基層黨建工作更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的思考

鄭茜茜

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。一直以來，國有企業(yè)在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著主力軍的作用，而在國有企業(yè)的發(fā)展中，黨的建設(shè)起到了至關(guān)重要的引領(lǐng)作用，為國有企業(yè)發(fā)揮社會(huì)責(zé)任“把方向、管大局、保落實(shí)”，堅(jiān)定不移的服務(wù)于國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。然而在實(shí)際工作中，通過對(duì)國有施工企業(yè)基層黨建工作的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用未能充分顯現(xiàn)，黨建工作與基層生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象屢見不鮮。為此本文重點(diǎn)以國有施工企業(yè)基層黨建工作更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的思考，展開相關(guān)探索，以促進(jìn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高效融合，進(jìn)一步提高國有施工企業(yè)黨建質(zhì)量，促使企業(yè)能繼續(xù)堅(jiān)持在可持續(xù)發(fā)展的道路上前進(jìn)。

一、做好基層黨建工作在國有施工企業(yè)發(fā)展中的重要作用

1.做好基層黨建工作是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的重要基礎(chǔ)。火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)要想在生產(chǎn)經(jīng)營方面有可持續(xù)的良性發(fā)展，首先必須要有正確的管理理念和準(zhǔn)確的方向把控，這就要求企業(yè)的管理者思政水平突出，政治信念堅(jiān)定，有核心意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。對(duì)于國有施工企業(yè)來講，基層項(xiàng)目部是創(chuàng)造產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤的主力軍，也是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的最基本單元。因此，完成好基層黨的建設(shè)，做好基層生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)工作，發(fā)揮好黨的建設(shè)在基層的引領(lǐng)作用，才能凝聚合力，匯小流以成江海，以此推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量推進(jìn)，創(chuàng)造更多的利潤和產(chǎn)值。

2.做好基層黨建工作是傳承企業(yè)文化的重要平臺(tái)。以中國鐵建為例，“執(zhí)行、實(shí)干、創(chuàng)新、創(chuàng)效”的八字企業(yè)文化，是企業(yè)在長期實(shí)踐中提煉出的精髓，既符合企業(yè)發(fā)展的精神需求，又能鼓舞企業(yè)職工的干勁，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不謀而合。任何一個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展過程中，要想滿足、順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流，就要準(zhǔn)確把握本企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際情況，并以此為基礎(chǔ)豐富健全企業(yè)文化。國有施工企業(yè)的基層項(xiàng)目部，正是企業(yè)文化最好的傳播者和踐行者。因此，只有做好基層黨建工作，才能更好地為企業(yè)文化的豐富、健全、傳承做好保障，企業(yè)才能獲得更高的知名度、創(chuàng)建更好地企業(yè)品牌，以此來實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。

3.做好基層黨建工作是提升企業(yè)競爭力的重要保證。一般來說，企業(yè)整體發(fā)展的中心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，但是生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是企強(qiáng)工富的終極目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來講，想要長期可持續(xù)發(fā)展，就要擁有高人一等的企業(yè)競爭力，而企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人的競爭。這就意味著，人的因素在企業(yè)發(fā)展中是最關(guān)鍵的因素。由于基層項(xiàng)目部是企業(yè)創(chuàng)效的直接經(jīng)濟(jì)體，基層黨建工作的或好或壞，直接關(guān)系到企業(yè)基層職工的切身利益，從而間接影響企業(yè)競爭力。做好基層黨建工作，會(huì)大大提升職工的主人翁意識(shí)，促使他們充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)形象與企業(yè)利益。由于企業(yè)職工的思政覺悟是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，為此基層黨建工作還要為企業(yè)職工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以此促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、國有施工企業(yè)基層黨建工作在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作中面臨的問題

1.環(huán)境因素制約基層黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮服務(wù)作用。自改革開放以來，我國加深了在經(jīng)濟(jì)體制方面的改革，推動(dòng)了我國在經(jīng)濟(jì)方面的飛速發(fā)展。在這樣的背景下，各行各業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭也越來越激烈，要想在大環(huán)境中謀生存，施工企業(yè)必須將工作重心轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營上來以適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏，從而阻礙了企業(yè)黨建工作的良好開展。例如無條件的趕工，一味地追求進(jìn)度，白+黑、5+2的工作模式，制約了黨建工作更好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)。反之，也由于黨建工作無法充分發(fā)揮服務(wù)作用，反而限制了企業(yè)發(fā)展的腳步。

2.人的因素影響基層黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮引領(lǐng)作用。國有施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展中，由于管理者對(duì)黨建工作的輕視，導(dǎo)致黨組織的權(quán)威性逐漸弱化，存在上緊下松、上實(shí)下虛的現(xiàn)象，因黨建工作開展不力導(dǎo)致黨組織和企業(yè)職工之間信任缺失，以至于消極工作，間接影響生產(chǎn)經(jīng)營，形成一個(gè)管理上的惡性循環(huán);在施工企業(yè)的基層項(xiàng)目部，普遍存在大經(jīng)理小書記的現(xiàn)象，意味著管理者本身從意識(shí)上就存在重生產(chǎn)輕黨建的思想，而忽視了黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營中起到的引領(lǐng)作用。

三、基層黨的建設(shè)工作服務(wù)于國有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的策略

1.充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。在國有施工企業(yè)取得成績的道路上，黨的建設(shè)起到了把控方向、統(tǒng)攬全局、保障落實(shí)的作用，指引企業(yè)管理者明確經(jīng)營、管理思路，從而帶領(lǐng)企業(yè)有序發(fā)展。通過開展“中心組學(xué)習(xí)”、召開“三重一大”會(huì)議，提升項(xiàng)目班子決策能力;通過落實(shí)“三會(huì)一課”制度，持續(xù)提高黨員隊(duì)伍的思政水平;通過組織生活會(huì)，不斷凈化黨內(nèi)環(huán)境;通過開展主題活動(dòng)，不斷激發(fā)黨組織在基層項(xiàng)目部的引領(lǐng)作用等，以此來充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2.通過宣傳激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性。激勵(lì)措施永遠(yuǎn)是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性最直接、最有效的途徑。一般的激勵(lì)措施分為兩種，一種是經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)，另一種是精神上的激勵(lì)。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目在確保安全質(zhì)量的前提下，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)就應(yīng)該制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施來獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的參與者，使企業(yè)職工在項(xiàng)目在建期間對(duì)自己的行為和表現(xiàn)有所規(guī)劃，對(duì)達(dá)到的終期效果有所期盼。精神層面上，企業(yè)可通過宣傳企業(yè)文化、樹典型、立標(biāo)桿激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的信心、信任和自豪感。讓企業(yè)文化變得具體、形象、通俗易懂、深入人心，給予優(yōu)秀典型肯定和相應(yīng)的表彰，讓職工明白發(fā)展公司和發(fā)展自己是相輔相成的，積極地工作是可以得到回報(bào)的，以此促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，使得企業(yè)文化和優(yōu)秀典型變成企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力源泉和精神支柱，從而有效激發(fā)企業(yè)職工不斷向前的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

3.將企地聯(lián)建轉(zhuǎn)化為滾動(dòng)發(fā)展優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)要想在某個(gè)區(qū)域長久經(jīng)營下去，與地方相關(guān)部門的聯(lián)系是必不可少的，那么在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時(shí)，如何才能在當(dāng)?shù)貥淞⑵放菩蜗螅岣咂髽I(yè)知名度呢？企地聯(lián)建是快速有效的方法。在施工大干期間，基層項(xiàng)目部的黨組織可與業(yè)主、地方單位組織勞動(dòng)競賽;工作閑暇之余，可組織職工籃球賽切磋球技;節(jié)假日，可舉辦聯(lián)歡會(huì)或團(tuán)建促進(jìn)感情等。基層黨組織在企地聯(lián)建中充當(dāng)著紐帶和橋梁的作用，做好基層黨建工作，無形中為企業(yè)在當(dāng)?shù)氐臐L動(dòng)發(fā)展打好了基礎(chǔ)，自然形成了經(jīng)營帶動(dòng)黨建、黨建服務(wù)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展模式。

4.通過人才培養(yǎng)、后備干部儲(chǔ)備來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐。國有施工企業(yè)職工思想一直存在“誤區(qū)”，認(rèn)為在國有企業(yè)端的是“鐵飯碗”，導(dǎo)致很多職工混日子、思想渙散、不求進(jìn)取，這也影響到企業(yè)的核心力。在一定程度上，國有施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展速率也會(huì)被大幅度降低，為此國有施工企業(yè)就要注重在生產(chǎn)經(jīng)營中，融入黨組織活動(dòng)，從企業(yè)職工的根本思想切入，集中企業(yè)職工們的向心力，以此提升職工的思想水平，為企業(yè)的共同進(jìn)步而努力。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，處于企業(yè)一線的工作人員一定要不斷完善自身專業(yè)技能和專業(yè)理論知識(shí)。同時(shí)企業(yè)也要著重對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度和資金支持，以此培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高水平的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)自身核心的競爭實(shí)力。對(duì)于國有施工企業(yè)來說，有充足的人才儲(chǔ)備至關(guān)重要。所以對(duì)人才的培養(yǎng)是基層黨支部的工作重心所在，同時(shí)也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本任務(wù)。企業(yè)通過專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，來提升執(zhí)業(yè)人員的理論水平，基層項(xiàng)目部則通過現(xiàn)場實(shí)踐提升職工將理論運(yùn)用到實(shí)際中來的能力。基層黨組織根據(jù)職工個(gè)人特點(diǎn)，在充分了解職工個(gè)人意愿的前提下，做好職工培養(yǎng)規(guī)劃，助其早日成才。讓有能力、有意愿的職工通過競聘成為項(xiàng)目后備干部，使他們有參與感、重視感、主人翁意識(shí)。

5.充分發(fā)揮黨組織在基層項(xiàng)目部的監(jiān)督糾偏作用。在國有施工企業(yè)中，黨的建設(shè)還有一項(xiàng)十分重要的職能——監(jiān)督職能。基層項(xiàng)目班子要想做出重大決策，必須有黨組織的監(jiān)督。一是落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子的同級(jí)監(jiān)督，深層次強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，重點(diǎn)監(jiān)督民主集中制和“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子在做出生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)是否違紀(jì)違規(guī)、偏離正確的管理思路，審查領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作計(jì)劃，聽取項(xiàng)目部全年工作匯報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)有腐敗苗頭傾向的領(lǐng)導(dǎo)干部，充分使用提醒、談話等手段，避免滑向深淵，看住權(quán)力，凝聚合力，引領(lǐng)同級(jí)監(jiān)督取得更大成效。二是拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮巡察、審計(jì)、職能部門、群眾黨員等各個(gè)監(jiān)督主體的“探頭”作用，暢通舉報(bào)渠道，消除監(jiān)督死角，做到全面覆蓋，構(gòu)建權(quán)威高效的全員監(jiān)督體系。

綜上所述，良好地將基層黨建工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不僅能切實(shí)把好企業(yè)發(fā)展的總體方向，管好企業(yè)發(fā)展的大局，還能不斷提升企業(yè)職工對(duì)黨的意識(shí)和組織觀念，真正把“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福利”的初心和使命貫徹落實(shí)下去，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識(shí)。同時(shí)有利于引導(dǎo)企業(yè)職工的向心力，提升凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新模式，開創(chuàng)高端、高效的生產(chǎn)經(jīng)營思路。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)不斷發(fā)展核心客戶，打造企業(yè)品牌，豐富企業(yè)文化，提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）