做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）秉持以人為本的人力資源管理價(jià)值觀

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代很多企業(yè)越發(fā)意識(shí)到人才的重要性，于是都將以人為本作為處理企業(yè)與人才之間關(guān)系的基準(zhǔn)，其強(qiáng)調(diào)從基層理念的維度，引導(dǎo)人力資源管理的格局得以重塑，確保在思維意識(shí)上使得人力資源的管理進(jìn)入到更加有條不紊的狀態(tài)，使得人力資源管理被納入到企業(yè)發(fā)展的核心格局中去。在此歷程中，企業(yè)需要不斷尋求更加高素質(zhì)的人才，建立完善的高層次人才引入機(jī)制，形成科學(xué)全面的人才輸出機(jī)制，由此確保人力資源可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更加良性的循環(huán)。企業(yè)在堅(jiān)持人本管理價(jià)值觀的過程中，會(huì)積極在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人才關(guān)系，由此使得企業(yè)上層結(jié)構(gòu)與基層人力資源之間的關(guān)系朝著更加融合的方向發(fā)展，無論是親密度，還是信任度，乃至是寬容度，都將成為企業(yè)人力資源氛圍構(gòu)建的重要基準(zhǔn)，這樣員工可以感受到更加人性化的工作環(huán)境，體會(huì)到企業(yè)對(duì)于員工的關(guān)注，由此產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的凝聚力和向心力。

（二）形成更加合理更加柔性的人力資源管理機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)格局中，企業(yè)就需要改變以往剛性管理思維，積極將柔性的人力資源管理思維融入進(jìn)去，這樣才能夠更好的展現(xiàn)出人力資源管理工作的多維度價(jià)值。依靠柔性化管理方式，會(huì)和諧企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)關(guān)系，同時(shí)也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)之間的銜接和溝通更加順暢，由此形成更加理想的企業(yè)人際關(guān)系格局。對(duì)于柔性化人力資源管理機(jī)制的特點(diǎn)進(jìn)行歸結(jié)，其堅(jiān)持人本思維，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮好內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的效能，也就是說上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不再是依靠自己的權(quán)力來進(jìn)行壓制，而是依靠敵營(yíng)的柔性化人力資源管理思維，與員工建立良好的交互機(jī)制，給予員工建立自由發(fā)展的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行探索進(jìn)行創(chuàng)新，懂得建立更加理想的上下級(jí)關(guān)系處理格局。再者，柔性化的人力資源管理機(jī)制的構(gòu)建，需要員工可以更加快速的融入到企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)環(huán)境中去，迅速與自己的同事建立聯(lián)系，與自己的上級(jí)建立交互機(jī)制，繼而融入其中，這樣就可以迅速的成為對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)開展的驅(qū)動(dòng)力量。也就是說，無論是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，還是企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，都可以依靠柔性化的管理機(jī)制，迅速的進(jìn)行人力資源管理危機(jī)的判定，然后做好人力資源的配置，做好技術(shù)資源的優(yōu)化，繼而使得企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)不斷提升，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和效益得以提升。

（三）確保企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展之間的融合

企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展之間也需要保持吻合的狀態(tài)，這樣才能夠驅(qū)動(dòng)實(shí)際企業(yè)發(fā)展步入到更加理想的狀態(tài)。在此歷程中需要做好的工作有：其一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署的過程中，需要積極將人力資源發(fā)展納入其中，確保從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去審視人力資源發(fā)展的問題，這樣才能夠驅(qū)動(dòng)人力資源管理工作的發(fā)展朝著更加長(zhǎng)久的方向進(jìn)行，這樣才能夠使得人力資源管理工作有長(zhǎng)期性的，持續(xù)性，規(guī)劃性的特點(diǎn);其二，在妥善處理好企業(yè)發(fā)展與人力資源管理發(fā)展之間關(guān)系的過程中，要懂得樹立反思意識(shí)，迅速發(fā)現(xiàn)共同發(fā)展歷程中存在的缺陷，迅速反饋，迅速響應(yīng)，迅速解決，這樣才能夠使得企業(yè)人力資源管理的流失得到規(guī)避。從細(xì)節(jié)角度來看，就是構(gòu)建個(gè)性化的職業(yè)崗位生涯規(guī)劃，積極從企業(yè)員工未來發(fā)展的角度入手，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展生活會(huì)的構(gòu)建，依靠這樣的交互平臺(tái)可以更好的談?wù)撟约荷钌系膯栴}，自己工作上的問題，由此營(yíng)造出良好的歸屬感，這樣實(shí)際的企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展就能夠?qū)崿F(xiàn)共振。

（四）打造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化和氛圍

需要注意的是，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的人力資源管理模式，更加需要企業(yè)員工能夠樹立創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新素質(zhì)，由此依靠這樣的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展步入到更加理想的格局。因此企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注創(chuàng)新的企業(yè)文化和氛圍的塑造，在此過程中需要做好的工作有：其一，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，積極將企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新融入進(jìn)去，鼓勵(lì)企業(yè)員工在實(shí)際人力資源管理模式方面進(jìn)行探討和交流，對(duì)于當(dāng)前人力資源管理流程中存在的問題進(jìn)行探討，由此找到對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新切入點(diǎn)，就可以為實(shí)際管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);其二，鼓勵(lì)企業(yè)員工在業(yè)務(wù)開展方面，在客戶管理方面，在企業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行創(chuàng)新，積極使用功能更加好的思維和技術(shù)，挖掘有潛力的員工，積極給予其搭設(shè)創(chuàng)新的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工去發(fā)表自己的意見，去嘗試創(chuàng)新實(shí)踐，由此使得人才意識(shí)到企業(yè)對(duì)于自己的尊重，這樣員工的個(gè)性化發(fā)展格局得以構(gòu)建，就可以進(jìn)入到更加理想的人才配置格局，實(shí)際企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新效益也會(huì)得到更好的發(fā)揮;其三，對(duì)于在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新方面提出建設(shè)性意見，做出突出貢獻(xiàn)的人才，要懂得積極建立對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，確保員工意識(shí)到自己的創(chuàng)新意見是會(huì)被企業(yè)尊重的，并且會(huì)被納入到企業(yè)的管理制度建設(shè)中去，這樣就可以以更加正確的視角參與到實(shí)際的人力資源管理工作格局中去。

三、結(jié)語

由此可見，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要正確看待這樣的訴求，然后正確看待企業(yè)發(fā)展與企業(yè)人力資源管理發(fā)展之間的關(guān)系，采取更加穩(wěn)妥的方式，使得企業(yè)人力資源管理的模式得以優(yōu)化，鼓勵(lì)企業(yè)人才配置步入到更加科學(xué)，更加柔性，更加個(gè)性化的狀態(tài)，這樣才能夠使得企業(yè)人力資源的配置進(jìn)入到更加理想的狀態(tài)。

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