大數(shù)據(jù)下小微企業(yè)的財務管理問題探析

張曉雪 張東賀 何旭霞

摘要：近年來，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，網(wǎng)絡信息技術(shù)的不斷更新迭代催生了大數(shù)據(jù)技術(shù)。本文簡要介紹了大數(shù)據(jù)時代的基本特點，從外部因素和內(nèi)部因素兩個角度分析了現(xiàn)階段小微企業(yè)的財務管理工作中存在的問題，進而提出針對大數(shù)據(jù)下小微企業(yè)財務管理問題的一系列應對策略，以期為小微企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)代化創(chuàng)新提供一定的參考與借鑒價值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);小微企業(yè);財務管理;對策

引言

大數(shù)據(jù)的概念旨在說明數(shù)據(jù)信息量龐大，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，如今大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)開始越來越廣泛地應用。在小微企業(yè)的財務管理工作中靈活應用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓財務管理工作在繁雜的財務信息之間也能游刃有余，能夠在很大程度上提升財務管理的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本和物力成本，有利于小微企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代基本特點

近年來，隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的不斷更新迭代，數(shù)據(jù)不再是僅從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的單一途徑獲取，而是從社交網(wǎng)絡、聊天記錄、傳感器、在線交易記錄和搜索引擎等各個途徑都可獲得。數(shù)據(jù)的類型不局限于數(shù)字，而是可在文字、數(shù)字、音頻和視頻間相互轉(zhuǎn)換。要想獲取有價值的信息，就需要對海量的數(shù)據(jù)進行挖掘和處理。

二、小微企業(yè)的財務管理面臨的主要問題

在我國的小微企業(yè)中，財務管理工作面臨著一些問題亟待解決。可以從外部和內(nèi)部兩個角度來分析目前小微企業(yè)的財務管理存在的主要問題，從外部因素來看，與大中型企業(yè)相比，小微企業(yè)信用度低，缺乏資金支持，資金籌集困難。從內(nèi)部因素來看，小微企業(yè)財務管理觀念相對傳統(tǒng)落后，財務管理水平較為薄弱，風險防控能力非常有限。

三、大數(shù)據(jù)背景下小微企業(yè)的財務管理問題應對策略

針對小微企業(yè)財務管理現(xiàn)階段存在的問題，在小微企業(yè)的財務管理工作中應用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，主要有以下幾點策略。

（一）轉(zhuǎn)變財務管理理念

由于小微企業(yè)的管理人員在能力財務能力水平等方面的局限性，其財務管理理念相對傳統(tǒng)，滯后于時代發(fā)展的步伐，不能體會到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用對于自身企業(yè)當今財務管理工作的重要性。小微企業(yè)的管理人員應該積極轉(zhuǎn)變財務管理理念，在財務管理工作中將大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值發(fā)揮到最大化，使得企業(yè)的財務管理朝著智能化的方向發(fā)展，提高辦事效率，節(jié)省企業(yè)開支。小微企業(yè)應為財務部門員工提供大數(shù)據(jù)的相關(guān)培訓，使其對大數(shù)據(jù)技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理中的應用有一個比較全面的了解和掌握。

（二）提高財務部門員工的素質(zhì)

與傳統(tǒng)的財務管理不同，大數(shù)據(jù)下的財務管理需要財務部門相關(guān)人員參與到數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)分析的整個過程中，這就要求小微企業(yè)的財務部門相關(guān)人員不僅要掌握財務管理的理論知識和技能，而且要精通數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理以及數(shù)據(jù)分析的操作技能。小微企業(yè)應當投入人力、物力和財力，定期或不定期地專門為財務部門開設(shè)大數(shù)據(jù)技能培訓，使財務管理人員掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財務管理技能并在工作中正確運用。每次培訓結(jié)束后要配備相應的考核環(huán)節(jié)，檢查財務管理人員的學習成效，以此來激發(fā)其參加培訓的積極主動性，提高培訓質(zhì)量，加強小微企業(yè)的財務管理人員隊伍建設(shè)，增強小微企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才

新形勢背景下，企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭，人力資源對企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。小微企業(yè)不僅要對內(nèi)部財務管理人員進行大數(shù)據(jù)培訓，而且還應積極從外部引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，招聘精通應用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務管理技能的財務管理人員，規(guī)范招聘程序，考察應聘者的專業(yè)資質(zhì)和實踐技能，篩選出企業(yè)真正需要的專業(yè)人才，帶動企業(yè)財務管理的改革。由于現(xiàn)階段掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的高級財務管理人才較為稀缺，小微企業(yè)直接招聘優(yōu)秀專業(yè)人才的困難程度較大，可以采取走進高校宣講招聘學習能力和可塑性較強的應屆大學生進行后期培養(yǎng)，使其快速成長，日后承擔企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理任務。

（四）建立健全企業(yè)風險管控機制

小微企業(yè)化解風險的能力較弱，因此必須要重視財務風險的防控工作，盡量避免財務風險的發(fā)生。為有效防控風險，小微企業(yè)應當建立健全一整套完善的風險管控機制，確定關(guān)鍵指標，構(gòu)建預警模型，對財務管理工作進行實時觀測和監(jiān)管，盡可能地降低財務風險發(fā)生的概率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，小微企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。小微企業(yè)應當在對大數(shù)據(jù)技術(shù)有一個全面清晰的了解的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作中的問題，轉(zhuǎn)變財務管理理念、提高財務管理人員素質(zhì)、招聘專業(yè)人才以及建立健全風險管控機制，促進企業(yè)財務管理的朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，提升自身市場競爭力。

參考文獻：

[1]程平，劉紅菊，甄少明.大數(shù)據(jù)下小微企業(yè)的財務管理問題探析[J].交通財會，2018（04）：59-63.

[2]吳軒.大數(shù)據(jù)背景下小企業(yè)財務管理問題和策略探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（08）：104.

[3]谷翠芳.大數(shù)據(jù)下小微企業(yè)的財務管理問題與應對[J].納稅，2019，13（24）：109.

[4]梁亮.大數(shù)據(jù)下的小微企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究——以茂名地區(qū)為例[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018（02）：86-87.

山東英才學院張曉雪張東賀何旭霞