企業財務共享模式下財務職能定位的思考

張丹

摘 要：在市場經濟體制不斷完善的背景下，對企業財務共享模式提出了更高要求。基于此，本文結合理論實踐，先分析財務共享模式的優勢，接著探討了目前財務共享模式的發展現狀，最后提出財務共享模式下財務職能定位的要點。在本次研究中以財務職能定位中財務共享模式的現狀為基礎，結合實際，對具體的財務管理過程進行分析。

關鍵詞：財務管控;財務共享;職能定位;思考

一、財務共享模式的優勢

（一）實現企業戰略發展目標

在市場經濟體制不斷完善的背景下，企業經營規模逐年增加，對財務管理提出了更高的要求，清晰的財務職能定位有助于實現企業持續健康的發展，在具體的業務處理階段，要綜合考慮到企業規模、企業運營管理效率和效果等方面的問題。在企業的財務管理階段，積極應對當前經濟發展局勢的變化，避免對企業產生制約。企業財務管理采取財務共享的形式，對目標框架進行分析，保證財務管理更加的精簡和高效。

（二）實現集團企業的全局掌控

在財務共享模式背景下，可對所有的財務數據進行有效處理，通過標準化業務處理過程，提供了規范的財務報表，避免由于核算方式、運營管理、執行差異造成的數據標準不統一、不規范等情形。在經營管理階段，要了解企業的經營概況，將財務預算、資金管理以及績效管理等聯系在一起，形成一個完整運營體系。借助大數據管理手段，對企業當前的發展趨勢進行分析，有助于決策者了解企業運營現狀，從而實現全局掌控。

（三）有助于提升財務核算的統一性

現代化企業發展中，財務管控的內容越來越多，輻射的范圍越來越廣，幾乎涵蓋了企業 經營發展的每個方面。在此種背景下，傳統粗放式的財務管控模式已經難以滿足時代發展需求，而財務共享模式是一種全新的財務管控模式，可將財務管控各方面內容匯總到一個平臺上進行集中管理，從而實現財務決策層、規劃層、執行層的相互統一，從而形成統一的財務核算，保證財務管理各項工作能夠高效有序的開展。

（四）可提升財務管控的全面性

和傳統財務管控模式相比，在企業發展中大力推廣財務共享模式，可通過同質化的工作，全面提升財務信息管理的質量和響應速度，便于更加集中、高效的管理。此外，還有助于實現企業現有人力資源的調整和整合，減輕財務管理人員的工作強度，將傳統管理型財務轉向服務型財務，更好的契合時代發展需求。

二、企業財務職能定位中共享模式管理的現狀

（一）財務管理效率低

當前多數企業，財務工作量比較多，其中尤以會計核算最為復雜，涉及到的內容也比較多，不但需要編制財務核算報表，更需要信息數據統一，任何一個環節控制不當，都會影響企業的市場競爭力。要實現財務資金各個環節的審批和管控，針對復雜的業務流程在內部控制的階段內容多，耗時長，整體的效率比較低。因此針對業務管理的概況，必須注意的是對現有的業務流程進行優化，減少弊端，提升財務共享的可行性。

（二）財務管控的價值有待提升

財務管控價值對企業持續健康發展有非常重要的意義，在市場經濟體制不斷完善的背景下，各行各業之間的市場競爭愈發激烈，如何提升企業的市場競爭力，是目前很多企業亟待解決的問題，充分發揮企業財務管控的價值，有助于集中企業現有資源，提升資源利用率，降低發展運行成本。但就目前發展現狀而言，很多企業擁有多個子公司， 各子公司有自己的財務管理標準，并沒有實現高度統一，在企業財務管理資源配置上，缺乏平衡配置能力，致使企業財務管控的價值引領能力一直比較低。再加上市場競爭愈發激烈，企業經營成本逐年提升，分散式的財務職能管理難以保證財務信息的準確度和透明度，也無法實現財務信息實時匯總和分析，致使企業財務管控風險比較大。

（三）部分管理銜接不當

在企業管理階段，建立完善的財務管理系統，實現各個部門信息共享，能提升系統管理的集成度，但是在具體管理階段，存在財務審核標準不一、制度解釋有誤等方面問題，信息化管理不到位，在權限內查詢相關信息得不到有效的應用，導致當前的部門信息傳遞不到位，如果不能進行有效的管理，勢必會增加管理的機會成本。

（四）增加了企業的經營成本

在當前的財務共享模式管理背景下，借助現有的信息系統進行管理，不斷引入大數據模式，可實現對現有數據的有效分析。在整個管理階段對網絡技術要求比較高，可能會導致企業的經營成本提升。例如在大型集團和企業中，應用的是財務共享模式，建立了對應的財務數據平臺，提升了企業財務數據的處理效率。同時在管理中整體的經營成本也隨之提升，需要大量的人力、物力、財力進行平臺的維護和運營管理。

三、財務職能定位下的財務共享模式分析

在當前企業財務管理階段，實施財務共享方案，可對財務職能進行準確的定位，結合當前局勢的變化，要掌握具體的發展格局，只有發揮現有財務部門的作用，才能彌補其中存在的不足之處，保證財務工作的高質量管控。

（一）實現財務職能的轉變

在原有的財務管理中，大多是對企業的經營活動進行數據分析，記錄下各項內容。結合當前的財務管理情況，將其應用到企業的具體管理中，會導致財務管理存在被動性現象。在當前的財務共享管理階段，借助信息化技術，對資金用途進行動態的管理和分析，從而實現資金的安全、可控、在控。此外借助大數據的分析功能，對各個階段的運營成果實現有效的評估，結合專項業務內容進行專題分析。利用專業的財務知識可實現企業經營狀況的預判，首先制定實時監督管理對策，在事后定期分析戰略形式，只有實現財務管理情況的及時把控，才能改善當前財務管理階段的各種問題，完善企業運轉，實現企業財務從核算型到管理型的轉變。

（二）強化預算模式的控制

在傳統的財務管理工作中，主要集中在財務會計的核算、資金預算和管理中，在實際工作中會涉及到重復性的工作內容，傳統的預算模式導致工作效率比較低，預算管理效果差強人意。在新型預算模式管理背景下，要強化預算模式的創新，實現預算的合理管控，實現企業預算管理從事后向事前、事中轉換，對不同階段的隱患及時處理。管理層要正視當前階段的問題，實現財務管理的職能向參謀者方向的轉變，進而積極的參與到經營中，靈活應用現有預算方式，實現信息共享，進而保證預算管理的科學性。

（三）實現財務管理職能的主動控制

在傳統的財務工作模式中，只是對企業經營發展中的財務數據進行簡單的匯總分析，結合經營成果可分析具體的管理形式，找到其中的問題所在。財務管理相對應的經營活動存在滯后性現象，財務管理是一個被動參與的流程，在實現財務共享之后，可借助信息化的手段及時了解資金的應用情況，包括每一筆收入和支出等。在整個管控階段，可以開展專項業務的階段性分析，以財務專業知識為主，實現整個經營過程的事前和事后評估，要掌握企業當前的發展要求，不斷完善業務運營管理方案，實現財務核算被動向主動引導的轉變。

（四）精簡現有的財務管理方案

財務管理是個復雜的過程，在傳統的財務管理背景下，由于管理機構比較復雜，人員比較多，因此和其他部門對比，財務管理中核算難度比較大。如果在核算階段忽視了管控費用的掌握，則對企業的發展產生阻礙。在當前工作階段，注意的是進行流程的再造，實現崗位優化，減少財務核算人員，達到節約人工成本的目標。在財務共享模式下進行具體的管理，適應財務職能的定位要求，能保證企業的財務工作向縱向發展。

四、結語

在全球化背景下，財務共享模式是集團企業財務管理的關鍵所在，在后期的成本控制上，需要以全局性的控制作為基礎。集團企業要認清當前的實際發展趨勢，在財務共享中心建設下，結合當前發展趨勢，適應經濟發展的需求。本次研究中通過實現財務職能的轉變、強化預算模式的控制、實現財務管理職能的主動控制、精簡現有的財務管理方案等方式進行管理，進而促進財務管理效能的可持續發展。

參考文獻：

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