建筑工程管理的影響因素與對策研究

曹育新

【摘要】建筑工程管理對提升國有經濟水平有巨大影響，近幾年，關于建筑工程管理水平的提升策略也成為了熱門討論話題。目前建筑工程管理制度還不夠完善，諸多施工問題都沒有得到解決，因此為加強建筑工程管理、構建科學規范的施工流程，企業需要進一步加強建筑建設工人的技術水平，對于所合作的材料、機械設備企業進行合理的檢查，以此保證施工現場的安全性。相關監管部門必須要把建筑工程管理水平的提升放在第一要務，以此來推動我國建筑工程行業施工規范化的發展。

【關鍵詞】建筑工程管理;影響因素;對策研究

一般來說，建筑工程的管理可以直接影響到施工的質量，不管是施工單位還是承包單位都要給予重視。在建筑工程開建之前，要進行建筑工程管理模式的探討和確定，確保管理方案適合本建筑工程，其次相關管理人員應該在決策之際預算出可能出現的風險，并做出幾種可行的風險預估方案，避免施工過程中出現問題，以此來保證建筑工程應獲得的經濟利益。從當前我國建筑工程管理市場來看，建筑的施工還存在著諸多未解決的問題，從而導致整體建筑的質量下降。

1、建筑工程管理主要影響因素分析

1.1人為方面

眾所周知，影響建筑工程最終質量的重要因素就是施工人員的技術水平，但是大多數高樓大廈的建設都是由文化程度不高的社會工人所完成的，一般來說，這類工人在建設技術水平上不高，很多施工方案都是由總施工方所決定的，因此很有可能出現施工流程不規范的情況，基于此，管理人員對于人事管理方面也有非常大的困難。施工人員自身對于工程安全、流程規范、成本控制等專業建設知識不夠了解，因此會影響到對建筑工程的質量管理。其次，施工人員對于專業的儀器操作也不熟練，需要施工方對其進行培訓，大大的增加了建筑的成本，影響了建筑工程進度的推進，綜上得知人為的因素也影響了建筑工程管理的水平。

1.2材料與機械設備方面

材料與機械設備的質量對于最終建筑質量的影響力也是非常大的，建筑材料決定著建筑工程在最后取得的最大收益，并且建筑材料的選擇也是建筑工程管理最重要的一部分。在當前的建筑材料采購上，很多采購人員會選擇較為低廉的建筑材料而節省建筑工程總成本，但是良好的采購方案是需要貨比三家，找到質量最高且價格比較合適的建筑材料。另外，施工機械設備的選購和使用方面也比較影響建筑工程管理，施工機械設備的選擇要符合國家安全標準，保證在使用的過程中不會出現無法修復的故障。因此設備的使用和選擇上也是影響建筑工程管理的主要因素之一，目前關于建筑工程施工的機械設備越來越先進，相關人員更要做好關于施工機械設備方面的管理。

1.3管理制度不完善

合理的管理制度能夠讓管理事半功倍，但是目前市場中的建筑企業管理模式都存在一些漏洞，對于施工過程中出現的諸多問題沒有良好的管理方案，從而導致工程進度拖延、工程質量不佳等問題。因此，科學合理的管理制度是影響建筑工程管理質量的因素之一，但是管理模式的優化需要高層進行決策討論，進而確定更適合建筑工程的管理方案，包括建立層級制度，保證建筑工程施工過程中出現問題能夠找到直接責任人，其次建筑工程每個模塊的劃分要清晰明了，保證每個模塊的施工都有總責任人，以此來保證每個層級的管理工作有效開展。另外，很多建筑企業為了節省人力資源，很多職位都會用一人來擔任，這種情況經常會導致工作繁忙而忽視重大施工問題，無法有效的對工程進行管理，導致整個管理制度出現嚴重的漏洞。

2、建筑工程管理相關問題的對策研究

2.1管理意識要進行創新

目前，社會對于建筑工程管理的相關人才需求缺口很大，高素質的工程管理人才需要具備良好的專業素養，要求管理人才需要進一步進入企業進行相關的管理意識、管理能力的培訓，當然要想進一步提升管理質量就要創新建筑工程質量管理的意識，轉變傳統的建筑管理理念，結合當下建筑企業的新情況創新管理意識。創新管理意識需要進一步明確建筑工程管理的作用，實施分級分層責任制，有效的處理施工過程中所出現的諸多問題，避免出現工期延誤的狀況。其次，創新管理意識還需要對管理人員進行合理的培訓，保證管理人員在上崗前都能夠充分了解此次建筑工程的規模和相關資料，從而加強逐級管理的強度。

2.2監管制度要逐步動態化

傳統監管模式都是將監管人員分為幾個小組，從而實現對建筑工程各個模塊的監管，但是這種監管模式對于建筑管理方面來說作用不大，且小組監管模式的監管強度并不是很高。因此監管制度的動態化也是建筑工程管理主要考慮的方向之一，施工企業可以使用電子技術動態監管來及時的發現施工或勘測過程中所存在的問題，另外，動態監管可以解決小組監管小效率不高的問題，能夠及時發現工程中存在問題的模塊，并且能夠以最快的速度上報解決，加強建筑工程管理的質量。

2.3重視現場施工工作的監管

現場施工是最容易影響建筑工程管理質量的部分，因為現場施工存在的不定性比較大。特別是材料部分，建筑材料購買之后需要送到專業的機構進行采樣檢測，保證材料中的有效成分是足夠的，其次在進入施工現場的時候需要檢查建筑材料是否因為保存問題產生變質問題，只要出現質量問題的材料堅決不能進入施工現場。因此管理人員需要具備一定的現場施工知識和相關綜合素質，保證在綜合施工出現問題時能得到有效的解決。另外，開發商也需要重視對現場施工作業的監管和檢查，對施工的各個細節實施全面細節化分析管理，保證其管理的有效性，各個部分之間要互相分工合作，例如機械設備部分應該與材料部門進行良好的溝通，保證其機械設備使用過程中不出現損害性問題，也能夠加強工程建設的整體質量。

2.4改良建筑工程管理模式

優化管理模式、提升管理質量是建筑工程管理質量提升的核心，建筑工程涉及面較廣、技術人員較多，稍不留神就會造成嚴重的工程事故，因此事無巨細的管理是提升建筑工程質量的重要因素。優化建筑工程管理模式需要做到對工程建設的每一環節責任細化，定期對管理人員進行培訓，提升管理人員綜合素質。另外，各個工程質量監管的權力要實現制衡化，保證建筑工程監管的有效性，對各個施工流程要有明確的規范化細則，提升現場施工的質量。最后，從建筑工程投標開始的所有資料都要進行合理的保存，避免資料缺失的情況。

結語：

建筑工程管理對于整個工程建筑來說意義非凡，不論是施工部門還是建筑企業都要給予重視和關注，盡可能的保證現場施工管理和監管的有效性。通過細化工程每個部分的施工要求來提升工程的質量，不斷優化建筑工程管理的相關制度，從而促進我國建筑工程行業的進步與發展。

參考文獻：

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