新會計(jì)準(zhǔn)則影響下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步與發(fā)展

陳殊毓

摘 ?要：在新會計(jì)規(guī)則下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，因此要求企業(yè)必須要根據(jù)新會計(jì)規(guī)則的特點(diǎn)，進(jìn)一步改革企業(yè)的財(cái)務(wù)理念，進(jìn)行新審計(jì)準(zhǔn)則和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，真正充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能，以推動企業(yè)的發(fā)展壯大。不過，目前部分公司在實(shí)施財(cái)務(wù)改革時(shí)，在使用新會計(jì)規(guī)范時(shí)還是存在著很多欠缺的地方，同時(shí)還要求公司必須做好大數(shù)據(jù)分析，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)新會計(jì)規(guī)范的優(yōu)勢，有效地推進(jìn)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，為公司長期發(fā)展打下了有力的基石。

關(guān)鍵詞：新會計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;影響;改進(jìn)措施

一、新會計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

1.分權(quán)式管理

在新的會計(jì)準(zhǔn)則下，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要體現(xiàn)之一。分權(quán)式管理主要指的是公司決策過程和權(quán)利主體之間的互相控制，它對于公司發(fā)展過程來說，是一個(gè)比較理想化的財(cái)務(wù)管理模型。這也就是分權(quán)型的管理模式，可以更高效進(jìn)行公司內(nèi)部各個(gè)部門間的管理，同時(shí)這種模式在公司具體的管理工作中也相對地更為靈活，因?yàn)楣竟芾韺釉诠芾頃r(shí)受的局限比較小，而且可以發(fā)揮公司自己的管理功能，這不但可以有效增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的生命力，而且還可以更高效進(jìn)行公司管理的革新。

2.集權(quán)式管理

集權(quán)型管理制度和分權(quán)型管理制度有所不同，其重點(diǎn)是針對財(cái)務(wù)管理的一定政治話語權(quán)和管理控制能力。在我國財(cái)務(wù)管理中，較為普遍的財(cái)務(wù)管理模型是中央集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，但這個(gè)管理模式既有優(yōu)點(diǎn)也有劣勢，主要體現(xiàn)為：一面在中央集權(quán)式管理模式下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決定與內(nèi)部財(cái)務(wù)互相整體統(tǒng)一，可以合理集中地運(yùn)用公司的能力辦事，不但便于企業(yè)管理者進(jìn)行對內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的合理把控，同時(shí)也可以有效推動公司的集中發(fā)展;但一面在中央集權(quán)式管理模式下，公司管理層的有權(quán)高度集中，這也與現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的基本宗旨相背離，從公司長期經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的整體視角出發(fā)，這也不利于公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、在新準(zhǔn)則下，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)舉措

1.確立現(xiàn)代管理理念，確定合理財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在公司的發(fā)展，公司財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)是隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的變遷而持續(xù)地變化的，表明了公司財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢之間具有無可割裂的聯(lián)絡(luò)，二者之間、相互促進(jìn)。但在公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)總體目標(biāo)涉及到方方面面的內(nèi)容，因?yàn)樗鼈儗靖鱾€(gè)階段生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都具有無可割裂的聯(lián)絡(luò)，特別在是發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，公司財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)就必須得到一定改善。因此，公司要適應(yīng)國際市場的新變動，進(jìn)一步改革落后國家的財(cái)務(wù)管理模式和管理理念，不斷完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，并根據(jù)現(xiàn)代公司的發(fā)展要求和國際最新會計(jì)準(zhǔn)則的要，提出更具體的、具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以確保內(nèi)部財(cái)務(wù)總體目標(biāo)和公司發(fā)展總體目標(biāo)相統(tǒng)一，以便提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步推動公司的發(fā)展壯大。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控

在新會計(jì)規(guī)則下，中小企業(yè)要注意中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化管理，有效整合新審計(jì)準(zhǔn)則與公司財(cái)務(wù)工作，提高整個(gè)企業(yè)財(cái)政管理中各權(quán)益主體對中小企業(yè)財(cái)權(quán)的穩(wěn)定性，減少公司財(cái)務(wù)工作問題的出現(xiàn)概率。同時(shí)，對企業(yè)管理者來說，還必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，進(jìn)一步完備中小企業(yè)規(guī)定，并通過一系列的管理舉措，以提升中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的有效性，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本費(fèi)用，并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以便促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。例如，在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對其計(jì)提與結(jié)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行更加具體的明確，并做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控工作，適應(yīng)企業(yè)新會計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)，以加大公司財(cái)務(wù)管理強(qiáng)度。

3.重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，建立人才數(shù)據(jù)庫

為保證新企業(yè)會計(jì)規(guī)范的順利推行，公司還必須注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，使得所有員工都可以全面地了解新企業(yè)會計(jì)規(guī)范的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，并嚴(yán)格地依據(jù)最新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定條例進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，公司還必須建立起相關(guān)的人員信息庫，針對公司財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，從最新會計(jì)準(zhǔn)則視角入手，并提出合理的對策加以解決，從而提高公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。另外，公司還必須進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人才的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)先選擇學(xué)術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)較高等的財(cái)務(wù)管理人才，以便進(jìn)一步提高公司的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

4.建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

新準(zhǔn)則的實(shí)施，對公司財(cái)務(wù)管理效率提升有了相應(yīng)的完善與調(diào)整。所以，企業(yè)管理者在進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，還需要順應(yīng)著時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的變化，充分運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，以此提升公司財(cái)務(wù)管理的效率。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代電腦信息，構(gòu)建起公司財(cái)務(wù)管理信息體系，以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作的開放性，進(jìn)而強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量監(jiān)督，以此有效地提升公司財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而促進(jìn)公司的可繼續(xù)健康發(fā)展。另外，公司還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建起健全的激勵(lì)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，有效運(yùn)用公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)方案并建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作體系，特別是在公司融資管理方面，并有效地落實(shí)公司各個(gè)職能部門中責(zé)任，提升公司資本的使用效益，才能真正起到公司資金有效運(yùn)用的綜合效益，進(jìn)而推進(jìn)公司的發(fā)展壯大。

三、結(jié)束語

綜上所述，新會計(jì)準(zhǔn)則的推行，給公司財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，不但可以有效提高公司財(cái)務(wù)的有效性，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。計(jì)原則下，企業(yè)還必須推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的革新，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工程，并根據(jù)新政策環(huán)境的需要，采取各種管理舉措不斷地推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平的提高。所以，企業(yè)管理者要根據(jù)新會計(jì)規(guī)范的內(nèi)涵和特點(diǎn)，有效整合新會計(jì)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理，逐步構(gòu)建起完備的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而真正充分發(fā)揮新會計(jì)法規(guī)的功能，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，以便于有效推動企業(yè)長期穩(wěn)健健康的發(fā)展。

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