淺議供電所管理線損的現狀及解決措施

景源

摘要：電損問題在供電企業的日常工作中有著很大的影響，如果沒有及時發現并解決問題，就會在一定程度上影響整個電力設備的穩定運行，而且還會加大對能源的損耗，使得經濟成本上得到損失，耗費財力物力的投入。因此，為了杜絕這種現象的發生，供電所應當從管理人員的主觀意識出發，通過制度完善、培訓教育、宣傳滲透等方法，使管理人員樹立高度的主人翁責任意識與大局意識，以降低線損率，促進供電所經濟效益的穩步提升。基于此，本文將對電所管理線損的現狀及解決措施進行分析。

關鍵詞：供電所;線損管理;現狀;解決措施

1供電所管理線損的現狀

對于線損問題的出現最多的原因，存在于工作人員在日常工作的管理和技術上沒有做到嚴謹，使電能在傳輸的過程中損耗電能電壓，由此才出現線損問題的發生。對于供電而言，它是作為基層人民群眾提供正常生活的電力設備。供電所提供的是能源傳送維修的工作，而供電工作能否正常的運行，決定了人民群眾的生活工作的質量。但是由于維修不到位和各種外部因素的影響，在電力運輸的過程中會發生許多的問題，造成無法提供供電，造成短暫性停電的現象出現，影響著整個供電系統的正常運行。而在這些問題中最關鍵性的問題就是電損的問題，我們只有更好地防治電損問題的發生，才能保障居民的正常生活。

2 供電所管理線損的有效對策

2.1轉變思想觀念重視線損管理工作

對于電損問題的出現不單單是設備的問題，更是在人員的管理上存在著巨大的監督問題，工作人員的思想態度不端正是問題發生最關鍵的因素。所以這就要求企業內部組建專門的管理隊伍，加大人才投入。從本質上剔除那些思想觀念不正當的員工，對工作怠慢的員工可以從源頭上減少，有效控制工作失誤出現的概率。而且要對新入職的員工加強培訓，嚴格按照公司的規章制度來進行工作，定期對工作人員進行素質培訓，加強工作人員的思想道德素質，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態下作業。培養責任意識和管理意識，將自身與公司的效益相結合，全心全意為人民服務的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現。工作人員要對專業知識進行完善，公司應該進行嚴格考核，以便在工作中出現問題可以更好地應對。為了提高工作人員的工作效率，公司可以在年度總結大會上對優秀的員工進行表彰獎賞，在枯燥乏味的工作過程中給予他們生活的樂趣，營造輕松的工作環境，使工作人員有一個更好的心態去解決企業所面臨的問題，在端正工作人員的工作態度。

2.2 增加無功補償設備，加大監測力度

供電線路輸送有功功率的同時也會伴隨著無功功率的輸送，尤其是距離比較遠的供電，無功功率大大增加，從而提升了電網線損率。針對這種情況，要求在電路布局過程中充分考慮降損的措施，將變電站的集中補償方式和用戶端的無功補償方式相結合，在規劃布局時要合理設置補償電容器的安裝位置，增加電網中無功補償設備，使用自動化的無功補償設備并加強對無功補償設備的監測工作，通過加入無功補償設備不僅能有效降損，還能提高供電企業的電能質量。

2.3 完善制度體系，明確崗位職責

雖然管理制度對供電所的管理工作來說屬于一個老生常談的話題，但是，科學完善的管理制度體系能夠有效約束管理人員的個人行為，使管理人員在遵章守紀的框架內，做好分內事。因此，供電所應當結合供變電線路的實際運行狀況，以及線損率的大小，建立一個完善的管理制度體系，并與相關責任人簽訂年度、季度或者月度工作目標責任書，承諾在規定的時限內，應當完成責任書中提到的工作目標。同時，管理人員應當熟練了解和掌握自身的崗位職責權限，并將主體責任落實到每一個具體的管理人員身上。例如，開展線損數據收集與計量的工作時，管理人員應當根據線損數據分析制度，開展各項工作，在保障工作質量的前提下，將自身的本職工作做好、做細、做實。

2.4 構建培訓體系，提升整體素養

教育培訓是供電所各項基礎性工作的重中之重，因此，供電所管理人員應當予以高度重視，尤其針對線損管理問題。同時，結合線損類型與管理人員的崗位職責權限，建立一個高效的內部培訓教育體系，將產生線損的主觀原因、客觀原因，線損管理的注意事項以及如何降低線損率等內容納入培訓計劃當中，并借助線下集中培訓、線上遠程培訓、專家座談演講的方式，對管理人員進行系統培訓。為了驗證培訓效果，供電所應當進一步完善內部工作考核機制與激勵機制，對在實際工作當中玩忽職守、價值觀錯誤、思想觀念守舊或者屢教不改的管理人員，應當采取二次教育、調離原有崗位或者開除等處分，為管理經驗豐富、責任心與上進心兼具的綜合型管理人才提供廣闊的發展平臺。通過這種方法能夠有效降低電力能源損耗，促進企業經濟效益的持續增長。

2.5 嚴考核，匯聚線損管理力量

基層供電所要堅持以人為本、注重實際、強化激勵、嚴格約束的管理理念，充分發揮員工的積極性、創造性和全面協調性。在線損管理上，制定線損小指標管理辦法，根據綜合配變臺區現狀下達考核指標和激勵指標，并輔以線損專項激勵機制，實行人人頭上有指標的“全能型經營指標績效考核”模式，將線損管理責任落實到專業、到臺區、到責任人，充分調動管理人員和客戶經理的管理責任心和積極性，匯聚全所線損管理的力量，推動線損管理向縱深發展，實現線損管理實現專業聯動，抱團發力。

3 結束語

綜上所述，通過對線損率分析研究可以發現，線損率的高低直接決定供電所的經濟效益。因此，近年來，供電所內部的專業型管理人員在現有管理制度的基礎上，不斷對制度內容進行創新改良，使之適用于線損管理全過程，對不合時宜的制度條款，應當及時予以清除，避免在處理配電線路線損時出現混淆不清的情況，進而影響制度執行效果。另外，供電所應當不斷在線損管理工作上面做文章，積極借鑒先進而成熟的線損管理經驗，在保障終端用戶供電質量的同時，有效降低線損率，提升供電所的經營績效。

參考文獻

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