探究運營管理在生物制品企業中的積極作用

費卓瑾

摘 要：在生物制品企業中，運營管理是一項非常重要的工作，通過加強計劃管控和成本核算有助于促進企業的良好發展。在企業運營的過程中，通過借助標準成本核算以及成本控制進行企業的運營管理，能夠有效降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：生物制品;企業運營;成本管理

相較于一般企業來說，生物制品企業的成本波動較大，并且生物制品行業是一個富有高科技性質的行業。因此，在生物制品企業的工作內容中，運營管理工作非常重要，對于高生物制品產品的市場競爭力有重要意義，能夠促進生物制品企業的可持續發展，提高企業經濟效益。

一、生物制品企業運營管理中的計劃管控

相較于普通的產品而言，生物制品有著明顯的不同，在生產和銷售的計劃管控存在一定的問題。首先，生物制品的生產周期一般較長，大部分產品的生產周期在6個月以上，為了滿足市場的需求，需要提前做好生產計劃，這對于計劃管控有著更高的要求。其次，產品在銷售的過程中容易受到市場需求的影響，產品銷量會在多種因素的影響下，產生一定的波動。要解決這兩個方面的問題，需要做好計劃管控工作。

在產銷計劃中，最主要的三項工作分別是匹配、執行和考核，計劃管控中一個重要的內容是產銷計劃的匹配。由于生物制品的生產周期存在一定的限制，第二年生產技術改造的準備工作是在前一年的8月開始的，所以產銷計劃在制定的過程中需要事前對企業的生產能力和生產周期狀況進行仔細的分析，從而進行合理的配置，嚴格掌握產品的預算、生產、銷售等企業發展內容。在管控工作中，產銷計劃是非常重要的一環，鑒于生物制品生產和銷售的復雜性，計劃在實施的過程中會出現各種情況，在產銷計劃中，運用考核的方法能夠改善計劃管控的情況，在對計劃實施情況的考核與評級過程中，必須客觀、準確地審查和評估計劃的執行情況，促使各個參與部門提高自身的管理水平。生物制品企業進行計劃管控，涉及到生物制品的生產、銷售，財務等部門，這是一項非常復雜的工作，要求運營管理工作更加嚴格地進行。所以，應當通過加強成本核算和管控保障計劃管控工作的穩定實施。

二、運營管理中的成本核算與控制

伴隨著我國社會經濟的快速發展，各企業間的競爭也愈發激烈，中國生物醫藥產業規模不斷增長，2017年，中國生物技術發展中心公布調研園區的生物醫藥總產值約1.5萬億元，較2015年增加了近0.4萬億元。2017年，所謂研園區生物醫藥產業總產值占園區產業總量的比重從2015年的16.9%增加到了18.8%。所以，企業在運營管理的過程中，需要重視企業的財務管理，其中成本核算和控制是非常重要的兩項工作。長期以來，生物制品行業在成本核算和控制方面仍是應用傳統的方式。后來隨著新會計制度的實施，在企業內部引入了較為先進的成本核算方法，加強了對企業運行成本的控制，但是從實際效果來看，相比于其他類型的企業，生物制品企業的應用標準尚不達標。所以，面對生物制品企業成本核算與控制不完善的狀況，為了促使生物制品行業創造更高的經濟效益，保障生物制品企業的持續發展，提供企業發展的動力。需要對現有的情況進行仔細分析，從運營的角度加強成本核算與控制的管理，對傳統的運營管理模式進行改革和完善。以科學合理的運行管理模式，提高生物制品企業的競爭力。

在生物制藥企業中，全面預算管理是現代企業財務管理中的重要環節，有助于防范企業的財務危機和風險，是對企業生產基礎的全面統籌管理，不過在全面預算管理中也出現了不少問題，主要有以下幾個方面：預算目標編制缺乏科學的指導;預算編制沒有全局觀念和科學的方法;預算管理過程中缺乏監控等等。這些問題的存在，導致了資金管理與實際出現了不同程度的脫節，影響了企業的正常運行。在這些問題中，一個關鍵的問題是風險的防控，因為這關系到生物制藥企業的生存，在實際中，需要建立一個全面的預算風險防控制度，通過建立風險數據庫以及全天的數據監控體系，來嚴格防止問題的出現，切實提高企業的全面預算管理質量。在應對這些問題時，需要從完善預算管理體系入手，調整預算編制方法，從而將預算管理的作用充分發揮出來，推動企業的持久發展。

在成本核算發面，生物制品企業往往將業務量作為標準，不過隨著企業生產技術能力的不斷發展，以及人工成本的提高，當前的企業成本結構發生了較大的變化。在進行成本核算和控制時，應當緊跟時代發展的步伐，需要對當前行業的狀況進行相應的分析，對成本核算和控制進行完善，以便于更好地解決生物制品企業發展中出現的問題。可能出現的問題主要有以下幾個方面：與產品制造銷售無關的作業費用占比過多、人工成本大量增加、忽視了不同類型產品消耗資源的差異等等，因此，使用傳統的成本核算與控制方法，并不能得到實際的數據，當成本資料出現錯誤或者遺失的情況，對于企業的成本控制以及發展決策都會產生負面的影響，會導致生物制品企業成本無法有效降低、生產效率難以得到提高。甚至會因為經營方向出現偏差而失去市場份額，企業的競爭力也會遭受打擊，這些問題在企業的運營管理中應當進行規避。面對競爭日益激烈的市場，需要改革成本核算方式，加強成本管理和企業生產實際的聯系，及時發現生產過程中成本的變化以及運營過程中出現的問題，對于制造產品的數量和質量進行嚴格的把控，通過對企業運行成本的核算和控制管理，對于實現企業的運營發展目標、提高企業的經濟效益是巨大的推動力，有助于生物制品企業打下堅實的根基。

三、企業運營管理中信息化建設的作用

在現代企業發展中，信息化建設是一項非常重要的環節，它能夠有效地提高企業運行的效率，方便更好地管理企業，推動企業的全面發展。然而，國內的生物制品企業的信息化程度各有不同。在企業的實際發展中，由于信息化建設不夠完善，使得企業的運營管理工作效率遭到了一定的打擊。因此，推動生物制藥企業的信息化建設，使用ERP等系統工具促使企業運行成本的精確核算和整體掌控。比如ERP系統，通過這項系統，能夠在產品的生產階段更好地控制成本。在成本控制中，首先需要制定定額生產的成本，定額成本包括人力、材料、制造費用等相關內容，其次在進行實際成本的計算中，可以通過ERP系統來形成一個二維模型，這有助于簡化實際成本的計算過程，也能夠使實際成本的管理和控制變得更加容易。在進行定額成本和實際成本的差異控制中，可以通過ERP系統的賬務核算系統，以材料的標準價格作為根據，將這些材料的消耗量差異記錄在各個產品中，并且統籌各項相關事務，實現自動化的成本計算，促使成本會計工作由計算模式轉向管控模式。在完工后，可以根據標準成本比例以及其他分配標準，來分攤產品中材料的成本差異。通過該應用ERP系統，能夠實現對各部門財務制度的統一管理，促使各個板塊的產品核算標準化，構建垂直管理的財務管理模式，實現對財務數據的實時性分析。另外，ERP系統還能夠將企業所有的生產運行資源進行整合，實行集成式管理。在生物制品企業中，實行ERP系統的一個基本條件是材料的管理工作。由于生物制品企業的生產受到國際法律的嚴格要求，所以對材料的使用也非常嚴格。

從人工、材料、管理等多個環節進行成本的管控，提高企業的管理水平，保障生物制品企業的高效運行。通過改革企業的經營模式，來提高企業的運行效率，明確各個部門的職能和責任，有助于更好地控制各項成本，這是促進企業競爭力增強的重要舉措。在生物制品企業中，運營管理工作應當逐步推進，不能夠一蹴而就，這需要加強各個部門之間的協調，通過合作的方式推動各項措施的實施。主要是以下幾方面的內容，首先，生物制品企業在進行本年度生產銷售計劃制定的過程中，需要對市場情況和自身的技術情況進行全面的分析。其次，要幫助財務管理部門做好成本核算工作。最后，要推動企業的信息化建設，建立完備的信息化設施。

四、結語

在生物制品企業中，運營管理工作是一項非常重要的工作，相關部門需要對市場進行全面的分析，做好成本核算與控制工作。加強企業各部門之間的寫作，推動企業信息化建設，構建高效的企業運營管理模式。因此，需要我們在管理工作中與時俱進，明確自身定位，為促進生物制品企業的穩定健康發展提供動力。

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