我國中小企業管理水平現狀分析及對策

何曉鳳 劉香含 王瑛

摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，企業也隨之成長起來，中小型企業的數量不斷攀升，遠遠超過大型企業占比。目前市場中多數是中小型企業，但他們對國民經濟和就業率等的促進起了關鍵作用。

關鍵詞：中小企業;管理水平;現狀分析

引言

中小型企業因規模小、資金需求少而具備發展靈活和風險小的特點，在市場經濟的發展之下成了我國經濟發展的市場主體。然而，中小型企業由于規模較小，抵押擔保品較少，導致其融資難、融資貴問題成了我國經濟發展中面臨的主要問題之一。中小型企業的管理水平較低，對企業甚至我國的長遠發展都具有不利影響。因此，管理層應加強管理意識，提高企業的管理水平，保證我國中小型企業的全面發展和可持續發展。

一、提升我國中小企業管理水平的意義

（一）提升了我國的就業率

現目前，我國的市場主體是中小型企業，它的發展對我國社會穩定有著積極的作用[1]。據研究表明，中小型企業就業人數在市場中的占比達80%以上，在一定程度上保障了我國就業率的提升。

（二）加快技術開發

近年來，隨著網絡信息技術的發展，互聯網技術被廣泛運用于各個產業中，在中小型企業中尤為明顯。技術的進步能夠為企業發展提供源源不斷的動力，因此中小型企業發展也加強了對技術開發的需求，進而促進我國整體技術水平的進步。

二、我國中小企業管理水平面臨的主要問題

（一）產權關系不明

我國中小型企業在改革開放后開始逐漸增長，并以家族企業為主[2]。由于實踐經驗的缺乏，多數企業缺乏管理意識和產權理念，并導致企業管理機制的缺乏。管理者的職權沒有得到有效控制，制度管理工作在企業中也難以進行下去。

（二）財務管理混亂

中小型企業由于企業規模較小，導致技術發展緩慢并且融資困難的問題，進一步受傳統體制的影響，中小企業的財務管理與時代發展出現偏離。同時，多數中小企業甚至缺乏專業的財會人員，出納、會計等綜合性事務由一人負責，在家族企業中就體現為由妻子或丈夫負責，這嚴重限制了企業規模的擴大。

（三）企業文化落后

我國多數中小企業采用家族企業管理模式，在企業發展的過程中也暴露出一些弊端：第一，決策的局限性。家族企業的決策缺乏合理性和科學性。第二，用人的局限性。家族企業的用人制度有任人唯親的問題，并且管理層的管理知識和水平均較為薄弱。第三，內部競爭的局限性。家族企業的內部競爭力較弱，員工的凝聚力不強[3]。因此，中小企業滯后的企業文化嚴重限制了企業的長期發展。

三、提升我國中小企業管理水平的實現途徑

（一）改進財務管理水平

在企業的發展過程中，財務管理是必不可少的要件，企業的經營活動以及決策等均需要財務管理做支撐。因此，財務管理水平的提升有利于企業的長期發展。第一，革新財務理念，充分重視財務管理的價值發揮。第二，建立專門的財務部門，使得各部門權責分明。第三，提高財務人員綜合素質能力。其次，時代發展對管理層也提出了更高的能力要求。管理者應充分認識到自身能力的缺乏，并通過不斷學習更新傳統的管理理念，尤其需要提升對新問題的應對處理能力。

（二）完善管理機制

企業應結合社會的需求對產權制度和管理制度進行完善和改革。第一，產權制度方面。針對國有企業來說，應充分結合企業的過去和現在，找出適合企業自身的組織結構安排，使企業管理者適當地行使權力，在保證企業規范運營的前提下促進員工的歸屬感和責任感。針對私有企業來說，企業需要改革產權和企業機制兩個方面[4]。第二，內部管理方面。內部管理體系對企業管理水平的提升起著至關重要的作用，企業應注重對內部管理體系的改革和優化。摒棄不合理的制度，如決策制度、用人制度等，擺脫家族管理的束縛，提升企業內部管理的效率水平。

（三）構建獨特的企業文化

中小型企業在文化構建方面可以考慮以下幾點：第一，培養管理層的企業精神和企業家精神。企業精神是企業的行動指南，是員工在企業中形成的責任意識，對企業的發展起著指導作用。而管理層的企業家精神有利于其綜合能力的提升和管理水平的改善，成為推動企業進步的強大動力。第二，構建企業管理模式。企業文化是企業精神和企業管理的融合，是企業精神的進一步發展，管理層應在管理過程中充分考慮人本思想和企業凝聚力等，基于企業的現實狀況構建出具有鮮明特色的管理方式。第三，樹立企業形象。企業形象和名譽的創立過程就是品牌的打造過程，品牌不僅僅是企業影響力和創造力的體現，還是企業特色文化的體現。

四、結束語

中小企業的發展對我國經濟的發展起著重要的作用，但中小型企業由于其獨有的特點，在發展過程中受諸多問題困擾，要想讓中小企業實現可持續發展，企業應進行一定的努力，如構建企業文化，重視人才培養等，以為我國經濟的長遠發展添磚加瓦。

參考文獻：

[1]張娟.我國中小企業管理水平現狀分析及對策[J].管理觀察，2018（17）：20-21.

[2]陳續銘，劉宏偉，陳微.我國中小企業管理會計應用現狀及對策分析[J].廣西質量監督導報，2018（05）：17.

[3]李曉敏.中小企業管理水平現狀分析及對策[J].企業改革與管理，2017（20）：37.

[4]王文建.我國中小企業質量管理現狀、問題及對策分析[J].現代經濟信息，2013（08）：78.

山東英才學院何曉鳳劉香含王瑛