成金蘭
用不到3年時間,名創優品的新媒體團隊打造了以微信公眾號+微博+抖音+小紅書為矩陣的社交平臺,擁有了5,000萬粉絲。其中,微信公眾號的粉絲量突破3,000萬,成為實體零售企業第一大號,并長期占據新榜企業榜第一名。
不僅如此,在精細化管理的運作下,名創優品的微信公眾號每年為公司賺取1,000多萬元的廣告費,為集團子品牌創收5.8億元。
我們究竟做對了什么,使名創優品擁有了這樣一個高人氣、高收益的新媒體號?
名創優品90%以上的門店都開在一流商圈的一流位置。依托于2,000多家門店掃碼送購物袋所積累的流量,名創優品微信公眾號在工作日日均增粉3萬人左右,周末則有6萬人左右。不到1年時間,我們就迅速積累了1,000萬粉絲。
2015年,我在戰略上做了一次調整,嘗試把微信公眾號交給第三方公司來運營,但收效甚微。于是,自己重新搭建團隊,從之前的1個人增加到5個人,以團隊的形式開始系統化運營。同時,取消門店的掃碼送袋子活動,依靠優質內容來吸粉。
名創優品的粉絲群體80%以上是年輕女性,根據她們的核心特征,再結合名創優品的品牌理念“健康、休閑、優質、創意”,我們將名創優品的微信公眾號定位為“生活的引導者”。我們要做的是從用戶角度出發,發他們喜歡看的內容,來證明名創優品這個品牌是有價值、有溫度的,名創優品的產品能讓他們的生活變得更美好。
品牌像人一樣,要有情感,有個性,彰顯自己。名創優品通過塑造不同的人格維度,打造了整個微信公眾號的新媒體編輯天團,并創作了漫畫角色和表情包,進一步拉近和粉絲的距離。
磨刀不誤砍柴工,先產生價值,才能留住用戶。所以,我對團隊的要求是,生產內容不要投機,一定要將60%的精力放在選題和內容打造上。言必有干貨,寫必有共鳴,讓用戶有所收獲,不做垃圾信息的生產者。
為了取出好標題,我們每位編輯關注了幾百個微信公眾號,并建立標題素材庫。對于每篇文章,編輯會至少取3個備選標題,然后發到群里讓大家投票,票數高的會優先考慮。
微信公眾號是社交網絡,是需要發酵的?;邮悄銇砦彝?,不是單方面的“自嗨”;傳播是你把我打動,不是你給我大禮包;粉絲不是上帝,是孩子,我們要給他們空間、樂趣和引導。所以,在談一切技巧之前,品牌首先應該真的把粉絲當好朋友,做到好玩、玩精、一起玩。
我們主要從兩個維度進行復盤:數據復盤和稿件復盤。我們一般會根據閱讀量、轉發量、收藏量、在看數,來評價一篇文章是不是爆文,是否受粉絲喜歡。我們有時會拋開數據來看稿件。比如,有些推文質量很好,粉絲留言數和留言質量都很高,但閱讀量不高,我們就會總結每篇文章的亮點是什么,哪些創意點可以延續,哪些觀點需要規避。
我們依托于3,000萬粉絲的微信公眾號,“玩”出了多元化的商業模式。我們開放第四條版位給集團幾個子品牌,為它們引流。同時,跟外部品牌合作,在我們的微信公眾號投放廣告。