加強企業文化建設 提升企業經營管理

李子初

摘 要：企業文化是指企業在生存發展的過程中逐漸形成的，被所有員工廣泛認同并自覺遵守的，帶有企業獨具特色的文化內涵、歷史文化傳統、道德行為準則、核心價值觀、行為準則和法律規范。基于此，本文對加強企業文化建設，提升企業經營管理進行了分析。

關鍵詞：企業文化;企業管理;經營管理

企業文化對企業管理非常重要。因此，企業要積極構建企業文化的建設制度，加大對企業文化的培訓力度，堅持以人為本的基本理念，從而構建出優秀的企業文化。

一、良好的企業文化對于企業管理的重要作用

企業在不斷發展的同時，應重視對軟實力的培養。這是因為，較強的軟實力能夠幫助企業更好地在激烈的市場競爭中立足。其中，作為軟實力一部分的企業文化反映了企業的思想觀念以及行為規范，屬于企業的精神財富，應受到企業的關注。對此，在建設企業文化時，企業需要與時俱進地賦予企業文化一定的創新性。企業的未來發展需要良好的企業文化作為支持，企業文化對于企業管理來說具有十分重要的意義。

二、企業文化建設對提升企業競爭力的重要作用

企業可以通過企業文化建設來培養員工的團隊意識，并帶動職工向企業獻言獻策的積極性，從而收集到更多來自職工的合理化建議，讓員工更好地參與企業的發展。在構建企業文化時，企業要尊重員工，與員工保持和諧關系，從而實現團隊合作的更協調。可以說，企業的競爭力不僅體現在企業的技術水平上，也體現在企業是否能夠實現有效的合作上。故而，企業的競爭力不僅包括其整體實力，還應包括文化建設在內的企業軟實力。

三、在企業管理中建設企業文化的具體策略

3.1在企業管理中正確認識企業文化的建設

當今企業文化建設存在的最大問題，就是企業內部不能正確認識企業文化，這一弊端使得企業在日后管理中會出現困難，不利于企業的可持續發展。在企業經營管理的過程中，領導層應該端正對企業文化建設的認識，通過對企業發展弊端的分析，再結合企業管理實際，為帶領企業實現更好的發展組織建設企業文化。企業文化是在企業長期發展建設中逐漸形成的，具有鮮明的個性，因此，領導層要想建設具有企業個性化的企業文化，不能僅僅只是喊口號，還要體現出企業自身的經營理念、核心價值觀等精神文化。企業文化反映了企業在社會和經營管理中的認知理念和行為方式，因此，唯有正確對待企業文化，落實企業文化建設，并在社會中廣泛推廣企業優秀文化，有助于社會形成對企業的共同認識，從而吸引更多優秀資源。

3.2企業領導者和管理人員需要發揮中堅力量，以身作則

對于企業文化的建設來說，企業的領導者和管理者往往能夠起到至關重要的作用。企業管理者在進行企業文化的建設當中必須做到以身作則，保證自我行為的正確性，一方面為員工做好榜樣，另一方面潛移默化地影響員工，積極認真地對待工作，并在此基礎上做到嚴格管理，監督各職責主體單位按章辦事、依法辦事;如果出現不良行為，或者出現違規的行為，就要及時采取懲罰的措施，不可偏袒關系戶，更不能徇私舞弊。與此同時，如果員工按照規章制度辦事，起到了積極的影響，帶動企業氛圍更加優良，就要給予足夠的獎勵，以有效激發員工的工作熱情和工作積極性。同時，在建立自身威嚴和發揮管理人員及領導者本人的榜樣作用上，領導者和管理者需要通過員工身邊實際發生的事情，從員工利益出發，讓員工真正從內心信任公司，以獲取更大的歸屬感。“看”和“感受”要遠比讓員工通過對口號或文本分析和思考更為簡單有力。企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量，其需要對企業精神文化的建立予以足夠的重視，不僅要對企業文化知識進行更加深入的學習，更要不斷拓展企業文化知識，推動企業文化更加具備有效性和科學性，使其能夠有效帶動企業向更遠更深的方向發展。基于對發展的長遠戰略思考，企業更需要強調獨具個性和前瞻性的管理意識，引導和鼓勵員工提出創新型建議，為企業的發展貢獻力量。

3.3規劃企業文化建設路線，制定企業文化建設的戰略規劃

企業文化反映著企業長久以來的理想與堅持，對企業的未來發展有著引導性和規范性，但是當前大部分企業在制定了企業文化體系后，卻不能在實際管理中將企業文化滲透到企業管理經營的各個方面，而是在社會中過度宣揚企業自身制定的精神文化，導致企業文化名存實亡，并不能真正體現出企業的文化建設和精神面貌。因此，在建設企業文化過程中應該對企業文化建設的路線進行具體規劃，制定適合企業文化建設的發展戰略。在我國，有很多企業受傳統觀念的影響，對企業文化建設的認識不夠具體，認為企業文化是一蹴而就的，因此，在建設企業文化的過程中應該明確建設方向，在企業管理中從表層的管理制度建設到企業員工的精神建設，都制定出具體而清晰的企業文化建設戰略，從而有效發揮企業文化的導向功能，為員工提供足夠的精神動力，激發員工的潛力，促使其為企業發展作出貢獻。加大企業文化建設進程工作力度，使得企業各部門之間能夠更加團結，更加具備凝聚力，進而使得員工能夠在充分利用單位人力資源和物質資源的基礎上更加高效地完成工作任務以及實現工作創新，并確立出最終奮斗目標，努力奮斗以實現自我價值。優秀的企業文化之所以能夠讓企業組織機構長遠健康地發展，并不斷擴大和興盛，主要是因為企業文化建設的導向作用對于企業來說至關重要，不可替代。

4結束語

就企業而言，企業文化對其管理的加強以及競爭力的提高影響很大。從某種程度來說，企業文化代表了企業的軟實力，間接地體現了企業實力。企業不僅要加強對企業制度的建立，組成豐富的制度文化，從而形成較強的企業員工約束力，還要重視對企業文化的建設，給全體員工創造良好的文化環境，為自身長久健康的發展提供強有力支撐。

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