工程成本管理與會計核算分析

（西安市市政建設（集團）有限公司，陜西 西安 710054）

一、對于建筑工程全面開展會計核算以及成本管理的重要價值

如今，各種類型的建筑工程項目在整體上都呈現出迅速增長的趨勢，同時，建筑企業也越來越關注工程項目管理工作，通過提升管理效率的方法來應對現下激烈的建筑行業競爭。因此，對于建筑工程是否能夠達到最優的工程管理水平，直接決定這工程項目的成本管理。建筑企業為了能夠在源頭上強化目前各項會計成本的時效性，就需要注重開展全方位并且綜合性的企業會計核算工作。這主要是由于使用會計核算的方法得出的結論，能夠為開展工程項目成本管控工作提供可靠的依據?？傊谡麄€建筑工程成本管控范圍內，會計核算工作起著非常關鍵的作用[1]。

二、會計核算與成本管理的關系

建筑工程企業成本管理工作的開展是基于相關規范和規則對建筑工程項目各個環節的嚴格管控，并且做好成本的預案工作，實現對項目各方費用的分析、考核以及預算，以此來起到降低成本的作用。會計核算作為一種重要的會計方法，要求施工企業按照相關規定計算成本，并且要詳細分析完成工程項目之后的各項利潤。此外，會計核算工作應該通過具體的核算來實現對整個施工過程的監督，有效管理工程項目中的資金、施工人員以及施工材料。最關鍵的是，應該通過會計核算對企業各種經濟活動產生的成本進行分析，以此來盡可能降低企業的稅金，提升企業的利潤[2]。

三、建筑工程成本管理與會計核算現狀

（一）工作體系不夠完善

首先，在具體落實建筑工程成本管理和會計核算工作的過程中，沒有嚴格按照最新制度和國家相關規范來執行，一些工作人員存在著以經驗作業的現象。這種工作方法不僅不能很好地推動建筑工程項目的發展，同時還有可能在具體施工中出現很大的隱患，阻礙國家的發展。其次，由于工作體系不夠完善，一些工作的執行很難嚴格按照正常程序開展，存在跳躍思維，很容易在會計核算和建筑工程成本核算工作中出現混亂的現象，不僅會影響到之前的工作，同時還會使后續工作任務的實施受阻，從而帶來諸多不便[3]。

（二）工作人員素質有待提升

執行日常工作，不同施工人員技能的展現都存在著一定的差異，大多數人的工作模式都是按部就班，缺少靈活調整，致使在出現突發問題之后也未能將問題控制在合理的范圍內，從而加劇了經濟損失現象。在應對工作挑戰的時候，人員沒有積極迎接挑戰，并且也沒有針對具體工作進行深層次分析，只是按照固有的思維模式在處理，從而影響到工作的順利開展，從而帶來了很大的負面影響。沒有全面落實工作人員的素質培育工作，制定的工作計劃缺乏可行性。

（三）材料管理不到位

工程項目中的一部分成本管理工作內容來源于材料成本管理，在項目總成本中，材料成本的占比超出了60%，同時，材料的種類相對較多，而且管理環節也相對復雜，材料的實際運用會使得大部分材料被浪費，這樣一來對材料成本的管理工作也提出了更大的挑戰。管理人員在材料的招標、采購、領料、庫存以及退料等各個環節，一旦有所疏漏就會導致大量材料被浪費。材料的管理不到位也會造成會計賬目不清，出現賬實不符的現象，使得實物和型號很難對應起來，也有可能會導致數量的使用和登記不符。這些情況會進一步對損耗計算以及材料的回收等后續工作產生影響，進而影響到整個成本管理工作的開展[4]。

四、建筑工程成本管理與會計核算的對策

（一）加強施工前的規劃與風險評估工作

在開展項目施工作業之前，建筑工程企業應該做好充分的準備工作，其中，藍圖的設計是一項重點內容，在設計藍圖的時候，設計部門應該積極和施工單位溝通，充分結合實際施工情況，確保藍圖的設計科學合理，從而為施工作業的開展提供便利。在設計階段，還應該科學合理地安排藍圖的設計控制、發行制度以及接收制度等，為藍圖的設計提供良好的環境。相關部門在實際落實施工作業之前，需要積極建立相應的成本管理機制，并且要制定完整的管理制度，提前做好會計核算和成本管理工作。在開展施工管理工作的過程中，項目管理人員應該做好施工記錄以及施工安排，尤其是和會計核算相關的機械以及材料的使用情況，以便為后期會計核算工作的開展奠定良好的基礎[5]。如圖1所示為風險評估流程。

圖1 施工風險流程

（二）加強對合同的動態管理

在實際落實建筑工程會計核算和成本管理工作的過程中，應該針對合同的管理嚴格遵循一系列的動態原則，這樣一來就能夠在不同的條件下使用差異性的管理方法，從而取得很好的工作成效。工程項目發包單位和成本單位、供應商和承包單位以及分包商之間應該對合同的簽訂予以規范，盡可能減小存在于合同中的風險，最大限度保障合同執行的有效性。承包企業在簽訂完建筑施工合同之后，應該及時編制目標成本和合同總收入成本預算，有效落實業務財務一體化，對整個監督管理合同執行的過程進行全面監督，如圖2所示為合同管理流程圖[6]。

（三）做好成本核算與項目預算工作

工程項目成本管理工作的實施不僅要強化項目開展之前的成本管理，同時還應該重視施工過程中的成本管理，該項工作主要體現在投標以及招標等環節。因此，企業在工程項目開展之前需要科學規劃招投標工作，并且要明確成本預算預案，有效保障成本管理工作的合理性。同時，企業還應該強化會計核算工作，通過分析財務數據來為企業的決策工作提供可靠的依據[7]。此外，成本核算還能夠有效監督工程項目的施工情況，從而盡可能減少施工過程中的浪費現象，起到節約成本的作用，如圖3所示為施工企業成本核算流程圖。

圖3 施工企業成本核算流程圖

（四）加強工作人員的培訓

首先，所有的工作人員應該接受崗位培訓，確保其滿足考核標準要求之后才能夠正式入職。其二，工作人員應該定期參與開會討論，掌握存在于團隊內部的問題，并且要分析個人工作的不足之處，采取針對性的改革措施，盡可能減少對全過程工作帶來的不利影響。其三，應該聘請專業的第三方培訓機構，強化對工作人員的綜合訓練，確保其能夠在不同的工作條件以及工作環境下更加高效地應對各項問題，如圖4所示為施工人員培訓圖。

圖4 施工人員集體培訓

結束語：

總而言之，為了能夠使建筑工程項目實現綜合建設效益，就需要在客觀上開展全方位的會計核算工作，同時，應該在工程管理工作的內容中納入工程成本，確保該項工作能夠嚴格遵循因地制宜的原則來進行，在此過程中還應該建立健全現有的相關機制和會計核算流程。所以，在目前開展實踐工作的過程中，對于工程項目成本的全面管控，仍然需要基于現下對會計核算的措施和手段予以優化，以此來實現全面提升建筑工程綜合效益的目標。