績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

張帥

摘 要：新時期下事業單位體制改革逐步深化，績效考核結果具有良好的應用價值，能夠促進人力資源管理效率的提升，事業單位自身服務效能也得到強化。本文就績效考核在事業單位人力資源管理中的作用進行闡述，指出事業單位人力資源管理中績效考核應用狀況，進一步探究事業單位人力資源管理中績效考核的應用優化策略，旨在充分發揮績效考核作用，促進事業單位人力資源管理水平的提升。

關鍵詞：績效考核;事業單位;人力資源管理;作用

績效考核的系統性較強，為保證績效考核的有效性，需要遵循公平、嚴格、公開、反饋與差異性等原則，促進人力資源管理工作質量與效率的提升，促進事業單位各項工作的有序推進，其服務效能也逐步得到強化。在激烈的市場競爭下，事業單位的長足發展離不開人力資源的支持，因此有必要對績效考核在人力資源管理中的作用開展探究。

一、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

（一）完善人力資源結構

在事業單位經營管理過程中，普遍存在論資排輩的情況，內部人員更換頻率低，人力資源結構相對滯后，事業單位發展需求得不到滿足。而通過績效考核的實施，能夠就原有管理模式加以突破，搭建優良發展平臺，鼓勵事業單位職工展現自我，這就有助于調動其工作積極性。并且通過績效考核能夠將不符合發展要求的職工及時調整或淘汰，匯聚高素質人才，為事業單位的發展提供助力。

（二）衡量薪酬水平

事業單位內部有著復雜的薪資結構，職工薪資結構的確定以國家相關政策要求為依據，并結合職工動態表現，以便調整薪酬水平與結構。在人力資源管理過程中績效考核的實施，能夠為薪酬水平的衡量提供參考指標，通過績效考核評價制度體系的構建，可以與薪酬體系緊密相關，融合績效考核結果與崗位薪資，考核與職工素質、能力、業績等方面的聯系得以展現出來，這就有助于促進職工工作效能的強化，在事業單位內部營造優良競爭氛圍。

（三）提供培訓、獎罰、聘用及選拔依據

事業單位發展中需落實職工培訓工作，以強化其素養與技能，以落實日常服務保障工作，打造優良人才隊伍?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展，便于發現職工工作中的不足，了解其工作能力與工作要求之間差距，以便開展有針對性的培訓，促使職工做好本職工作。以績效考核為支持，可構建完善的培訓體系，為職工提供交流機會，增強職工對于事業單位的歸屬感。以績效考核結果為依據，能夠確保相關獎罰內容的對應性，實施全方位、多元化、深層次的考核，促進工作成效的改善以及獎罰的兌現。依據績效考核可制定人力資源戰略規劃，提供多元晉升途徑，促使職工依據考核結果與表現來強化管理認識，促進個體人生價值的實現。聘用制管理模式下，績效考核為人才聘用及選拔提供了依據，便于了解職工專業素養與業務技能，并實施全面化、綜合性的評估，確保職工能夠勝任崗位工作。

二、事業單位人力資源管理中績效考核應用狀況

（一）認識不準確

就事業單位人力資源管理的實際情況來看，對于績效考核的認識尚不準確，甚至將績效考核方式混淆于一般考核方式，認為人力資源管理與各部門獎金考核相關聯，但并未認識到人力資源管理的實施可通過績效考核來實現，此種情況下導致績效考核管理內容的科學性不足，管理手段也不夠先進，缺乏可行的衡量指標，這就無法保證績效考核的有效性。與此同時事業單位現有考核組織相對簡單，在職工考評方面大多依靠印象，這就不符合績效考核的初衷，極易導致事業單位職工存在負面情緒。

（二）考評存在主觀性

績效考核具有較強的綜合性，能夠了解職工的工作狀態、職業素養以及工作能力等，考核流程客觀化，從出勤、工作效率、專業水平等方面進行綜合分析，覆蓋范圍較廣，考核內容全面且客觀。但部分事業單位人力資源管理過程中績效考核的實施相對主觀化，部分考核人員往往將主觀情緒融入考核中，這就嚴重影響了績效考核的客觀性與公正性。

（三）缺乏完善考核體制

就事業單位績效考核的實際情況來看，并未高度重視日常管理內容記錄，這就無法保證人力資源管理效果。事業單位人力資源管理過程中并未準確記錄職工工作成效及局限問題，績效考核相對盲目，缺乏完善考核體制支持，這就導致職工工作潛能無法得到有效挖掘，工作質量與效率也勢必會受到影響。

（四）考核結果應用合理性不足

事業單位人力資源管理過程中，并未科學應用和處理績效考核結果，考核結果并未向職工做出公開和反饋，職工并未掌握自身工作實際情況，也并未參照考核結果來調整實際工作方式，此種情況下績效考核的作用并未得到真正發揮，并且所消耗的人力、物力、財力資源眾多，績效考核形式化問題嚴重，實際應用效果并不理想，無法為事業單位人力資源管理工作的開展提供支持。

三、事業單位人力資源管理中績效考核的應用優化策略

（一）高度重視績效考核工作

事業單位發展中需充分認識到績效考核的價值，高度重視績效考核工作的開展，于單位管理發展全過程中納入績效考核，確保績效考核作用得以最大化發揮。立足事業單位工作需求、崗位設置及社會發展等情況，就績效考核體系加以完善，健全績效考核責任制度，以促進績效考核的順利實施。

（二）掌握績效考核基本核心理念

通過績效考核的落實，能夠對職工工作積極性加以調動，挖掘其內在潛能，促進問題處理效率的提升。在事業單位人力資源管理過程中，需要堅持公平、公開、科學、適用的原則開展績效考核工作，明確基本工作方向，確保績效考核指標的有效性。事業單位各部門需明確自身職責，科學制定工作標準，依照標準和規定對職工進行約束，激勵其不斷努力，促進個體發展目標的實現，事業單位也具備了健康發展的條件。

（三）建立健全績效考核體系

績效考核在事業單位人力資源管理中的運用，需要把握單位部門特點，依照績效考核標準出發，從素質、技能、思想品德等方面入手實施考核，確保績效考核體系的完善化。事業單位需結合部門發展需求來實施人力資源管理，就績效考核內容加以完善，創新績效考核方式，基于崗位職責的差異化對相關人員實施分類評估，合理量化關鍵評估指標，避免績效考評的主觀性與隨意性，促進績效考核有效性的提升。崗位工資體制的設置，需要符合事業單位發展實際，全面且客觀地評價職工能力，促進人盡其才，為人力資源管理的發展提供支持。

（四）考核結果優化處理

為切實提升事業單位人力資源管理水平，在績效考核過程中需要就考核結果進行優化處理，從物質和精神兩個層面入手，對職工進行激勵，促使職工結合績效考核結果改善工作方式方法，進一步推動事業單位人力資源管理模式的調整，肯定職工價值，對職工工作積極性與創造性加以充分調動，增強事業單位發展的內在動力。

四、結束語

事業單位發展過程中，通過績效考核實際作用的發揮，能夠保證人力資源管理的有效性，為人才價值的發揮提供空間。因此在應用績效考核的過程中，需要掌握其基本核心理念，就績效考核體系加以完善，結合事業單位實際開展績效考核工作，優化處理考核結果，提升人力資源管理水平，促進新時期下事業單位服務效能的最大化發揮。

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