跨境貿易：別錯過亞太復蘇的好春光

王孝軍

席卷全球的新冠肺炎疫情，讓全球經濟和企業受到重創，但是亞太地區經濟率先走向復蘇。國際貨幣基金組織報告顯示，2020年亞太地區經濟已處于恢復狀態，2021年有望提升到6.9%。

從貿易來看，2020年亞太地區在全球進出口貿易中的份額預計將升至歷史最高水平。同時，得益于亞太地區電子商務的迅猛發展，2020年亞太地區零售電商銷售額預計達到2.4萬億美元，占全球零售電商總銷售額的62.6%。

全球范圍內，新一輪制造業轉移已經開啟，主要體現在低端制造業將逐漸從中國轉向東南亞國家。不過，整個轉移將持續一個漫長的過程。企業在部署供應鏈時，可以結合未來的發展趨勢和自身企業的發展規模、模式和規劃，未雨綢繆地從更長遠的角度考慮，有策略地平衡供應鏈重建和重構過程中的成本和效率，把握市場先機。

疫情的發展也給全球供應鏈帶來更多復雜的變化。考慮到供應鏈中斷的潛在風險，全球供應鏈較長的產業將得到整合，供應鏈會縮短，重要戰略性產業分布將逐漸本土化和周邊化。

后疫情時代供應鏈需要更加敏捷、更具備韌性，這將成為企業未來成功抗擊風險的關鍵因素。不穩定時期的供應鏈重構從來都無法一蹴而就，而且會因不同企業的發展階段、業務模式和目標而不盡相同。因此，企業需要依賴擁有豐富經驗和能力的合作伙伴，根據自身情況量身定制供應鏈策略和解決方案，以便迅速、及時地應對破壞性事件，從而實現亞太業務的長遠發展。

全球疫情仍未平息，但亞洲經濟已經率先復蘇。這對于跨境亞太市場的中國企業來說，無疑是黑暗隧道盡頭的一道曙光。隨著RCEP在各成員國陸續生效落地，亞太市場將為中國企業帶來更大的發展機遇。面對大好機會，我們需要從疫情中吸取教訓，制定更明智的供應鏈決策，打造更具韌性的跨境供應鏈。

王孝軍

2020年對全球所有企業來說都充滿了挑戰。為此，很多企業不斷調整戰略，快速響應新常態下的商業發展。2021年已經到來，人們對新的一年充滿期許，尤其對率先釋放出經濟復蘇信號的亞太地區感到振奮。

結合UPS在全球范圍內與企業合作的豐富經驗，我想與大家分享有關供應鏈管理的洞察和專業知識，幫助企業根據自身特點，更好地規劃調整供應鏈，迎接亞太經濟復蘇所帶來的機遇。

亞太復蘇的新機遇

席卷全球的新冠肺炎疫情，讓全球經濟和企業受到重創，但是全球經濟一體化的腳步并沒有因此放緩。人們需要從中總結經驗和教訓，將其化作迎接挑戰和進步的力量。疫情在全球的發展呈現出不穩定的狀況，初期供應鏈斷裂的教訓讓企業意識到，必須建立更有彈性、更有韌性、更快響應的供應鏈，才有機會在復雜、不確定的環境中逆勢而上。亞太地區經濟率先走向復蘇，但亞太市場眾多，處于不同發展階段的企業應該如何有策略地部署供應鏈？

國際貨幣基金組織（IMF）2020年10月發布的亞太地區經濟展望報告顯示，2020年亞太地區經濟已處于恢復狀態，但由于各國增長情況不同，經濟復蘇并不均衡。2020年末亞太地區GDP增速預計下降至2.2%，但2021年有望提升到6.9%。

從貿易來看，2020年疫情沖擊全球供應鏈，導致商品流動放緩，多國進出口貿易受到影響。聯合國亞洲及太平洋地區經濟與社會委員會2020年12月發布的預期預測，2020年全球貿易額預計下降14.5%，亞太地區貿易額增速可能萎縮至1.9%。鑒于世界其他地區的情況更不樂觀，2020年亞太地區在全球進出口貿易中的份額預計將升至歷史最高水平。同時，得益于亞太地區電子商務的迅猛發展，2020年亞太地區零售電商銷售額預計達到2.4萬億美元，占全球零售電商總銷售額的62.6%。

隨著疫情逐步得到控制，以及包含中國市場在內的電商迅猛發展，亞太地區經濟將釋放出更大的活力。整體來看，亞太地區成為引領世界經濟復蘇的重要力量。牛津經濟研究院報告表明，亞太地區經濟增長的關鍵趨勢來自幾大方面：隨著新冠疫苗的生產與分配，經濟復蘇動能將從制造業轉向服務業；在線辦公和在線消費等數字化轉型繼續深化，短期內仍然將助推區域內生產力以及消費復蘇；《區域全面經濟伙伴關系協定》（以下簡稱“RCEP”）的簽署將利好出口，具體政策落地取決于各個成員國在本國最終的法律審批手續，有助于亞太地區進一步優化整個區域的產業鏈。例如，RCEP政策支持關稅減免、推進數字經濟、促進服務貿易等，各成員國可以充分發揮自身生產要素的比較優勢，優化資源配置，進一步促進亞太區域經濟一體化。

此外，中國“一帶一路”倡議也將進一步促進亞太地區的基礎設施建設和連接，推動亞太區域內部互聯互通，深化各自的經濟合作。在亞太合作加深和政策利好環境下，亞太地區的龐大市場也為中國企業擴張海外版圖提供了更為便利的通路。

全球產業鏈的新變化

從全球范圍來看，新一輪制造業轉移已經開啟，主要體現在低端制造業將逐漸從中國轉向東南亞國家。東南亞目前共有11個國家，6億多人口，其中馬來西亞、菲律賓、泰國、越南、印尼五國的經濟規模較大，有一定產業基礎，制度建設也相對完備，開放程度較高，預計在本輪制造業轉移中受益程度相對較大，但是各國承接優勢不盡相同。

越南在紡織服裝、農產品、機電儀器等行業有一定比較優勢，產業結構與當下中國產業轉移重點比較契合。印尼是礦產資源大國，在農產品、礦產品、非金屬制品等行業優勢顯著。馬來西亞是東南亞第二大產油國和天然氣生產國，工業體系相對完善，在礦產和機電儀器設備制造上有一定比較優勢。泰國的優勢產業是農產品和非金屬制品。菲律賓則在機電儀器設備等相關產業實力較強。

即使將整個產業鏈往東南亞轉移，當地的基礎設施建設、交通、重建工廠所耗時間等，都是企業需要考慮的成本。除了成本結構之外，還需要注意的是，技術創新和產業升級才是全球制造業遷移背后的真正動力。新一輪制造業轉移還將持續一個漫長的過程。企業在部署供應鏈時，可以結合未來的發展趨勢和自身企業的發展規模、模式和規劃，未雨綢繆地從更長遠的角度考慮，有策略地平衡供應鏈重建和重構過程中的成本和效率，把握市場先機。

疫情的發展也給全球供應鏈帶來更多復雜的變化。考慮到供應鏈中斷的潛在風險，全球供應鏈較長的產業將得到整合，供應鏈會縮短，重要戰略性產業分布將逐漸本土化和周邊化。成本、質量、及時性等供應鏈傳統指標依然重要，但疫情中汲取的教訓讓人們意識到，在未來的危機中供應鏈能否更快適應變化、能否保持韌性非常關鍵，因此供應鏈的響應速度和重構能力值得更多關注。例如，建立一個多元化的供應商網絡，會給企業帶來競爭力，因為一旦出現中斷，企業可以立即確定可替代的供應商。更加領先的部署還體現在自動化和數字化的流程和應用上。企業將需要更加關注疫情后世界供應鏈的彈性和韌性，改善供應鏈可見性，以及判斷新的風險和成本。而采用自動化和數字化流程將有助于提升供應鏈的可視性和協作性。

更明智的供應鏈決策

后疫情時代供應鏈需要更加敏捷、更具備韌性，這將成為企業未來成功抗擊風險的關鍵因素。不穩定時期的供應鏈重構從來都無法一蹴而就，而且會因不同企業的發展階段、業務模式和目標而不盡相同。因此，企業需要依賴擁有豐富經驗和專業能力的合作伙伴，根據自身情況量身定制供應鏈策略和解決方案，以便迅速、及時地應對破壞性事件，從而實現亞太業務的長遠發展。

UPS在全球范圍內擁有超過百年的運營經驗，進入亞太地區30多年來，也在不斷加強亞太范圍內的基礎設施建設和運力擴充。UPS始終以不斷變化的客戶需求為導向，通過科技創新驅動服務升級，致力于為各種規模的中國企業提供專業的物流和供應鏈解決方案，促進亞太經濟繁榮發展。

UPS在深圳、廣州、廈門、成都、北京、天津、青島、鄭州和西安9個城市，榮獲由中國海關總署授予的AEO（經認證的經營者）高級認證企業資質。UPS的客戶可以獲享較低的進出口貨物查驗率，優先辦理進出口貨物通關手續，以及較少的海關稽查、核查頻次。

除此之外，亞太地區的電商發展具有明顯優勢。在疫情推動數字化經濟的影響之下，通過電商連接亞太消費者為中小企業提供了更加廣闊的機遇。但是，跨境電商的業務模式也從優化客戶體驗、履單效率、可視化等方面，對企業提出了新的挑戰。

UPS擁有豐富的靈活物流解決方案，可以幫助企業在數字化轉型中提升運營效率，節省時間和成本。例如，考慮到中小企業隨時隨地的寄件需求，UPS推出了微信寄件服務，客戶在手機端打開“UPS聯合包裹”微信服務號，就能隨時隨地寄件，非常方便。UPS智能報關管理系統（Easy Clear）是UPS新推出的專為客戶處理預申報的在線工具，可以幫助客戶按照中國海關的要求，以電子方式及時遞交出口正式報關類貨件的相關數據和清關資料，操作便捷，大幅提升清關效率。UPS My Choice 可以為收件人提供配送提醒、預計到貨時間、貨物配送時間、配送地址變更等各種貼心服務。此外，UPS在亞太地區擁有近3，000個Access Point TM服務網點，讓終端消費者能夠輕松自如地選擇他們想要的收取件方式。

持續優化的供應鏈運營

依托在全球范圍內和眾多知名企業多年合作積累的豐富經驗，UPS不僅僅是一家物流公司，更是將自身積累的供應鏈專業知識與前沿數字化方案相結合，為處于不同發展階段的企業打造供應鏈優勢。

衡量供應鏈優化的一個關鍵因素是平衡：固定成本與可變成本的平衡、庫存成本與運輸成本的平衡、服務與成本之間的取舍平衡。UPS的供應鏈診斷優化咨詢服務，可以為企業進行供應鏈的診斷和分析，并提供專屬的優化方案，從而幫助企業改善供應鏈運營，實現供應鏈的最佳平衡，增強企業在不確定時期的業務競爭力。

UPS供應鏈診斷優化服務，會從網絡、庫存、運輸、碳排放等四個維度對供應鏈進行診斷、分析，然后提出可以改善基本操作的各種優化可能性。比如，庫存優化將評估供應鏈網絡中的戰略位置，優化原材料、半成品及成品的庫存量，從而提高生產效率，并最大程度地減少庫存中斷。運輸優化將評估產品從供應商倉庫遞送到客戶手中的不同運輸方式組合，以減少運輸時間，提升客戶滿意度。網絡優化將評估供應鏈網絡中設施數量和布局的合理性，以便確定有效的倉庫數量，精準定位設施和設備，從而優化成本，縮短產品交付時間。而碳排放優化則可以幫助有環保需求的客戶設定減碳目標，制定可持續發展規劃，這也契合國家在可持續發展方面對企業提出的戰略性要求。

UPS供應鏈診斷優化流程一般包括六個部分：了解企業需求和相關痛點，制定發展目標和期望，規劃合適的優化方案，提出假設方案并進行分析，提供推薦的最優化方案，最后幫助企業實施并評估能否真正解決企業的痛點。

下面用一個實際案例，展示UPS專家團隊如何通過供應鏈診斷優化服務，幫助企業建立定制化診斷分析報告，并打造亞太供應鏈的優勢。該案例企業在中國、韓國、馬來西亞、菲律賓和新加坡都設有工廠，終端客戶分布在全球。目前，企業生產的成品從位于中國大陸、新加坡和菲律賓的3個倉庫發運至全球客戶手中。

UPS利用專業的供應鏈數據分析工具，全面呈現了企業供應鏈的現狀，包括倉庫、工廠及終端客戶的位置、企業進出倉運輸路線、進出倉運輸成本、倉庫運營成本等。最后，UPS分別從降低庫存水平、成本最優化、企業更快進入市場這三個角度，為企業量身定制了三套供應鏈優化方案。

方案一針對企業降低庫存水平、簡化流程的需求。UPS結合運輸網絡分析結果，以及終端客戶的位置和訂單需求，建議企業將倉庫由原來的3個減至1個，就設置在菲律賓最大的工廠附近。通過這一優化，企業的出倉運輸成本將下降21.7%，倉庫運營成本下降27.5%，總體物流成本下降16.4%。同時，在最大工廠的附近建倉，可以大大提高貨物進倉的效率，也利于整合倉庫資源對成品進行集中管理。

方案二從成本最優化入手，建議將倉庫數量減為2個，分別設置在菲律賓和中國南部。通過這一優化，進倉運輸成本將下降41.9%，出倉運輸成本下降12.3%，倉庫運營成本下降11.1%，總體物流成本下降17.6%。同時，UPS提出在中國南部設置保稅倉，以便讓企業繼續享受保稅優惠政策。

方案三立足于幫助企業更快進入市場，建議將倉庫數量減為2個，分別設置在菲律賓和中國香港。通過這一優化，將有助于分散單個倉庫的運營風險，并且更接近企業在中國香港的市場，也為主要的終端客戶提供更快的轉運時間，優化整個報關環節，從而提高供應鏈的整體效率，節省物流成本，增加運營收入。

全球疫情仍未平息，但亞洲經濟已經率先復蘇。這對于跨境亞太市場的中國企業來說，無疑是黑暗隧道盡頭的一道曙光。隨著RCEP在各成員國陸續生效落地，亞太市場將為中國企業帶來更大的發展機遇。面對大好機會，我們需要從疫情中吸取教訓，制定更明智的供應鏈決策，打造更具韌性的跨境供應鏈。