土建工程施工技術的管理策略分析

周啟迪

中交廣州航道局有限公司，中國· 廣東 廣州 510221

1 引言

土木建筑行業呈現快速發展的趨勢，土建工程施工中的技術水平不斷提高。為了切實提升工程質量，需要強化土建工程關鍵性環節的控制，對現場施工進行重點管控，確保施工技術、施工質量、施工進度和成本控制等，為現場施工質量的穩定性提供保障。

2 土建工程施工技術內容

土建工程建設過程較為復雜，它包含了很多技術要點。在土建工程施工過程中，需要對幾個主要工序進行重點控制。

2.1 混凝土施工技術要點

土木工程施工過程中，混凝土施工是最基礎的施工步驟，同時也是重點。混凝土施工技術要點在于澆筑和養護。澆筑之前，對混凝土的材料的比例進行精確控制和把握，這是因為材料的質量直接關系到了混凝土的性能。與此同時，施工人員還需要嚴格把握攪拌的溫度和水分，確定合適的溫度和水分可以根據所需要的混凝土來控制比例不同條件的溫度和水分，產生的澆筑效果都是不同的。在澆筑的時候可以分層澆筑，這樣可以保證澆筑的連續性。在模板搭設完成后需要將其澆水清洗干凈，再綁扎鋼筋，在對鋼筋和模板驗收過后方能夠開展澆筑作業[1]。在澆筑的同時要留好混凝土試塊，以便在不破壞結構的情況下測試混凝土強度。在澆筑完成后還需要關注養護工作，減少混凝在凝固過程中的收縮裂縫。冬季、夏季和雨季施工的過程中要做好針對性措施，例如加熱、降溫養護，或者根據不同需求在混凝土中加入減水劑、早強劑等添加劑。

2.2 鋼筋施工技術要點

鋼筋施工技術要點包括加工鋼筋材料、綁扎與連接鋼筋等。土建施工中，鋼筋是建造土木工程的基礎框架，也是土建施工的重要材料之一。因此，在鋼筋工程施工之前，需要進行充分的準備，選擇合適的鋼筋，為之后的建造奠定基礎。在選擇鋼筋的時候，需要核對鋼材標號，同時還要確保鋼筋沒有出現拉伸、冷彎、銹蝕等情況，鋼筋的硬度直接關系到了建筑的強度，因此在檢查鋼筋的時候需要足夠嚴謹，確保鋼筋材料的質量。鋼筋籠綁扎時要留意鋼筋與模板的間距，這關系到混凝土保護層的厚度,如果保護層厚度不足會影響鋼筋混凝土結構的耐久性。

2.3 砌體施工技術要點

土木工程中砌體施工是整體施工的血肉所在。在砌體施工過程中，需要控制好砌塊表面的溫度和濕度。正常情況下，砌塊表面的濕度應該控制在17%左右，如濕度太低，砌筑時砌塊會吸收砂漿中的水分，砌塊濕度太高則會稀釋砂漿，影響砂漿凝固后的強度，墻體極有可能開裂。控制砌體表面溫度，是為了防止墻體因砌體溫度變化導致的變形而開裂。

3 土建工程現場施工技術管理要點

土建工程現場施工技術管理直接關系到了整個項目的質量，對施工技術管理要點進行以下分析。

3.1 技術資料的收集整理和分析

在施工過程中及時收集和分析技術資料對于整體施工的進展具有重大意義。在施工前，需要對施工相關的技術資料（包括地質勘察成果、設計文件和施工組織設計等）進行收集、整理并深入分析，找出遺漏和錯誤并在開工前予以改正，確保技術資料的有效性和完整性。工程項目的基礎就是技術資料，很大程度上推動工程質量的提升，術資料的正確性和可靠性，為工程竣工、結算和維保提供可靠依據。特別是工程資料，一定要認真核對其真實性，防止出現造假的現象。

3.2 設備使用管理

管理人員需要規范設備操作，建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素，設備的質量也直接關系到施工技術的可實施性。設備能不能用好，新技術能不能落到實處，都影響到了結果的準確性。用完善的制度來保證操作的規范性和專業性，可以在很大程度上降低操作失誤，減少操作中容易發生的各種質量和安全問題。同時，施工企業也要積極引進專業技術人才，學會設備的規范化操作，盡快掌握新設備和新技術。通過制度來明確要點，提升精確度。

3.3 技術設計管理

工程現場施工技術管理中，技術交底也非常重要。在施工前，將相關技術文集內容分發給每一個承包商，針對土建工程中的設計要點進行工作安排。對實際施工中的所有技術進行詳細介紹，防止施工人員和設計人員溝通不夠造成的施工問題。在施工過程中也要隨時保持投資方、施工方和設計方的溝通順暢，隨時解決在施工過程中發現的問題并留下相關文件作為工程簽證的依據。

3.4 進度管理

施工進度是技術管理的重點，施工進度直接關系到了土建工程能否在合同工期內完成。保證施工進度是實現施工進程的重要因素，這關系到工程能否順利投產。進度管理需要深入施工現場進行勘測，確定所有的數據和資料，及時發現可能影響施工進度的因素，減少土建工程施工中的突發事件。在工程開工前要做好進度計劃，施工過程中隨時采集數據對比實際進度和計劃進度，如發現兩者不符須采取糾偏措施，確保工程按照進度計劃執行。

3.5 安全管理

建筑業本身就是一個安全事故易發的行業，建筑業作為一種安全事故發生頻發的行業，不僅工作量很多，工作環境復雜，工作的危險性還很高。對于很多建筑工程來說，有些危險是客觀危險，而有些危險是主觀危險。客觀危險主要包括建筑行業本身存在的客觀因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工的時候發生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質不夠和不注意而造成的傷害。工程管理者要建立完善的安全管理體系，做好三級安全交底，加強現場巡查，減少物的不安全狀態、人的不安全行為和意識，提升施工環境的安全[1]。

3.6 成本管理

施工成本的管理是土建工程項目管理的重中之重，管理施工成本，需要對原材料成本、人力成本及固定資產等進行控制。材料成本是施工成本中占比最大的一項。在材料采購中根據預算和成本控制材料的采購價來確定最佳的材料供應商。近年來，隨著人工工資的不斷提升，人力成本的比重也在逐年增加，土建工程在一定程度上屬于勞動密集型產業，工程施工專業繁多，需要各種專業施工隊伍配合施工，這就需要在工程開工前做好人力資源計劃，按照施工進度計劃進行無縫對接避免施工人數不足導致工程進度滯后，也避免了窩工造成的不必要的人力成本浪費。

3.7 做好技術管理的基礎工作

在任何一項工程開工前，要根據實際情況，設立從技術負責人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級管理的一個系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標，具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

4 結語

綜上所述，施工技術管理是土建工程施工項目的重要內容，為了能夠順利進行施工，提升工程整體的質量，我們需要對施工技術的每個內容進行詳細觀察，發現當前技術管理中的不足，意識到施工技術管理的重要性。采用先進的技術管理理念，采用新技術、新設備來提升施工人員專業技術水平，做好成本控制、安全管理、進度管理、施工材料管理、施工設備使用等來提升土建工程質量。