企業財務內控精細化管理要點分析

曲晶晶

摘 要：隨著我國社會主義經濟的快速發展，其在一定程度上為企業創新營造了激烈的競爭環境。企業要想在此環境中全面提升自身的競爭能力，獲取更多的發展機遇，就一定要對自身內部的管理工作抱有高度的重視和關注，從而利用高效的手段來增強自身管理的水準。在當前的企業中，財務內控精細化管理是一項體系化的管理觀念，其也是企業內部管控工作開展過程中具有舉足輕重作用的關鍵組成部分之一。將此種管理觀念融入到企業財務內控工作的開展過程中，不僅僅可以高效解決以往企業財務內控工作中存在的問題，而且還可以在推動企業財務內控管理工作有序開展的同時提高企業自身的管理水準，這對于避免企業出現經營問題有著非常關鍵的作用。但是，從現階段各個行業的實際發展層面而言，大部分企業的財務內控精細化管理工作落實都具有一定的問題，其具體開展成效并沒有達到預期的目標。基于此，本篇文章就主要對現階段精細化管理的實際含義進行了簡單的闡述，并且根據企業財務精細化管理中存在的問題，提出了一系列具有針對性的解決措施，從而在一定程度上推動我國各行各業的發展以及社會主義經濟的進步。

關鍵詞：企業財務;精細化管理;要點分析

在當前社會中，所謂的精細化管理，主要指的是一種體系化的管理觀念，其具有一定的創新性和可持續性。假如企業在財務管理工作中融入精細化管理觀念，全面優化以往的財務管理方式，對于企業財務工作開展成效提升有著關鍵作用。與此同時，有關部門要想確保企業在激烈的市場環境中可以健康、可持續發展，那么就一定要持續增強企業的市場競爭能力。所以，有關企業的管理人員一定要在最短的時間內對以往粗放式的財務管理觀念和管理方式開展優化和創新工作，從而通過培養精細化財務管理意識的手段，持續對落實精細化管理開展創新和完善工作，盡可能的使內控管理成為財務工作的關鍵組成部分之一。這樣一來，不僅僅可以為企業財務管理工作的有序開展打下堅實的基礎，而且還可以為企業帶來更多的經濟成效，實現企業可持續、健康發展的目標。

一、精細化管理的具體含義

在現階段的國際社會發展過程中，精細化管理的觀念最初是由日本某企業所提出的，其在應用的過程中西方學者對其進行了一定的優化和完善，使得其可以為企業財務管理工作提供大力支持，因此，其對于企業的可持續、健康發展是有著非常關鍵的作用的。隨著我國計算機技術和互聯網技術的快速發展，我國大部分企業都普遍利用了以企業內控為基礎的財務精細化管理模式。由于精細化管理是一種現代化的先進技術，其具有體系化、專業化、數據化以及智能化等突出優點。因此，有關企業的管理人員一定要將每項工作都做到細致入微，一定要對財務管理環節持有高度重視和關注的態度，這樣才能確保財務管理工作的有序開展和企業的發展。總的來說，在現階段市場競爭愈發激烈的背景下，企業將精細化管理觀念和措施融入到企業財務內控工作的開展過程中，不僅僅可以持續增強企業的市場競爭力，而且還可以幫助企業達成穩定、可持續發展的目標。

二、企業財務精細化管理存在的問題

（一）企業財務內部管理意識不足

在如今企業經營管理工作的開展過程中，普遍存在工作人員對財務管理工作不重視、管理人員只關注企業的生產和銷售、對財務管理的關鍵性沒有清楚認知等問題，這在一定程度上導致企業的財務管理工作只是一種浮于表面的形式，這樣一來，不僅僅會造成財務管理工作對于企業的發展并沒有真正意義上的推動作用，而且還會影響管理人員對企業內部環境的管控。與此同時，我國部分企業的財務管理需要以自身實際的發展情況為基礎來創建合理的內部管控部門。但是有部分企業盲目的照搬其他企業的成功案例，缺少對企業組織結構和崗位職責的熟悉和了解，這導致企業內部的管控規范和制度并不能高效的解決企業發展過程中出現的問題，嚴重阻礙了企業的可持續發展。

（二）企業應對財務風險的能力較差

隨著我國市場經濟環境的持續創新和優化，企業所面臨的市場挑戰是前所未有的，而企業之間的競爭力度也在無形之中獲得了增強。在此種市場競爭環境背景下，有關企業要想抓住機遇、獲得發展，那么就一定要全方位的展現企業的財務管控作用。但是在當前社會的各行各業中，普遍存在部分企業對財務資金流動、資金回收以及市場政策等方面監管力度小的問題，這在一定程度上導致企業的發展面臨著非常大的財務風險。與此同時，從部分企業對資金和市場政策監管力度較小也可以看出，企業在面臨市場財務風險時，自身的抵御能力較差，而且對于市場風險的剖析和預防缺少高效的解決措施，這對于未來企業的經營管理有著非常負面的影響和作用。

三、企業財務內控精細化管理要點分析

（一）強化對企業內部審計工作的重視

財務審計環節可以說是企業財務內控工作中具有不可或缺作用的關鍵組成部分之一。企業開展全方位的企業內部財務審計工作，可以全面展現企業內部管理人員的監督職能，這對于提升企業財務內控管理的精確性和高效性有著非常積極的作用。所以，企業一定要重視企業內部的財務審計工作。首先，企業的管理人員可以適當安排工作能力突出的審計工作人員來開展企業內部的財務審計工作。例如：將部分能力突出的財務管理人員培養成熟悉的內審工作人員，使其對監督的職能進行承擔，這對于提升審計人員工作的效率，全面展現財務審核的職能有著非常重要的現實意義。與此同時，企業還要從始至終確保財務審計工作的獨立性，這樣才能保證財務審計工作的公正性以及公平性。除此之外，企業的財務審計部門也要科學合理的對審計內控開展完善和優化工作，盡可能的嘗試應用高新的財務審計技術，從而通過創建完備的審計體系和制度等手段，來最大限度的確保企業可以獲得最優的經濟成效。

（二）實施全面預算管理制度

全面預算管理制度可以說是企業開展財務管理工作過程中至關必要的應用手段之一。但是，現階段我國大部分企業的全面預算管理環節的落實還存在著一定的問題，其在很大程度上降低了預算編制的水準。因此，有關企業一定要盡可能的以自身實際的發展情況為基礎來落實全面預算管理制度以及創建高效預算管理手段，這對于確保企業內部可以創建一套體系化、標準化的管理體系有著非常關鍵的作用。與此同時，企業還要全方位的利用信息技術來落實全面預算管理。首先，企業可以創建高效的數據信息系統，從而為企業調動各種信息資源打下堅實的基礎。例如：企業可以適當引進企業資源計劃信息管理體系，其可以全方位的掌握企業的庫存狀況，這對于管理人員高效管控各個部門工作有著關鍵的作用。其次，企業還要適當結合市場中的各項信息數據，來對內部的信息管理部門開展優化和完善工作，進而確保企業可以更為高效、有序的落實各個項目的工作內容。

四、結語

綜合而言，企業的財務管理是企業發展過程中具有不可或缺作用的關鍵組成部分之一。其對于企業的可持續發展有著非常關鍵的作用。所以，企業的管理人員一定要對企業財務內控精細化管理持有高度重視和關注的態度，從而根據企業實際的發展情況，全方位的通過設立內控機制、增強內部審計力度、全面預算管理等手段，來促進企業的健康發展，這對于我國社會主義經濟的進步有著非常關鍵的現實意義。

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