建筑工程管理模式現狀及創新研究

溫春香 王兵

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現狀;創新研究

建筑工程施工具有經濟價值大、一次性、作用時間長的特點，所以在施工管理的實際過程中，應該強調管理工作的合理性和科學性，保證建筑工程施工的高效，充分利用社會資源，提高企業得經濟效益。建筑企業應該創新自身建筑工程的管理模式，提高自身經營管理的質量，促進企業更好地發展。

1.創新建筑工程管理模式的作用

1.1給建筑企業進行科學管理提供理論依據

二十一世紀是一個知識經濟時代，在知識的引導下，建筑工程企業管理也有了變化，創新建筑工程管理模式，能夠提高建筑企業得管理與創新水平。一是在創新建筑工程管理模式的過程中，管理者對管理工作的認識會加深，加強對管理理論的研究，一定程度上會促進建筑工程管理理論的應用和發展;二是能夠梳理理論知識，讓知識系統化，把實踐與理論知識結合在一起，給建筑企業工程管理提供理論依據，提高建筑工程的質量與效率。除此之外，還能夠進一步優化建筑工程管理模式，讓建筑工程行業更好地發展。

1.2實現目標資源的優化配置

建筑工程生產管理的各個環節都存在著建筑工程管理模式的創新，通過創新管理模式，能夠實現資源的優化配置，防止浪費資源。除此之外，創新建筑工程管理模式也要和企業人力管理工作結合在一起，所以，能夠提高員工工作的積極性，使得全部員工的權利和義務變得明確，有效分配利益，提高建筑資源配置水平。

2.建筑工程管理模式現狀

2.1建筑工程管理制度仍需完善

建筑工程管理制度仍需完善是目前建筑工程管理工作中的主要問題，關系著建筑工程管理工作的效益。具體表現是有些建筑工程施工單位沒有健全的管理制度，管理人員不能有效管理和監督施工現場工作人員和工程作業的情況，不利于建筑工程的施工安全。

2.2管理人員專業水平不高

建筑工程管理工作包含很多內容，在實際管理中會用到各方面專業知識，所以，建筑工程管理人員的專業水平應較高。同時，建筑工程項目種類多，也給建筑工程管理工作增加了難度，對管理人員的要求也更高。就當前建筑工程管理工作現狀而言，有些管理人員的專業水平還有提高的空間。除此之外，有些工程單位對建筑工程管理人員的培訓不夠。還有些建筑工程單位的管理工作缺少健全的激勵制度，造成管理人員工作積極性仍需提高，不利于建筑工程的整體管理效果。

2.3建筑工程管理工作的信息化建設仍需加強

隨著信息技術發展，各行業越來越多地應用信息技術。但，當前建筑工程管理工作地信息化建設水平仍需提高，有些建筑工程單位地實際管理中還在使用傳統的管理模式，制定管理措施和制度時主要使用紙質版材料，信息化技術地應用水平還有提高空間，導致無法提高管理工作的效率，并且紙質材料溶蝕丟失損壞，不利于正常進行管理工作。

3.建筑工程管理模式的創新措施

3.1優化建筑工程管理機制

工程單位創新建筑工程管理模式過程中，應該充分發揮管理模式的作業，優化建筑工程管理機制，具體要點有以下幾個方面：一是工程單位要建立完善并且而各方面完善的組織機構，根據建筑工程管理現狀分配管理人員嗎，確保全面管理人員能夠各司其職，讓管理機制有效運行。二是工程單位要建立科學完善的領導管理制度，確保領導者與管理者熟悉管理制度，在日常工作中的領導和管理都具有針對性。三是施工單位建立并完善工程管理的建筑制度，確保順利實施管理措施。

3.2應用信息技術

建筑工程單位還應該擴大資金投入，更新信息技術，通過計算機實現大部分的工程管理工作。一是采購建筑工程材料時，施工單位要建立一個完善的信息資料庫，比較分析與整理各材料信息，確保所購材料滿足工程建設標準。二是工程單位通過先進的信息化管理平臺與監控設備，及時監督建筑工程的管理過程，一旦發現管理人員的不規范行為立即處理。

3.3轉換傳統建筑工程管理模式

建筑工程單位應該轉換傳統管理模式，一是工程單位樹立新的管理理念，分開管理施工技術、建筑工程物資和施工人員，尤其是一些工程量會變化的建筑工程，工程單位應該結合其實際來調整管理模式，確保建立的建筑工程管理模式符合其自身管理要求，二是工程單位還能通過建立人工與計算機共同管理的模式，讓建筑工程管理模式更加人性化，使得建筑工程管理模式能夠持久并穩定地運行下去。

3.4提高建筑工程管理人員和施工人員的素質

工程單位還應該加強培訓管理人員和施工人員，提高建筑工程管理人員和施工人員的素質水平，確保有效發揮建筑工程管理模式的作用，具體措施有以下幾點;一是招聘管理人員和施工人員時，提高招聘的要求，看重學歷與經驗。二是工程單位要對管理人員和施工人員定期培訓，提高管理人員和施工人員的工作水平。三是工程單位要增加管理人員和施工人員間地交流溝通，有利于實現技術交底和工作交接。四是工程單位建立并完善激勵制度，增加對管理人員和施工人員的激勵，提高其主觀能動性，讓管理隊伍和施工隊伍更加先進和專業。五是工程單位定期考核管理人員和施工人員，檢查其掌握培訓內容地情況。

3.5學習西方建筑工程管理模式

西方發達國家中常見的建筑工程管理模式是工程項目管理承包，就是工程項目管理承包商代表業主全方位、全過程地管理項目。我國就可以學習借鑒該種模式，此模式適用于工程技術規模大且復雜地情況，但是，對項目建設地管理和組織水平也有了更高的要求，要求管理人員具備更高的水平。

4.總結

綜上所述，在工程建設和管理當中建筑工程管理模式有著重要的作用，所以，相關工程單位應該加強分析建筑工程管理模式，轉換傳統的建筑工程管理模式，在創新建筑工程管理模式時應該根據建筑工程建設管理的具體要求，提高工程項目建設管理水平和能力，促進建筑工程的長遠發展。

參考文獻：

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