公共管理與企業人力資源管理激勵機制的實施路徑

姜蓉蓉

摘 要：社會的飛速發展，使得我國市場經濟體制不斷完善，在市場競爭激烈情況下，如何在市場競爭激烈情況下獲得一席之位，成為當今公共管理和企業發展的重中之重。人力資源管理是公共管理和企業的中的關鍵內容，人才流失是公共管理和企業發展中所面臨的重要難題，因此，制定人力資源管理激勵機制極其有必要，通過加強物質獎勵、加強激勵機制的規范性、拓展激勵渠道等方式，在引進人才、保障人才不流失的同時也提升員工工作的積極性，進而推動今后可持續性發展。

關鍵詞：公共管理;企業管理;人力資源管理;實施路徑

引言：當今社會的飛速發展，人力資源管理在公共管理和企業單位中的作用更加突出，對其今后的發展有著重要的影響。激勵機制是人力資源管理中的重要部分，可以構建良好的工作氛圍，激發員工的工作熱情，實現公共管理部門和企業的良性發展。企業和公共管理部門，由于自身性質不同，導致激勵機制在公共管理和企業具體實行中存在一定的差異，二者各自存在優勢及缺點，因此，公共管理和企業應相互學習，取長補短，從而更好的完善人力資源激勵機制，推動自身的健康穩定發展。

一、企業管理與公共管理在人力資管理激勵機制上的異同點

（一）、相同點、

公共管理和企業部門在實行激勵機制有著以下相同點，首先是目的都是相同的，不管是公共部門還是企業實施激勵機制的目的都是為了激發員工的工作熱情，為今后的發展做好保障。其次，實行激勵機制原則都是相同的，通過物質和精神獎勵相結合、培養人才和自身發展結合等方式對員工實行獎勵。除外，公共管理部門和企業實行激勵機制的方法都是相同的，通過補貼、醫療保險等方式對員工進行激勵，進而達到實行獎勵機制的目的。

（二）、不同點

企業管理和公共管理自身性質決定他們的發展方向不同，公共管理人員代表者國家、政府的形象，是政策的執行者，在道德和個人能力之間選擇，他們往往會把道德放在首位。公共管理人員的工作目標就是主要是為人們服務作為根本宗旨，在公共管理中所實行的激勵機制主要內容是以愛國主義、維護為主。而企業管理在實行激勵機制的目的致力于提高員工的工作能力和工作熱情，進而為企業創造更多的經濟價值。其次，公共管理和企業管理二者的目標不同，公共管理的作為一種公共性組織主要是維護我國的利益，維護社會公平，實行人力激勵機制主要是為了積極調動員工的工作熱情，提高工作能力使其更好的為人民和社會服務。企業實行激勵機制的目的是為了給企業自身帶來巨大的經濟效益。除此之外，由于我國公共管理員工的特殊工作性質，要求必須按照法律的要求實行獎勵機制，不得私自修改激勵機制，進而保障機制實行過程中的公平性。企業在實行激勵機制的過程，是根據實際情況去制定的，可以根據實際情況的變化適當調整。激勵機制在公共管理和企業管理所產生效果也大不相同。在當今社會中，大多數的公共管理單位，對員工考核機制不健全，在對員工獎懲時，出現極大的問題，無法促進公共管理的健康發展。激勵機制的有效落實，對提高員工工作效率有很大的影響。在開展企業管理工作時，科學合理的激勵機制在給員工增加壓力同時，也提高了員工的上進心，推動企業的發展。

二、公共管理中人力資源管理激勵機制的實施路徑

（一）、加強物質獎勵

公共部門實行激勵機制的目的為了是培養員工道德素養，在以往實行激勵機制的過程中主要以精神獎勵為獎勵手段。但是從員工角度看，物質獎勵和精神獎勵有著很大的差距，現如今，當今社會經濟水平不斷提高，人民對物質需求極其迫切，所以單靠精神獎勵是遠遠不夠的，所以加強物質獎勵對提高員工工作積極性極其重要。在實際對員工獎勵時，應以物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，在提高工作積極性的同時，也為今后公共管理的發展打下堅實的基礎。

（二）、靈活運用激勵機制

公共管理部門應根據牢牢把握自己崗位職責，應在遵守法律的情況下，實行激勵機制，使獎勵機制處于平穩運行的狀態。公共管理實行激勵機制的過程中，應保障內部的公平性，保障每個員工之間不存在差異性。公共管理部門的員工職責都是一樣的，主要是為人民服務，解決社會矛盾為主，但是考核標準卻截然不同。因此，公共管理部門應根據實際情況，適度調整考核標準，確保激勵機制的科學合理。

（三）、拓展激勵渠道。

公共管理部門的激勵形式較為單調，無法營造良好的工作氣氛，企業的激勵機制能夠在提高企業的發展的同時，營造良好的工作氛圍，值得公共管理部門借鑒。比如企業將工作任務依次分配到每一個員公，讓員工在規定的時間完成的工作量，對員工實行獎勵，在一定程度上提高員工的工作效率和工作熱情。

三、企業管理中人力資源管理激勵機制的實施路徑

（一）、保障激勵機制的穩定性

企業要想滿足自身發展的需求，必須確保激勵機制的穩定性。企業的發展和市場狀況緊密相關，市場具有多變的的特征，企業應充分利用這一點，靈活運用激勵機制，為企業今后發展創造活力。企業要想在市場中站穩腳跟，必須保障人力資源管理激勵機制的穩定性，讓員工安心工作，提高工作效率的同時也推動了企業的發展。

（二）、加強激勵機制的規范性

企業在制定和實行激勵機制時，應根據當前市場競爭趨勢和自身發展情況進行系統化的分析，進而保障激勵機制的科學合理。企業要想滿足自身發展要求，在加強激勵機制規范的同時，對激勵機制創新升級，在一定程度上，為企業帶來經濟效益的同時，也促進企業健康發展。通過激勵機制的實行，可以在實行過程中及時發現自身存在的問題，加以及時解決，進一步推動激勵機制不斷完善。

四、結論

當今社會市場競爭激烈，在公共管理和企業中如何有效實行人力資源激勵機制是當今最重要的問題，這關乎公共部門和企業未來的發展。公共管理部門和企業在人力資源管理中存在差異，同時也存在相同點，這就需要根據兩者的情況實際情況，根據發展目標和特點，科學合理運用激勵機制，讓自身優勢發揮到最大化，進而彌補自身不足，從而建立健全的人力資源管理機制。讓人力資源激勵機制落到實處，在調動員工的工作積極性的同時，也為今后社會和企業創造更多的價值。

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