關于機電安裝現場管理的探討

摘 ?要：近些年來，社會經濟得到了飛速的發展，我國的工程建設速度和技術的應用程度也在不斷的增加。在開展工程施工建設的過程當中，機電安裝工程成為了重要的組成部分。在進行工程項目的建造時，也是關鍵性的工程環節。所以，應當有意識的提升機電安裝的施工管理質量，從而把握技術應用的要點，使現場的管理更具效率。本文通過探討機電安裝現場管理的有效性，希望能夠采取一系列的措施，提升管理的效率，改善管理的水平。

關鍵詞：機電安裝;現場管理;探討

在進行機電設備安裝管理的過程當中，建設單位有義務通過提高管理的水平，進行全方位的監控，從而使得服務的過程更具協調性和專業性。機電安裝工程是一個系統性的工程，其專業性較高，倘若違反了工程建設的各種規定，沒有按照生產管理的原則展開一系列的管理步驟，就容易導致機電安裝的過程不符合專業規定，為之后的工程建筑的使用帶來隱患。而想要提升管理的效率，做好現場的質量管控，就應當重視機電安裝技術的應用，學會優化現場管理的模式，從而使得機電安裝的過程更具有效性和專業性[1]。

一、機電安裝前期工作的管控

1.1機電安裝設計方面

在開展機電安裝工程設計的過程當中，要對圖紙進行嚴格的審核。機電安裝工程的建設是工程總建設項目的關鍵性環節。在施工前期，要根據工程項目的建設需求，做好不同環節的銜接，要使建筑工程的機電安裝技術得以盡可能的體現，從而在開展管理的過程當中，有關步驟能夠更加的高效和有序化。在設計的過程中，要掌握科學性的原則，對于機電安裝設計圖紙的考量要根據專業的設計理念，考慮設計的思路，從而與工程招投標的方向一致，避免設計人員脫離工程施工建設的實際情況，從而使整個設計思路更具協調性。

1.2重大危險源的管控

安裝單位是機電設備安裝的現場負責人之一，也是主要負責人，在進行機電設備的安裝時，有關單位必須要采取有效的安全防護措施。并且在開展工程建設和設備安裝之前，就要考慮事故的應急方案，一旦出現突發情況，能夠及時采取有效措施，解決現場的突發狀況。通過落實現場安全生產的三級教育，從而使專業的安全員能夠在設備安裝過程當中不斷的巡視檢查，做好監理和建設工作，使得施工作業的過程更具文明性和可靠性。

1.3對設備服務人員的管控

為了能夠使得設備安裝調試的過程更加的順利，在進行有關作業內容之前，設備服務人員應當與監理工程師展開溝通，從而對安裝調試的過程進行詳細的安排，能夠按照工程的建設計劃完成有關步驟。機械設備的安裝人員也要認真聽取設備廠家服務人員的意見，基于設備的特殊性，做好現場的質量管控工作[2]。

二、機電安裝現場的監控

為了能夠更好的完成機電安裝現場的監控工作，首先要控制好設備的到場時間，根據工程建設的實際情況，掌握工程的施工進度，從而控制好到貨時間。過早的到貨可能會產生存放等問題，倘若無法解決，會使得設備的部件造成損，壞從而影響了設備的先進性，導致后期在安裝設備時，無法按照工程建設的需求來完成有關操作，而延誤了工程建設的工期。設備在收貨與驗收時，要使供應商能夠在發送前一星期，將有關注意事項和具體的發運數量以書面形式給相關負責人查看。設備在到場之后，負責人應當檢查設備與供應商描述的是否一致，判斷設備的外觀是否有損毀。而且設備的管理人員應當組織監理、安裝單位、供應商等不同的機構進行開箱驗收，確保機電設備的完整性。在設備安裝的過程當中，安裝單位要根據組織設計的內容，展開具體的工藝和技術應用過程。在進行安裝時，要確保每一道安裝工序都能夠處理到位。要將有關記錄及數據如實填寫給予現場的工程師和設備服務代表進行確認與簽字，確保信息的準確性與真實性，從而更好的完成設備的安裝操作。

三、機電現場組織管理方面

3.1制定相關的管理制度

機電安裝過程的現場組織與管理工作極其重要，它會直接影響到最終的完工效果。所以，只有加強對于機電安裝建設工程的現場施工管控，采取有效措施，從而使得施工建設方和安裝的工作人員能夠按照制度的規定，規范性的完成有關操作，確保技術的高效性。在管理團隊進行監督控制的過程當中，使管理制度能夠得到落實，按照工程施工的進度計劃，控制好管理的權限。也讓操作人員能夠更加謹慎，在制度的控制之內完成安裝操作。

3.2從實際出發

機電現場的組織管理工作者應當從實際出發，擁有更加清晰的管理思路，從而給予機電安裝施工過程更大的保障，實現高質量的管控。要與有關單位和工作人員及時溝通，進行信息的反饋。倘若發現機電建筑施工過程當中存在有關的問題，要及時進行協商解決，從而提高安裝的效率，也使管理組織的職能控制過程更加的有力。

3.3科學性的制定合同

機電安裝承包合同作為機電安裝施工單位的法律依據，需要對施工過程的權利義務等進行明確的規定。就內容方面來看，它通過對建筑單位在規定時間內進行工程施工建設項目的總體資金數額的確認，從而依照有關原則，促使施工建設方能夠完成工程的任務分配，確保工程施工建設的整體質量。這些是工程建設方的責任，需要在合同當中明確規定，避免工程施工的質量出現問題而無法追究責任人，導致工程項目的安全和質量無法得到保障[3]。

四、機電安裝進度與質量管控

為了能夠控制機電安裝的進度和質量，首先應當通過全方位的管理，從而使得施工建設的各個過程都能夠得到有效的監管。在設計方面，考慮設計圖紙的科學合理性，對于圖紙當中不合理之處提出整改的意見，最終使得機電安裝工程的設計圖紙能夠與實際情況相符，避免后期施工建設的延遲。對專業的機械設備要加強管控，確保機械設備的質量。安裝時，也要按照質量的標準完成進場過程，對安裝建設的程序要進行嚴格的把控，從而使得最終建設的質量能夠達到驗收標準。工程施工建設人員也能夠規范性的完成機電的安裝過程。

五、結束語

綜上所述，在施工項目進行的過程當中，機電工程作為重要的組成環節，需要通過把控技術應用的形式，提高對于安裝過程的認識程度。要按照設計圖紙完成專業的安裝操作，確保技術應用的有效性和專業性，從而使得最終的工程質量得到保障。

參考文獻：

[1]張欣力.淺談有關建筑機電安裝工程施工管理[J].經營與管理2010（5）

[2]王馨.淺析建筑機電工程的施工管理[J].企業管理與科技.2010（24）

[3]陳佳.淺談建筑機電安裝工程施工管理[J]，經營與管理，2010（5）

作者簡介：伍大勇（1981.09.13），男 ，漢， 浙江海鹽人，浙江工業職業技術學院 建筑工程技術 2013級大專生，江蘇華納石化工程有限公司助理工程師，主要研究方向為現場管理、設備吊裝、儀表調試 .