新時代下火電企業財務內控問題的思考

徐鵬

摘 要：在新時代背景下，做好火電企業具體財務方面內控工作非常重要，有助于改善火電企業相關財務管理工作效率，提升火電企業對應財務管理工作質量。本文通過探索新時代背景之下火電企業具體財務方面內控系統相關構建現狀情況，分析火電企業對應財務方面內控工作所存在的問題狀況，研究火電企業詳細財務方面內控管理對應改進策略，進而保證火電企業相關財務方面內控質量。

關鍵詞：新時代;火電企業;財務;內控;問題;思考

以新時代為背景，火電企業在財務內控方面還存在一定問題，影響火電企業健康發展。因此，需做好火電企業對應財務方面內控管理工作內容情況，加強財務內控具體管理力度，維持財務數據可靠，改進財務內控管理效率，確保火電企業具體財務方面內控效果。

一、新時代背景下火電企業具體財務方面內控系統構建現狀

（一）財務相關內控系統偏于形式

當前，火電企業具體財務方面內控系統多注重形式，而忽略實質，在財務安全方面內控系統構建不足，且部分火電企業具體管理工作人員沒有充分重視以上現象，并不滿足新時代背景對應需要。而且，一些火電企業具體管理工作人員主要側重生產經濟、節約能力及降低消耗等方面，在財務方面內控系統構建方面存在欠缺，難以利用財務方面內控系統協助企業經營。

（二）財務相關內控系統成本收益較低

火電企業具體財務方面內控系統在風險預警方面構建不足，未設定具體風險方面預控標準，沒有及時搜集對應風險信息資料，未充分結合實際狀況，難以實施精準風險方面評定，無法做好財務風險防范工作，影響財務相關內控系統成本收益情況。而且，火電企業無法專門設置單獨審計委員會，難以使審計委員會組員僅僅負責對應財務相關內控工作內容，導致財務相關內控系統成本收益不高，難以符合新時代背景要求。

（三）財務相關內控系統覆蓋范圍欠缺

火電企業存在比較高的風險性，然而，財務相關內控系統在覆蓋范圍方面相對并不完全，并不滿足新時代背景需求，在安全方面的財務相關內控系統構建不足，部分火電企業并沒重視節約能源及降低消耗方面財務相關內控系統建設。

二、新時代背景下火電企業對應財務方面內控工作尚存問題

（一）財務內控管理人員能力存在不足，職責分配缺乏清楚性

現今，部分火電企業管理工作人員沒有接受專業培訓，導致財務內控管理人員能力相對不高，致使企業對應財務會計方面工作職責沒有得以清楚分配，在財務內控相關管理方面落實性欠缺，未符合新時代背景要求。部分火電企業對應財務人員具體專業素養存在欠缺，對于自身崗位職責并不存在正確認知，且缺少對應監督及控制，難以做好財務管理方面工作，嚴重影響火電企業對應財務方面內控工作效果。

（二）沒有切實體現財務內部審計功能

財務相關內部審計是企業關鍵內控工作，通過開展財務相關內部審計可確定財務審計具體項目，了解財務審計控制對應職責及相關職能，進而體現財務內部審計功能。以新時代為背景，部分火電企業相關財務控制難以符合現今市場經濟方面具體發展要求，一些省份（如山東省等）正在作為試點嘗試開展階段性競價上網，所在火電企業經營環境更加復雜，同時，一些火電企業具體內部審計缺乏獨立特點，在行政指示和市場競價共同影響下，企業個別內部審計工作人員缺乏正確認知，難以有效體現財務內部審計具體功能。

（三）財務內控管理相關制度和財務核查計算方式存在欠缺

新時代背景之下，火電企業在財務內控管理相關制度方面構建尚且存在欠缺，在具體運營的時候，難以正確合理分配企業內部相關資源，影響火電企業相關財務內控管理方面效率，很難切實將財務預算功能充分實現。而且，火電企業具體財務核查計算方式存在一定不足，針對財務預算管理、會計核實計算管理等工作缺乏嚴謹性。近年來，按照國資委的要求，部分央企正在快速推進ERP建設，原核算方式與新系統契合問題尚未得到有效解決，在加強內控管理的同時，也產生了新的內控問題，需要加強重視。

三、新時代背景下火電企業詳細財務方面內控管理改進策略

（一）提高財務內控管理人員能力，清晰區分職責，注重財務內控系統實質

第一，依據新時代背景要求，火電企業需加強對財務內控管理人員定期培訓，使財務內控管理人員學習先進內控管理知識，要求經驗豐富的財務內控管理人員到火電企業開展講座，提升企業內部管理人員財務相關內控管理技能，并且，可積極引入專業較強的財務內控管理人才。同時，火電企業對財務內控管理人員應定時考察，并將考察結果納入財務內控管理人員績效中，增加財務內控管理人員對應工作積極性和重視程度。

第二，火電企業應對財務內控管理人員職責實行清晰區分，確保財務內控管理人員清楚自己詳細職責，促使財務內控管理人員對自身崗位職責存在正確認知，并且加強針對監督和控制，不但做好縱向監督管理及控制工作，還需做好橫向監督管理及控制工作，保障財務內控管理人員可依據有關規定切實執行對應工作職責內容，充分保證財務內控管理工作得以落實。

第三，火電企業也應重視財務內控系統方面實質，不可僅僅注重財務內控系統具體形式，加強財務內控系統方面構建，進一步改進和完善財務內控系統，確保財務內控管理具體質量。

（二）充分實現財務內部審計功能，提高財務內控系統成本收益

第一，火電企業應重視財務內部審計工作，注重了解市場經濟方面對應發展趨勢，保證火電企業對應內部審計相對獨立，確保企業全體內部審計工作人員具備正確認知，切實體現財務內部審計對應功能，保證火電企業相關財務內部審計工作順利實施和完成。

第二，做好成本收益方面管理可體現節約觀念，改善火電企業經濟效益，所以，火電企業需加強成本收益方面管理力度，注重環保方面積極管理，減少消耗，注重采購成本方面具體管理，構建火電企業對應采購系統，保證采購工作更加規范，改善成本收益管理效果，提升財務內控系統成本收益。新時代背景下，應對火電企業實行原料方面及設施方面等成本控制，減少相關成本方面消耗，和原料工廠及設施工作構建良好合作，盡量降低成本花費。而且，可對火電企業具體生產技術實行改進和優化，促使生產流程更加規范，降低生產過程中具體消耗情況，減少資源浪費狀況。

（三）完善財務內控管理相關制度及財務核查計算方式，擴大內控系統覆蓋范圍

第一，為保證火電企業符合市場經濟具體發展需求，應對財務內控管理相關制度實行持續完善和改進，進而確保財務內控管理相關制度更加規范化。以新時代為背景，選擇先進數據信息化技術方法，建立完善火電企業相關財務內控管理系統，注重財務內控管理，依從規范化財務內控相關管理制度，做好財務內控相關流程管理，對于財務內控不同項目做好積極控制，改善財務內控具體制度系統。同時，應對火電企業相關財務內控實施積極動態管理干預，逐漸改進財務內控具體管理模式，促進火電企業對應財務內控構建及發展進步。

第二，火電企業對應客戶多是電網公司或直供電企業，客戶數量明顯少于其他傳統行業，營銷的專業性也弱于其他傳統行業，應收賬款管理處于相對弱勢，需重視財務方面統一管理，降低資金沉淀情況，合理配置資金，嚴格遵從財務核查計算具體流程，做好財務核查計算工作。而且，在收賬時做好管理工作，選擇合適財務核查計算方式仔細核查及計算，減少財務管理方面風險性，并構建財務相關風險管理體系，提升財務核查計算質量。

第三，火電企業應進一步擴大財務相關內控系統覆蓋范圍，完善火電企業對應安全方面的財務相關內控管理，充分關注火電企業具體節約能源和降低消耗對應財務內控管理，完善火電企業對應財務相關內控各個方面管理質量。

四、結語

綜上所述，新時代背景下，分析火電企業具體財務方面內控系統相關構建現狀情況發現，主要是財務具體內控系統偏于形式、成本收益較低、覆蓋面欠缺，且火電企業對應財務方面內控工作存在一些問題，財務內控管理人員能力尚存不足，職責分配并不清楚，財務內部審計功能未切實體現，制度和核查方式存在欠缺，需實行火電企業詳細財務方面內控管理相關改進策略，增強財務內控管理人員能力，清楚區分具體職責，重視財務內控系統實質，實現財務內部審計功能，增加財務內控系統成本收益，改進財務內控管理相關制度及財務核查計算方式，增加內控系統覆蓋范圍，提高火電企業相關財務方面內控管理效果。

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