工程管理中現場工程管理的創新管理探討

董婷婷

摘要：在所有工程進行施工時，現場施工管理是保證整體工程質量的重要關鍵點，在工程全過程管理中占有非常重要的地位。就目前企業管理而言，面對日益復雜的現代化工程，其管理內容一直在不斷地填充，其廣泛性和包容性相較于以往都有了較大的改觀。此時的現場工程管理貫穿于整個項目建設工程中，如果依舊按照傳統的管理模式來進行程序性把控，可能不足以滿足現下的企業管理工作，因此本文主要就現場工程管理的創新管理為課題進行討論分析，并提出一些個人觀點，以供參考。

關鍵詞：現場工程管理;施工技術管理;創新管理

前言：

建筑工程現場管理需要將科學的管理模式和先進的管理思想相結合，通過合理施工現場組織，對于工程項目現場的各環節要素和施工細則進行有序的安排和協調。此時可以依照工程實際情況制定相關的施工現場管理計劃，以此在滿足施工現場管理總目標的情況下促進項目低耗優質性文明生產。隨著我國科學技術的不斷發展，很多工程需要大跨度施工，施工工業化水平不斷提高的情況下，需要相關人員不斷地提升和創新現場施工管理水平，從根本上推動現代化工程的施工質量，保證項目能夠在預期的施工進度中得到良好的經濟效益。

一、現場工程管理的主要內容

現場工程管理主要包括對于施工人員管理和材料，機械設備管理。為了保證整體施工管理人員能夠按照相關的施工規定進行施工，應當加強人員在縣城管理中的自覺性和責任心。另外，在保證施工現場施工措施落實的情況下，應當對于所用的機械設備和材料進行檢驗和存儲。以此在保證整體工程質量的同時，能夠在施工中將各種標準落實到位。現場施工的質量和進度管理都需要管理人員根據工程的實際情況進行調整和處理。如果在施工現場出現突發情況，此時的管理人員應當進行及時的調整，通過一定的緊急預案，對于施工進行完善，以此從根本上避免通工減料的現象發生。最后，在保證施工現場安全的同時，對于所有材料，應當按照相關規范進行檢驗，檢驗合格的材料才能進入現場進行利用。

二、現場工程管理創新的重要意義

現場管理創新是如今現代化建筑發展的需要，在如今的工程建筑市場日漸規范的情況下，大多數的施工企業和建筑單位在長期經營中都必須摒棄較為傳統的管理理念，出現突破自己，形成新的施工管理模式。在如今資金，人才，市場的多重壓力下對于施工企業而言，施工現場管理在整個經營生產活動中都占有著相當重要的地位。如果施工現場管理水平較低，會直接影響到施工企業成本的支出情況，并且在一定程度上波及整個項目的利潤關系。因此，為了更好的提高施工企業的經濟效益，在進行施工現場管理時，應當對于整體施工進行系統化的跟進工作，以此更好的推動工程的順利進行。

三、當前建筑施工的現場管理存在的主要問題分析

1.對施工安全的重要性認識不足

在地面進行施工作業的時候，安全帽其實是一個很好的保障，雖然工地又特別提示必須佩戴安全帽，但一些工作人員就是不佩戴安全帽或者不正確的佩戴安全帽。或者在高空作業的時候甚至有些工作人員不佩戴安全帶，這就為安全施工埋下了隱患。包括有些施工場地的安全標語擺放的位置一點也不顯眼，有些安全網也是壞的，所以在一些特殊地點必須擺放多個比較顯眼的安全標語，以便人們注意。對于企業來說只有質量安全得到保證，才不會影響施工進度和施工質量。

2.施工現場環境保護意識太差

為起到全面的施工防護，必須要在施工外圍設置一些圍墻，防止行人及小孩誤入工地發生意外。為保護施工現場的空氣質量，在使用攪拌機時都要增加一些揚塵器械的保護措施。另外，施工現場的路面大多都坑坑洼洼，甚至還會有積水，再加上一些未及時清理的建筑垃圾和剩余的建筑材料，所以就顯得工地特別的混亂，隨之也加重了工地的污染。

3.施工現場管理執行不到位

由于施工現場所需要的材料是多樣性的，這就導致了有個別工地存在建筑材料的管理混亂，不是隨處擺放就是扔的到處都是，并沒有對建筑材料進行很好的歸類，這樣不僅利用起來效率會降低，甚至還有可能使材料的質量受到影響。再有就是機械設備的損壞，由于工人不當的操作和使用難免會損壞一些機械器具，再加上得不到及時的維修，無形當中又加大了由機械器具損壞而帶來額外的費用。

四、淺談現場工程管理的創新管理

1.加大建筑施工現場安全檢查的力度

安全管理問題一直是建筑施工現場首要的問題，所以要嚴格按照國家規定的標準來實施，因此要增強每一位工人的安全意識，有必要時對工人進行安全管理培訓教育。為防止安全事故的發生，在日常工作中要對所有員工進行安全管理意識的考核，要做到防范于未然，把安全隱患消滅在萌芽中。

2.提高和落實施工現場的環境保護意識

建設很重要，但環境保護也不能懈怠。以下是一些對建筑施工現場環境保護的措施。6.2.1選材料時我們可以選擇一些環保建筑材料。

為減少噪音對周邊居民的生活造成影響，我們可以合理地安排和調整施工時間，盡量避開周邊居民的休息時間。對施工現場材料機械及辦公室的布置要合理，要做到充分利用，高效生產。為減少施工所導致的灰塵，我們可以在建筑施工現場適當做一些合理的綠化且經常灑水保證地面的濕潤。對于運送材料及垃圾的車輛要做到及時清洗，給大家營造一個相對干凈、環保的工作環境。

3.做好建筑施工材料的節約使用工作

在施工之前首先要對建筑材料、器具的存放進行合理的規劃，不僅要考慮到工程的進度，還要考慮到材料的質量及供應，只有做好了這些才能對后期的材料管理有一個好的幫助。

對于建筑材料和器具驗收時要嚴格要求，不能有半點馬虎，要保證材料的質量才能入庫。另外為減少材料的浪費和丟失，管理員可根據施工進度對建材進行分發工作。

4.提升施工機械的安全監理

在施工機械進入施工現場之前，要由監理工程師對機械的成產制造許可證和產品合格證以及資質檢測機構出具的檢測報告進行查驗，看是否與進施工現場的機械設備型號相匹配，必須驗收每個機械設備是否合格并且掛驗收合格牌后才能開始使用。對于像塔吊和人貨兩用梯這樣類型的大型機械設備的書面驗收記錄，監理工程師要建立存檔。需要注意的是，監理工程師要在塔吊和施工物料梯以及物料提升機拆裝前對施工單位上報的專項方案進行審批。從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應具備起重設備安裝工程資質后方可進行;上述機械設備的裝拆及操作人員，也必須取得相應的特殊工種操作證方可持證上崗;監理工程師應查驗現場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。物料提升機檢查的項目應包括：架體制作、限位保險裝置、架體穩定、鋼絲繩、樓層卸料平臺防護、吊籃、安裝驗收、架體、傳動系統、聯絡信號、卷揚機操作棚和避雷等內容。塔吊檢查的項目包括：力矩限制器、限位器、保險裝置、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、路基與軌道、電氣安全、多塔作業和安裝驗收等內容。

結束語

綜上所述，隨著現代企業制度的建立，工程管理越來越顯現出它的重要地位和作用。工程施工的目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，其落腳點就是施工現場。這就需要把現場工程管理放到重要的位置。創新現場工程管理是一項復雜的創新性活動，也是形成和運用新構想、新觀念的活動。項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使其生命之樹常青。

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