煤礦現代化機電技術管理創新

（山西陽泉市南煤集團南莊分公司 山西 045200）

引言

科學技術的飛速發展，在我國的各個煤礦企業都實現了現代化機電設備的使用，進而來提高企業的生產效率，將事故發生率降低，現代化機電作為企業經濟的重要橋梁，其中也有一些安全隱患。所以，從事于機電技術的員工應該滿足企業需求不斷的進行創新改革，鉆研新技術，在工作中遇到安全隱患時應該提前做出預防措施，使生產工作能安全高效的順利進行。

1.煤礦現代化機電管理的現狀

(1)煤礦機電技術管理制度不合理

完善的管理體制是提高管理水平的核心工作。目前我國的煤礦企業在快速發展中，一些煤礦企業為了提高在市場中的競爭力主要依靠高效的生產模式，完全忽視了管理體制的重要性。先進的機電（圖1）技術在煤礦生產質量和生產安全方面沒有有效的發揮作用。然而一些煤礦企業顯然知道技術管理體制對于企業的重要作用，但在技術管理中沒有過多的成本投入，使管理體制無法完善進行有效落實與實施。還有一些企業對于管理體制沒有創新與研究的思路，只想到引進別的企業現有的管理體制，現有的管理體制是否適用于自己的企業發展，對于企業發展有著不利影響。

圖1 煤礦機電設備

(2)缺乏專業的機電技術人員

煤礦生產不同于其他生產，在煤礦生產的環境中隱藏著很大的安全隱患，在這樣的生產環境中加大了從事人員的工作強度，大部分人員對于這種工作強度很難勝任，所以在煤礦企業中的工作人員流動呈現常態化，機電技術人員更為缺少，煤礦生產具有一定的復雜性，對于準備入職的新員工需要大量的人財物進行培訓，這一現狀導致煤礦機電技術人員的嚴重缺失，對于新入職的機電技術人員專業水平有待提高的問題，使煤礦機電技術出現了管理的問題，這不僅限制了管理水平的發展，還不利于提高煤礦的開采效率，在遇到生產技術問題時很難及時的去排除以及進行處理，這些對于煤礦的現代化發展產生了一定影響。

(3)機電設備的不規范使用

煤礦高強度的生產是造成機電設備出現故障的主要原因，長時間處于工作狀態和不及時更換機電設備是在機電設備工作過程中最為經常出現的兩大問題。首先，對于設備的超負荷使用問題，煤礦機電設備在工作的過程中不僅要及時的維護保養還要定期的對設備進行大維修，大型的機電設備在煤礦生產中應用很多，對于這種大型設備的維護需要一定的時間，勢必會影響煤礦的生產節奏，很多煤礦企業為了高效率的生產而忽略了對設備的維護與保養，造成了機電設備的超負荷使用，假如機電設備一直存在超負荷的運轉情況，設備出現故障的幾率會大大增高。其次，煤礦企業對于機電設備更新不及時，一部分煤礦企業不懂機電設備進行維護使用的作用，企業為了節約生產成本對于已經超過使用權限的機電設備還繼續使用，這種設備在使用過程中出現故障的幾率會很高，一旦出現設備故障，煤礦企業不僅不能正常的進行工作，還需要投入大量的維修費用對設備進行維修和保養，造成不必要的資源流失。

(4)員工專業素質不高

員工作為煤礦現代化機電技術管理核心人員，應該具備較高的專業素質，這對于管理水平的提高有很大的影響。在惡劣的煤礦生產環境中，煤礦企業很難保障員工的健康和安全，這一現狀很難留住優秀的員工，對于專業的煤礦技術人才更難以被企業吸睛，工作人員的低素質是限制煤礦企業快速發展的重要因素。在企業的基層技術人員主要缺乏意識和技術這兩方面。在我國煤礦發展的初始階段，生產過程中主要靠人力去完成，提高生產效率只要提高人員的數量不關乎人員的素質方面，為了煤礦能正常的進行生產只要有充足的工作人員就可以。目前我國的煤礦企業逐步實現現代化，在生產過程中現代化機電設備成為生產主力，不再需要大量人工，這就對工作人員的操作能力和專業素質有了很高的要求，如果煤礦企業的工作人員專業的素質達不到企業要求，在工作中很難完成機電設備操作，也會阻擋煤礦生產的順利進行。

(5)生產過程中的安全問題

生產過程中的安全問題是煤礦提高生產效率的重要因素之一。煤礦生產主要在地下進行操作，其生產環境十分惡劣，在工作過程中如遇到安全事故的發生，對于人員一定會造成非常嚴重的傷亡事故，經濟也會造成一定的損失。在目前的煤礦生產企業中對于機電技術管理制度的完善有著不重視的態度，在管理制度中沒有針對設備的操作、維修和養護等相應的制度，這就很容易在生產中出現安全事故，還可能由于不正當的操作手法造成安全隱患。

2.有效的創新煤礦現代化機電技術的管理

(1)機電技術管理人員的專業與水平的有效提高

技術管理人員作為煤礦機電技術管理工作的核心，也是具體實施技術管理工作的人員，所以，煤礦現代化管理水平的高低完全在于技術管理人員是否擁有專業的素質和高超的水平。煤礦企業在分配資源的過程中應該根據企業的具體狀況和生產情況有效的進行配置，這樣可以有效的發揮管理人員的自身優勢，每個崗位在安排員工時可以選擇能力相當的管理者。管理人員應該對于自身的專業知識有著嚴格的要求，不斷的進行創新與研究，在工作過程中應該注重責任和安全這兩方面的意識，對于自己的工作崗位負起重要責任，在現代化機電設備工作過程中不僅要起到監督與管理的作用，如果在工作中遇到突發狀況時還要有效的做出應對措施與補救辦法，進而能夠保障現代化機電設備正常穩定的進行生產（圖2）。

圖2 機電設備的安全事故

(2)煤礦機電技術管理實行超前預控模式

煤礦企業在現代化機電技術管理中有效的實施預控措施，主要是針對煤礦生產過程中出現的安全問題進行具體實施方案，在超前的預控中可以有效的避免機電設備在運行過程中發生的安全事故。煤礦企業應該針對機電設備制定嚴格的檢查管理規章制度，定期的對設備進行全方位的大檢查，如果在檢查過程中發現設備有影響到安全的問題或安全故障，應該對設備進行有效維修，保證機電設備從始而終都是在安全狀態下進行運轉工作的。在煤礦企業中有些機電設備處于關鍵的工作位置，對于這些設備的性能必須使用專業的檢測儀進行有效完整的檢測，在檢測過程中必須對檢測一步步的進行記錄，通過檢測的結果進而來判斷機電設備是否出現了性能上的缺失，對此提出有效的彌補措施，防患于未然，有效的保障機電設備安全狀態下的使用。

(3)資金的投入

如何能夠更好的將機電技術管理制度進行創新與實施，其中需要不斷的融入資金，根據這一現狀，煤礦企業應該針對機電技術管理者的薪酬待遇做出調整，希望豐厚的薪資福利可以得到越來越多具有專業技術人員的青睞，可以主動要求管理現代化機電技術的工作。其次管理工作人員的辦公環境也十分重要，應該建立相應的辦公區域、學習區域等，還應有舒適的休息區域。當然，最需要改善的工作環境是工作在最基層的煤礦開采現場的環境，工作環境的改善可以為機電技術管理工作安全有效的開展做良好的鋪墊。隨著科技的進步，煤礦企業應該跟上智能化的腳步，將現代化高科技的機電設備投入使用，同時技術和管理制度這兩方面也不能落后，必須進行改革，在管理技術上應該實行信息化的管理模式，通過信息化技術的管理可以促使在管理工作中的每項工作有效可控的進行。

3.結語

總而言之，在我國正處于上升期的煤炭企業中現代化的機電設備和高新的機電技術已經得到了廣泛的使用，這對于煤炭的生產有著至關重要的作用。目前大多數的煤炭企業不注重機電技術的管理制度和更新觀念，機電的高新技術不能有效的發揮其作用。所以，煤炭企業如果想在競爭市場中有立足之地，必須根據企業的發展狀況來創新與實施現代化機電管理制度，能夠有效的發揮現代化機電設備的使用價值，為我國煤炭企業快速成長奠下基礎。