淺談煤質標準化礦井建設

（太原煤炭氣化（集團）有限責任公司 山西 030032）

山西晉煤集團臨汾晉牛煤礦投資有限責任公司（以下簡稱晉牛公司）成立于2009年6月18日，礦井位于臨汾市堯都區枕頭鄉后掌村附近，行政區域隸屬堯都區枕頭鄉管轄，井田位于霍西煤田西南部，井田面積為15.0208平方公里，煤種以肥煤、焦煤為主，礦井設計生產能力90萬噸/年。晉牛公司自2016年正式投產以來一直由太原煤氣化集團公司實施托管，以高標準現場管控理念為指導，經過努力，礦井于2019年10月順利通過了國家一級安全生產標準化礦井驗收。

1.煤質管理標準化礦井驗收標準

根據礦井煤質管理工作質量標準化及考核評級辦法，評分項目包括：領導機構及質量活動；毛煤質量管理；商品煤質量管理；煤質計劃編制與資料管理；采制化管理；篩分排矸洗選加工；共分6項28條，總計1000分。達標等級劃分有三級，分別為：當年總分達到850分以上（含850分）的為局（企業）級；達到900分以上（含900分）為省級；達到950分以上（含950分）為行業級。評選煤質標準化礦井應具備兩年內國家、省質檢部門對企業煤炭產品的抽查合格，有國家或省產品質量監督監測部門出具的年度內產品監測合格報告；無嚴重質量事故和人身死亡事故；標準化總分達到850分以上（含850分）。

2.開展煤質標準化工作的必要性

（1）企業生產和可持續發展的需要。該公司是2017年省煤炭能源局掛牌的七個高硫煤生產礦井之一，也是臨汾市生態環境局重點督查單位，為達到國家商品煤銷售和環保要求，只有采取配采、配洗、配售等措施，搞好煤質標準化工作，提升煤質技術，才能達到國家和環保的要求，實現企業的可持續發展。（2）提升總體礦井標準化的需要。礦井煤質管理工作質量標準化是礦井質量標準化的重要組成部分，該公司現已達到了國家一級安全生產標準化礦井，但還未達到煤質標準化礦井，目前國內先進煤礦在具備質量標準化礦井的同時也能達到局（企業）級以上煤質標準化礦井。因此，只有實行煤質標準化工作，才能提升總體礦井質量標準化水平。（3）建設高產高效礦井標準的需要。建設高產高效礦井目標是為了提高企業經濟效益，只有搞好煤質標準化建設，穩定提升煤炭質量，夯實煤質基礎，才能提高企業的經濟效益目標。

3.煤質標準化工作的現狀分析

該公司于2016年正式投產以來，完善了煤質管理領導責任制，建立了質量管理制度，初步建立起煤質保證體系。然而，對照驗收標準，勉強能打800分，未能達到煤質標準化礦井，分析原因主要表現在以下幾個方面。

(1)領導機構及質量活動

①該公司日常煤質管理職責設在洗選加工部，洗選加工部是剛剛成立的部門，還未及時建立健全煤質管理保證體系；②目前洗選加工部共有16名人員，有采制化基礎的僅4人，其余均是剛分配來的零基礎人員，煤質管理人員與專業技術人員較少，無法保證生產和銷售的煤質管理需要；③煤質考核占月度生產經營績效考核權重較低，煤質考核只罰不獎，不能起到煤質管理的積極性。

(2)毛煤質量管理

①該公司在礦井生產過程中，過薄煤層、斷層、底鼓等構造以及頂板破碎等情況嚴重影響毛煤質量，井下并未實現煤矸初步分離，在設計和制定《作業規程》中煤質管理措施相對較少；②井下現場煤質動態檢查較少，未實行毛煤質量與工資掛鉤辦法。

(3)商品煤質量管理

①商品煤采樣率達不到100%；②精煤灰分與中煤發熱量產品質量合格率不穩定；③未能做到定期走訪主要用戶及聽取用戶反饋意見。

(4)煤質計劃編制與資料管理

①未有詳細的毛煤、原煤、商品煤計劃表及說明書；②不能按規定編制毛煤質量臺賬，商品煤質量及售價臺賬和煤層煤樣采樣點圖。

(5)采制化管理

①制樣室、化驗室建設進展緩慢，煤質檢測設施設備不足，造成外銷產品的檢測一直依賴于外出送檢，檢測費用巨大，無法滿足生產和銷售等環節的煤質檢測需要；②在換工作面或遇地質構造時很少采取煤層煤樣和礦井生產檢查煤樣，商品煤采樣在裝車站人工采取，銷售量大，但人工采取時間短、采樣量少，代表性差；③未有計劃的開展煤質管理培訓、崗位操作技能練兵，提高全員質量意識等活動。

(6)篩分排矸洗選加工

①該選煤廠屬于坑口型選煤廠，2019年底正式投產運行，目前正處于調式階段，應對市場變化反應遲緩，原煤生產和洗選過程質量控制措施動態調整不及時，控制措施可行性差；②未健全崗位責任制、交接班制、安全操作規程。

4.改進該公司煤質標準化管理水平的措施及建議

通過對照《礦井煤質管理工作質量標準及檢查評分辦法》，以及對國內重要涉煤企業提高煤質標準化管理水平的措施分析，圍繞該公司實際情況，筆者認為，可以從以下幾方面來提升該公司煤質管理標準化水平。

(1)強化質量意識，高度重視質量管理標準化工作

該公司要切實提高廣大干部、職工對煤質標準化的認識，正確處理好煤質標準化與生產、效益和其他工作的關系，要強化職工煤炭質量意識、標準意識、責任意識、市場意識，把煤質管理標準化列入重要的議事議程，積極營造“煤炭質量，人人有責”的氛圍，以工作標準為導向，人人講標準、人人用標準、上標準崗、干標準活，全員、全過程、全方位地推進煤質管理標準化工作。

(2)健全、完善煤質管理責任制，扎實推進煤質管理標準化工作

該公司要搞好煤質標準化建設首要任務是成立煤質管理標準化領導機構，明確建設煤質標準化礦井的規劃目標，根據標準要求，結合本公司的實際情況，制定切實可行的煤質標準化管理制度、考核方案、操作規程等，各級各部門要明確職責，形成礦、部室、區隊、班組的網格優勢，將煤質管理指標逐層分解，逐步落實，形成閉環管理的格局。

(3)細化、量化煤質基礎管理工作，有效實行煤質管理標準化工作

該公司要強化商品煤生產全過程質量管控。在井下毛煤質量管理中，要嚴格按照采掘工作面作業規程，采取煤質管理措施，如：工作面開采時嚴格控制采高，嚴禁割頂割底；采掘工作面遇到構造時應根據具體情況，采取分割、分運、煤矸分離措施，煤、矸、雜物要分裝分運；要加大井下煤質檢查力度，并制定毛煤質量與工資掛鉤等辦法，實行計件工資制，提高選矸效率。在洗選加工過程中要加強對入洗原煤和生產過程中煤質的采制化工作，根據井下原煤生產及煤質情況，及時調整洗選參數，并做好洗選設備的維護保養工作，確保設備正常運轉，同時要健全崗位責任制、交接班制、制定安全操作規程。在商品煤質量管理中要對外銷產品嚴格按照國家標準進行煤質檢測，做到車車采樣、批批化驗；要定期走訪用戶，建立用戶意見臺賬，并將用戶對煤質的要求及時反饋給煤質管理部門。把煤質管理標準工作落實到崗，落實到人。

(4)完善基礎設施，提高操作人員技能水平，保證煤質標準化工作持續有效運行

該公司要按照煤炭質量檢測國家相關標準、煤質管理標準化要求，提高采制化場地標準化建設，配齊工藝性能符合要求的煤質檢測設備及工具，足額配備煤質管理及檢測人員，實現全員持證上崗。同時，積極開展崗位練兵、崗位技能競賽活動，通過加強專業技能培訓，保證煤質評價真實可靠。

(5)完善煤質預測預報、日常監督檢查工作制度，建立完整、高效、靈敏的質量信息反饋系統

煤質資料是煤質管理標準化工作的基礎，在煤質管理中起著重要作用，該公司煤質管理部門要嚴格按照煤質管理標準化工作要求，完善各類報表、臺賬，按規定編制年、月（季）毛煤、原煤、商品煤質量計劃，年度計劃，詳細的編制說明，按規定制作毛煤質量臺賬，商品煤質量及售價臺賬和煤層煤樣采樣點圖，并做好各種報表的傳遞和質量信息反饋工作。

(6)對照標準，自查與考核相結合，完善標準化管理機制，實現持續達標、動態達標

動態達標是實現煤質管理工作標準化持續達標的前提。該公司要嚴格按照煤質標準化評分標準，實施本單位全過程的監督檢查，無死角的標準化自查，不得以點帶面，自查至少每月進行一次，通過自查自糾強化問題整改，嚴格考核落實，確保工作效果，提升管理水平。

(7)煤質標準化建設要與走出去引進來相結合，不斷提升礦井煤質標準化建設

搞好煤質標準化工作，首先要提高各級領導和職工對煤質標準化工作的認識，使各級干部了解到本公司標準化與其他單位的差距。采取走出去取經學習，引進來吸收利用，集團公司及所屬各煤礦每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。既要制定本公司的長遠規劃又同時要制定短期目標，要按季、按月制定標準化工作進度計劃，有計劃、分步驟穩步推進。

5.結論

煤質標準化是煤質工作的總則，是礦井經營的重要組成部分，只有做好煤質標準化工作才能做好煤質工作，也才能完成煤質計劃。煤質標準化工作只有起點，沒有終點，只有將煤質標準化建設與礦井的日常生產管理緊密結合，按照標準要求，扎扎實實開展，實現動態達標，才能建設成為質量型、效益型礦井，實現企業可持續發展的目標。