智慧制造背景下的鋼鐵企業內訓體系建設與創新

趙逸群

(武漢工程職業技術學院 湖北 武漢：430080)

0 前言

中國寶武鋼鐵集團有限公司(以下簡稱中國寶武)作為中國近現代鋼鐵工藝的歷史傳承者、中國今日鋼鐵工業之集大成者，在承擔國家使命、踐行國家戰略，實現轉型發展的前進路上，智慧制造是最為重要的戰略舉措之一。彼得·德魯克曾經說過:“當需要與機會改變時，應促使企業與其成員隨之成長、發展。這意味著每個企業都應該成為學習型組織與教學型組織。訓練與發展是永無止盡的?！盵1]而在智慧制造戰略舉措下，鋼鐵企業的內訓體系在推動員工總體素質提升、企業競爭力持續增強的基礎上，還需積極適應智慧制造帶來的多重變化，一方面繼續履行培訓者、咨詢者的角色，另一方面還要成為學習推動者、文化交流者和戰略執行者。本文以中國寶武內訓為例，從平臺構建、內訓管理優化以及內訓師隊伍建設等方面對鋼鐵企業的內訓體系建設和創新進行了探索。

1 構建線上線下結合的內訓平臺

線上、線下已經是兩個相互包含、相互補充、相互支持的系統，需要將兩者統籌考慮，充分發揮各自的優勢，取長補短。 鋼鐵企業總體上屬于勞動密集型企業，企業內訓需要持續在擴大內訓覆蓋面、提升知識應用能力等方面下功夫。故而，組織和培訓部門需要積極搭建線下、線上兩種學習平臺，以及課內、課外兩種培訓場景，以體現學習形式多樣性、知識渠道廣泛化、學習時間靈活性及學校效果實用性的統一?！?br>