紙包裝企業全鏈質量管控模式創新案例分析

孫俊軍，田亞利，零萍

（浙江大勝達包裝股份有限公司，浙江杭州 311215）

1 “全鏈質量控制”管理模式的發展歷史

在全面質量管理的發展過程中各個代表國家根據自己的經濟模式不斷開發出具有自身特色的全面質量管理模式。當把質量管理內涵擴充為“持續改進、追求卓越”，質量管理活動由控制轉化為對市場的意志反應意識，全面質量管理階段發展到綜合質量管理階段。

浙江大勝達包裝股份有限公司（以下簡稱大勝達）的“全鏈質量管控模式”從研發質量、采購質量、制造質量到服務質量，實現全面質量管理的深化落地。不斷探索全鏈質量管理新模式，形成了勝達特色的“智能制造背景下的紙包裝全鏈質量管控模式”。

2 大勝達案例分析

2.1 大勝達質量管控模式轉型歷程

大勝達打造基于“兩化融合”的紙包裝全產業鏈創新管控模式（見圖1），通過卓越的管理、精湛的工藝、先進的設備，致力于“高投入、高素質、高效益”的目標任務，實現異地紙板流水線、印刷機、后道工序聯網改造，并引進了瓦楞紙板生產線全自動控制系統方案、印刷機制造執行系統（MES）管理系統等，通過信息、網絡及時實現流水線聯網運作，不僅節能減材、降低成本，同時也提高了產品質量，在提高客戶滿意度的同時提升了品牌美譽度。

圖1 基于“兩化融合”的紙包裝全產業鏈創新管控模式

在后道智能化水平不斷提升的大背景下，大勝達積極推進前道供應鏈智能化水平，先后開發AI人工……