論新形勢下工商企業管理有效性的提升

魏長樂 鄭文聰 安海波

摘要：工商企業是我國市場經濟的重要組成部分，是國民經濟發展的基礎，管理的有效性在很大程度上決定了一個企業的成敗。新形勢下工商企業管理有效性的提升，有助于促進工商企業的成功轉型，增強其競爭優勢。本文討論了工商企業的管理特點，分析了新形勢下工商企業管理的現狀并提出相應的對策和建議，以期為新時期提升工商企業管理的有效性提供一定的參考價值。

關鍵詞：新形勢;工商企業管理;有效性

引言

近年來，自我國實行改革開放以來，經濟發展進程不斷加快，市場經濟飛速發展，市場競爭激烈程度隨之不斷加劇，企業經營環境發生了翻天覆地的變化，對工商企業管理的有效性提出了更高的要求。新形勢下的工商企業面臨著一系列的機遇和挑戰，如何提升工商企業管理的有效性得到了越來越多的關注。目前來看，工商企業應當充分結合自身實際情況和過往管理實踐，不斷改革自身管理模式，通過一系列有效的措施來提升企業管理的有效性。

一、工商管理企業的管理特點分析

（一）提高經濟效益

能夠取得穩定的經濟效益是工商企業經營管理的前提，盈利是工商企業進行生產經營活動的最主要目標。新形勢下提升工商企業管理的有效性，能夠滿足其對追求更高的經濟效益的實際需要。

（二）適應環境變化

企業在生產經營過程中的人力、物力和財力等都來源于外部環境，企業要想取得持續的競爭優勢地位，就必須通過不斷捕捉和適應外部環境的變化來使自身發展壯大。

（三）持續優化人力資源管理

人力資源是工商企業生存、發展的基礎和核心，隨著信息化建設進程的推進，工商企業之間的競爭進入白熱化階段，而企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。持續優化企業人力資源管理，是企業持續健康發展的重要前提之一。

二、新形勢下工商企業管理現狀分析

（一）管理制度不規范

現階段我國工商企業內部的管理制度不夠規范化，不能做到對自身精準定位，正確把握自身發展態勢和對未來發展的規劃，建立健全一整套完善的內部管理體系，由此阻礙了企業內部管理有效性的提升，制約了工商企業的長遠發展。

（二）高素質管理人才缺失

新形勢下工商企業內部管理人員普遍存在專業性不足的現象，這對工商企業未來的發展造成了不同程度的限制。人力資源部門在招聘過程中存在著很多不規范、不合理的因素，容易導致企業內部管理的混亂，危害企業的未來發展。

（三）風險管控機制不健全

新形勢背景下大多數工商企業的風險管控工作不到位，風險規避能力不強，還有一些企業甚至在追求經濟效益的同時忽視了對風險的管理，一旦有重大風險出現，就會導致企業的經濟損失，對企業在市場上的競爭地位造成一定程度的威脅。

（四）工商管理培訓不到位

目前來看，大多數工商企業在管理培訓工作方面不夠到位，有些企業僅開展生產人員和營銷人員的培訓，而沒有覆蓋到企業的管理人員。管理人員的專業技能無法得到及時的更新，導致企業的經營管理理念無法適應時代潮流的變化。

三、新形勢下提升工商企業管理有效性的對策建議

（一）轉變經營管理理念

新形勢下，企業應當深刻認識轉變經營管理理念的重要性，在取得穩定的經濟效益的同時，與時俱進，審時度勢，不斷學習和更新自身的經營管理理念，進而促進管理有效性的提升。如今處在“后疫情時代”，數字化技術正在以驚人的速度改變著人們的工作和生活方式，倒逼工商企業轉向數字化經營，工商企業應快速建立對轉變經營管理理念的的認知，抓住機遇，規避風險，提升管理有效性。

（二）打造高素質管理團隊

企業應始終致力于打造一支高水平、高素質的專業化管理團隊，從選、用、育、留等方面加強企業管理人才隊伍的建設，提升企業管理的有效性。在招聘過程中注意考察應聘人員的個人素質、工作經驗、理論知識水平、管理實踐技能以及應變創新能力，做好管理人員的崗前培訓工作，同時注重保證管理的公平公正。

（三）建立健全風險管控機制

新時期的市場環境瞬息萬變，工商企業面臨著很多發展機遇，但同時也面臨著越來越多的風險挑戰。為提升企業管理的有效性，企業應當建立和完善一整套權責清晰、分工明確的風險管控機制，確保職責切實落實到各部門各崗位各人員，并將風險管控績效納入績效考核體系。

（四）注重企業工商管理培訓

新形勢下，工商企業應更加重視對管理層和各級員工的管理培訓，以此來不斷增強自身的核心競爭力，獲得長期的競爭優勢地位。企業應從自身的實際情況出發，建立員工培訓的考核機制，從外部聘請或從內部培養專業程度高的培訓師對員工開展定期和不定期的專業知識和技能培訓，并保證能夠在日后的管理工作中真正發揮效用，從而提升企業管理的有效性。

四、結束語

我國特色社會主義建設已進入新時代，工商企業要想在越來越激烈的市場競爭大環境中獲得持續的競爭優勢，在未來很長一段時間內立于不敗之地，就必須從自身實際情況出發，不斷順應時代發展的趨勢，組建一支水平高、創新能力強的管理團隊，建立健全權責清晰、分工明確的的企業內部管理機制，不斷提高自身管理水平，切實提升企業管理的有效性，增強綜合實力，提高競爭地位，實現企業的健康長遠發展。

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