民用建筑工程管理現狀及解決措施

王劍

【摘要】隨著城市建設的不斷發展，我國民用建筑的數量也在迅速增加。民用建筑作為建筑工程的重要組成部分，在城市建設中發揮著不可估量的作用。為了滿足人們對民用建筑的不同需求，民用建筑在建設過程中的難度也得到了一定程度的提高。因此，為了有效地提高施工質量，必須對民用建筑進行有效的管理。在保證施工速度的同時，還要保證施工質量。針對管理中存在的問題，制定有效的方法，使民用建筑項目管理在工程建設中發揮自身的價值，促進我國建筑業的發展。

【關鍵詞】民用建筑;工程管理;現狀;解決措施

當然，人們在創新和改變建筑形式的同時，也面臨著更多的挑戰。當然，建設項目管理是最重要的挑戰，因為管理質量直接代表著工程質量，也直接關系到人民群眾的生命安全。因此，相關企業在民用建筑中，必須進行嚴格的管理，嚴格的質量控制。在管理方面，要加強研究，使管理方法與時俱進，對管理中存在的一些人員和質量問題進行改進和優化，既要提高相關人員的綜合素質，又要加強對工程質量的監督，從而完善管理體制和管理方法，更好地為民用建筑建設服務。

1、目前民用建筑工程在管理方面的現狀

1.1工程在建設過程當中不注重質量和安全方面的問題

民用建筑主要為民用使用，是民用進行社會生活和企業生產的主要活動場所。而且，國家必須在節約一定建設成本的基礎上，達到一定的建設效率和質量。在項目管理中，工程質量安全是管理的核心內容。然而，由于民用建筑需求的不斷增加，許多企業為了趕進度、追求利益，并沒有嚴格控制質量和安全。施工人員在進行危險作業時，相關企業沒有給予完善的安全防護措施。

1.2工程在建設過程當中在材料和投入方面存在一定的問題

在一些民用建筑的施工過程中，采購人員對相關建筑材料缺乏一定的了解。他們只憑自己的主觀想法，根據以往的采購經驗和采購渠道來采購物資。因此，材料質量與實際施工要求可能存在一定差異，影響設計和施工質量。為了響應國家建設低成本、高效率、高質量的要求，一些企業只注重降低成本，而忽視效率和質量，導致施工過程中出現一系列不安全問題。就像很多企業為了降低成本，同時在施工現場進行混凝土施工，雖然節約了一定的成本，但混凝土在生產過程中所造成的環境問題是無法彌補的。

1.3相關管理人員缺乏一定的綜合素養

在建設項目管理過程中，人起著主導作用。然而，我國的項目管理水平還存在一些不足。管理者的綜合素質普遍較低，項目管理的重要性不夠。傳統的管理方法仍在使用。在管理相關事項上，僅僅依靠自己的主觀意識和工作經驗來判斷，導致管理中有些事情沒有得到充分考慮。另外，很多管理者在管理過程中缺乏一定的責任感，敷衍了事，管理者不能對人負責，導致整個管理混亂，員工積極性不高，從而影響整個項目的進度。

2、民用建筑在管理方面的有效措施

2.1在建設工程管理過程當中建立健全會計管理制度

會計管理是民用建筑建設順利開展的有力保障。為了使建設項目管理體系與時俱進，必須重視會計管理在管理過程中的重要性，使建設項目在建設過程中保持低成本，提高建筑對人民群眾的使用價值。首先，在會計管理過程中，企業必須提高采購人員的綜合素質。對采購人員進行專業知識和業務技能培訓，使其了解實際施工情況，研究分析所需建筑材料。然后，按照嚴格的采購流程，規范物資采購。在采購過程中，要做好充分準備，充分了解目標供應商，并對供應商提供的相關資料進行一定的調查和分析，以確保供方提供的施工材料質量滿足有關設計要求和施工要求。同時，管理部門還應對施工過程中使用的主要材料進行抽檢，檢查質量是否符合一定的標準和要求，并對施工所需的建筑材料質量進行監督。此外，會計部門要根據建材市場的變化，制定科學合理的采購計劃，確保采購過程中的建材成本與計劃成本不存在差異，確保建材質量兩者兼顧一定的標準和要求，能有效地控制工程造價，從而促進建筑材料質量管理向民用建筑質量管理的轉變。

2.2加強工程在建設過程當中的質量監管力度

相關企業必須嚴格控制建設工程質量，對施工全過程進行實時監督管理，確保產品質量達到一定的國家標準和設計要求。建設工程質量監督主要表現在以下幾個方面。首先，要向有關單位和群眾了解工程質量要求。在建設過程中，要嚴格執行建筑業基本國標。其次，施工單位應在施工過程中提供一定的技術支持。在施工過程中，不僅要定期對相關施工人員進行專業知識和施工技術培訓，還要從社會上聘請一些技術水平較高的技術人員，對施工人員的施工技術進行指導，以便提高施工人員的施工技術水平，使施工各方面達到有關質量要求。最后，有關施工單位要按照國家規范的質量標準，對施工環節進行全過程質量監督，確保施工設備處于良好的運行狀態，施工人員的技術操作符合一定的規范要求，及時糾正施工中的一些安全隱患，重點對施工中的關鍵施工環節進行監督管理。從而保證整個建設項目的良好、健康、有序發展。

2.3在工程建設過程當中加強管理人員的團隊建設

目前，我國在民用建筑管理過程中，相關管理人員的綜合素質還存在一些不足。因此，為保證建設項目管理的有效實施，相關施工單位應定期對相關管理人員進行培訓，使其掌握一定的專業知識和管理技能，從而提高整個隊伍的管理質量。同時，建設單位要從社會和高校引進一些管理人才，為管理隊伍注入新的活力，調動管理人員的積極性，用新的管理方法影響老員工。這不僅可以使老員工摒棄傳統的管理方法，而且可以對管理方法進行一些創新和變革，提出科學有效的管理方法和手段。

結語：

從以上內容可以看出，我國民用建筑工程管理中還存在不少問題，特別是質量安全問題是國家最為關注的兩大問題。因此，在工程施工過程中，有關施工單位必須優化和完善管理制度，對施工過程中各個環節的施工質量進行監督管理，提高管理人員的管理水平和管理技能，強化全體員工的安全意識和質量意識，嚴格控制建筑材料，確保各方面符合國家有關標準，促進我國民用建筑健康、優質、高效。低成本開發。

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