農(nóng)村企業(yè)的特殊性與經(jīng)濟管理問題分析

韓雅

如今社會各界都十分關(guān)注農(nóng)村發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴張，開始作為引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的核心動力。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展依靠農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在的意義就是實時性應(yīng)對農(nóng)民群體的就業(yè)問題，帶動農(nóng)業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、我國農(nóng)村企業(yè)的特殊性

1.屬于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。我國農(nóng)村企業(yè)起步時間不長，和農(nóng)村經(jīng)濟存在縝密關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段，我國頒布各類政策來支援農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村企業(yè)獲得更好的契機，應(yīng)當持續(xù)進行市場化和科技化改革，竭力提升自身的市場競爭力，更好地為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。此外，我國農(nóng)村企業(yè)管理中還存在規(guī)模不大、體制規(guī)范不完善等弊端。為了使該類企業(yè)真正做大做強，當盡快從管理體制層面著手，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)需要來集中性創(chuàng)新改革，進一步規(guī)范農(nóng)村企業(yè)管理細節(jié)，激發(fā)其無限的生機活力和動力，去開辟多元化路徑來解決眼前遇到的種種挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會的長效發(fā)展。

2.處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。我國農(nóng)村企業(yè)正處在變革的重要階段。在此期間，一些高能耗、破壞生態(tài)、技術(shù)水準低下的企業(yè)開始逐一被淘汰，農(nóng)村企業(yè)想要生存下來，就要學(xué)會創(chuàng)新轉(zhuǎn)型;此外，我國東部地區(qū)的農(nóng)村企業(yè)已然成功轉(zhuǎn)型，自然融入到現(xiàn)代工業(yè)體系之中，加上自身競爭力的提升，開始被視為農(nóng)村經(jīng)濟社會中的關(guān)鍵性動力。今后農(nóng)村企業(yè)究竟要在工業(yè)體系中扮演什么角色，融入發(fā)展歷程中又會呈現(xiàn)出哪些特殊性，這些都有必要引起相關(guān)管理者的深思。

3.經(jīng)濟管理規(guī)范性不強。宏觀角度觀察，現(xiàn)階段我國農(nóng)村企業(yè)多為勞動密集型，習(xí)慣于沿用家族式管理模式，管理上顯得不夠規(guī)范，且較多員工未能及時獲得應(yīng)有的福利和保障。在長期高成本和低收益的矛盾影響下，較多農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)濟狀況不盡理想，加上一些財務(wù)體制久久不能落實，致使農(nóng)村企業(yè)財務(wù)收支細節(jié)未能第一時間記錄在案，不能提供詳實可靠的財務(wù)報表。對于金融機構(gòu)而言，應(yīng)在明確企業(yè)的財務(wù)工作現(xiàn)狀后方能正式放款，因此很多農(nóng)村企業(yè)難以從正規(guī)渠道獲取資金，直接限制其發(fā)展。另外，當下市場競爭環(huán)境激烈，部分農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理模式缺乏規(guī)范性，會影響其今后的可持續(xù)發(fā)展，為了進一步提升發(fā)展水平，需致力于提升本體能力，如此才能在激烈的市場競爭中擁有主動權(quán)。

二、目前農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理中遺留的問題

1.決策模式不夠多元。由于大部分農(nóng)村企業(yè)沿用家族式管理，難免會出現(xiàn)管理理念陳舊、內(nèi)部一言堂的消極現(xiàn)象，各階段決策也都充斥著明顯的個人主義特征。須知在農(nóng)村企業(yè)建設(shè)初始階段，個人決策的確可以帶動企業(yè)發(fā)展決策效率的提升，方便快速有效處理眼前問題，但經(jīng)過企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張后，個人決策開始愈來愈難以適應(yīng)外部市場變化趨勢。一些思想老舊的管理者更是不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實況做出客觀判斷，尤其是在知識能力有限的情況下，始終憑經(jīng)驗辦事，充斥著太多的主觀性思想，增加了決策風險。

2.內(nèi)部分工較為模糊。勞動分工有助于提升職員的工作效率和質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，但現(xiàn)實往往與之相悖。如今我國有許多農(nóng)村企業(yè)管理體制不規(guī)范，沿用的家族式管理模式不利于調(diào)動職員的主觀能動性，加上薪酬福利待遇等不夠吸引人，導(dǎo)致幾乎沒有優(yōu)秀人才入駐，造成農(nóng)村企業(yè)內(nèi)部勞動分工、職位職能規(guī)劃不明確，整體上的生產(chǎn)效率連年下滑。尤其是生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴張的農(nóng)村企業(yè)，勞動分工問題往往同步加劇，到頭來造成人力資源浪費嚴重、各個崗位得不到有效監(jiān)督、市場核心競爭力提不上去等不良后果。

3.欠缺智能化管理意識和方式。智能化管理方式屬于現(xiàn)代農(nóng)村企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流方向，不過因為許多員工對其過于陌生，無法快速適應(yīng)，引起了強烈的反對，作為農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營者的信心不斷減少，不能專注于推進智能化管理模式的落實。加上一些農(nóng)村企業(yè)管理者的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，不愿主動接受智能化管理，無法做到實時收集整理外部信息并提供針對性決策，導(dǎo)致其不能緊跟市場變化節(jié)奏。還有一些農(nóng)村企業(yè)缺乏專門的財務(wù)信息管理體制專業(yè)化人才，使得財務(wù)信息和市場情況經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)，工人不得不基于過去了解的供求關(guān)系來生產(chǎn)，而成型的產(chǎn)品也距離市場供求發(fā)展方向漸行漸遠。

三、解決農(nóng)村企業(yè)經(jīng)濟管理問題的有效方法

農(nóng)村企業(yè)發(fā)展期間還欠缺完善的理論支撐，當下要做的就是健全對應(yīng)的管理體制，樹立起更加科學(xué)人性化的決策機制，引入更加專業(yè)化的人才，加快企業(yè)智能化和信息化的改革進度，進一步使農(nóng)村企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1.樹立起健全的農(nóng)村企業(yè)管理體制。對于農(nóng)村企業(yè)來講，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就要預(yù)先樹立起完善的農(nóng)村企業(yè)管理體制，確保日后所有工作運行均可實現(xiàn)“有法可依、有章可循”，保證各個運營項目持續(xù)向前推進。特別是處在鄉(xiāng)村振興的大趨勢下，政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始大力支持和幫扶，企業(yè)要依此來謀求更為廣闊的發(fā)展空間。例如實時性學(xué)習(xí)和補充最新的經(jīng)濟管理知識還有技能，明確企業(yè)發(fā)展最為高端實用的理念，引入更加高端的管理技術(shù)和方法等。歸根結(jié)底，就是基于農(nóng)村企業(yè)自身實際、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實況等，規(guī)劃更加科學(xué)可行的發(fā)展目標，兼顧體制文化建設(shè)，使得農(nóng)村企業(yè)可以結(jié)合自身特征來及時完成各階段的升級轉(zhuǎn)型任務(wù)。另外，由于農(nóng)村企業(yè)財務(wù)管理體制存在漏洞，導(dǎo)致金融機構(gòu)無法正確地對其評估，更不能及時提供其急需的融資支持。所以說，作為農(nóng)村企業(yè)管理者，還應(yīng)該盡快更新理念，集中精力去優(yōu)化建設(shè)財務(wù)管理體制。特別是在規(guī)范財務(wù)管理流程時，要基于企業(yè)實際經(jīng)營狀況設(shè)置適當?shù)呢攧?wù)管理目標，想方設(shè)法提升內(nèi)部資金利用率，并且詳細記錄各階段的財務(wù)信息，為日后融資申請?zhí)峁┛煽康囊罁?jù)。再就是要充分考慮市場變化，做到有針對性地調(diào)整農(nóng)村企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，增強財務(wù)管理能力，實現(xiàn)長期健康性的發(fā)展。

2.設(shè)置科學(xué)的決策機制，減少決策中的風險。農(nóng)村企業(yè)還需要建立科學(xué)完善的決策機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他企業(yè)相比，前者有著市場信息掌握滯后等問題，因此當務(wù)之急就是要盡快建立起一套健全科學(xué)的決策機制，保證各階段決策的科學(xué)民主性，從容應(yīng)對市場中的各種影響因素，提升企業(yè)核心競爭力并減少經(jīng)營風險。具體方法就是將企業(yè)全部職員納入到?jīng)Q策體系內(nèi)，期間務(wù)必要凸顯個體的價值和地位，制定專門的制度來維系職員合法權(quán)益，激發(fā)個體的民主決策意識和對企業(yè)的歸屬感。

3.提供可靠的人才支撐，改進內(nèi)部分工。較多農(nóng)村企業(yè)管理不能及時掌握最先進實用的管理理念和方法。由此，就需要針對農(nóng)村企業(yè)管理者予以系統(tǒng)化地教育培訓(xùn)，讓他們熟悉一些基礎(chǔ)性的經(jīng)濟管理知識，可以靈活使用市場經(jīng)濟運作的常用手段，集中性提升農(nóng)村企業(yè)的管理水平。即一方面倡導(dǎo)農(nóng)村企業(yè)的主要管理者加入政府組織的一系列培訓(xùn)活動之中。同時鼓勵校企合作，使農(nóng)村企業(yè)中的管理者可以及時深入校園觀摩學(xué)習(xí)，以熟悉最新的國家產(chǎn)業(yè)政策、市場發(fā)展動態(tài)、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略優(yōu)勢等，提升管理者市場判斷、經(jīng)濟管理等能力。另一方面集中性激發(fā)農(nóng)村企業(yè)管理者的主觀能動性，令其在主動掌握市場變化動態(tài)之后，結(jié)合最新技術(shù)生產(chǎn)出更加適銷對路的產(chǎn)品，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值，實時性引領(lǐng)農(nóng)村企業(yè)進行新型的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和市場轉(zhuǎn)化，增強農(nóng)村企業(yè)的核心競爭力。需要注意的是，如今較多農(nóng)村企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，所以在內(nèi)部當實施彈性的勞動分工，確保內(nèi)部員工的崗位角色得到清晰性定位，明確專業(yè)分工。還有就是執(zhí)行輪崗制度，讓員工適應(yīng)多個崗位環(huán)境，提升自身專業(yè)工作能力，為日后農(nóng)村企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供更多的支持動力。

4.沿用智能化和信息化的經(jīng)濟管理方式。現(xiàn)階段我國大部分農(nóng)村企業(yè)還未能全面實現(xiàn)智能化管理，今后當基于自身發(fā)展實際去重點設(shè)計智能化和信息化兼具的經(jīng)濟管理機制。其中，身為企業(yè)管理人員，一定要堅定自身信念，認識到智能化和信息化經(jīng)濟管理的重大意義，有效地融合管理技術(shù)和創(chuàng)新思維，讓企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化，大幅度提升農(nóng)村企業(yè)整體的管理水平。農(nóng)村企業(yè)進行智能化管理，不單可以處理企業(yè)在管理中的不完善問題，并且應(yīng)用先進的智能化管理系統(tǒng)還可以強化企業(yè)運營管理效力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，對于農(nóng)村企業(yè)來講，在發(fā)展期間，不但要注意一系列外部挑戰(zhàn)，同時要著力加強內(nèi)部管理，想方設(shè)法增強企業(yè)的決策科學(xué)性還有管理的人性化特征。尤其要注意將最新的經(jīng)濟管理理論滲透在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展全程，基于企業(yè)角度做出良好規(guī)劃，讓農(nóng)村企業(yè)的文化、體制、財務(wù)管理等各方面建設(shè)，均向更高層次邁進，為今后農(nóng)村經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展做出更多貢獻。

（作者單位：中共清豐縣委黨校）