企業文化在企業員工激勵中的作用探析

劉巖

摘 要：在企業進行員工激勵的過程中，必須將多種激勵的方法相結合。針對企業內部不同的現狀來選擇不同的激勵方式，才能達到員工激勵應有的效果。要加強企業管理機制的建設，挖掘員工自身的潛力，為企業更好的做出貢獻。本文對企業文化在企業員工激勵中的作用進行分析，以供參考。

關鍵詞：企業文化;員工激勵;作用

引言

員工激勵作為企業管理中的一項主要的手段，在現代企業管理過程中逐漸受到企業的重視。員工激勵實際上就是根據員工自身需求的不同，對他們采用對應的激勵方法與手段，即通過滿足員工所需來調動員工對于企業工作的積極性。員工激勵是人力資源開發的一項首要舉措，它的主體是上級管理人員，客體是被管理的下層員工。在企業管理的過程中，如果管理人員能夠意識到員工激勵的重要性，并且充分利用員工激勵的有效手段，就可以使公司的事務事半功倍。

1企業核心員工激勵方案典型問題

1.1物質激勵不到位

物質激勵是企業最主要、最基礎，同時也是最有效的員工激勵手段，核心員工對于物質激勵的要求相對一般員工來說往往更高，一方面是因為這一群體能夠給企業創造巨大的價值，理應獲得更高薪酬待遇;另一方面是因為這一群體接受過高等教育，具有較高的人力資本價值，對于薪酬待遇的期望本身也比較高。不過從目前很多企業的物質激勵情況來看，物質激勵不到位，距離核心員工要求差距甚遠的問題比較突出，結果物質激勵效果比較差，核心員工對于激勵方案的不滿較多。

1.2企業文化建設落后

文化情感激勵是核心員工激勵方案的重要內容，每一個員工都具有“社會人”屬性，核心員工也不例外。目前不少企業漠視核心員工的情感需求，企業文化建設比較落后，這導致了核心員工對于企業缺少歸屬感。企業文化建設的落后主要表現在很少開展各種文娛活動，企業文化氛圍不理想，員工之間的關系緊張，缺少充分的溝通。在這樣的文化氛圍中，核心員工感受不到來自于企業、同事的各種關懷，企業僅僅就是自己工作的地方，在這樣的工作理念下，核心員工的工作激情很難得到充分激發，不利于這一群體力企業做出更大的貢獻。

2不同結構層次對員工激勵的不同作用

精神層的組織文化是組織文化的靈魂，是組織在長期歷史發展中形成的組織成員群體的心理定式和價值取向，涵蓋組織成員共同遵守的組織精神、組織價值觀和組織道德等，是維系組織生存和發展的精神支柱，正如美國著名管理學者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”企業文化精神層的激勵作用主要體現在以下三個方面：第一，統一組織成員共同信守的價值觀、信念和目標，共同的信念和目標引導和激勵每位員工堅定地追求組織目標;第二，增強組織成員的認同感和歸屬感，每位成員與組織構成有機統一體，增強員工的主人翁意識和責任感，使每位員工具備為組織全力付出的奉獻精神;第三，能激發員工斗志，從而最大限度地激發其工作積極性、主動性和創造性，為實現共同組織目標努力。

3不同組成部分對員工激勵的不同作用

企業價值觀的激勵作用，企業價值觀是企業文化核心，是企業及員工的價值取向，是企業在追求經營成功過程中推崇的基本信念和奉行的目標，也是企業領導者和員工判斷事物的標準，為企業生存和發展確立了精神支柱，具有穩定性和持久性，一經確認便會成為整個組織持久的支撐力。價值觀的激勵作用在于將組織成員個人的價值觀整合為集體價值觀，一方面，當個體價值觀與集體價值觀一致時，就會把為企業工作當作是為自己理想奮斗，發揮巨大的激勵作用;另一方面，在企業發展過程中，不可避免會經歷坎坷，而若企業價值觀為企業全體成員接受，那企業就擁有了走下去的精神支柱，在組織成員克服困難過程中發揮激勵作用。

4企業管理中有效加強員工激勵的措施

4.1將激勵政策書面化

一套明確的員工激勵制度需要有明確成文的規定，來保證激勵政策順利有效地實施，并且激發人的工作積極性。一條能夠為公司產生作用的激勵政策，需要從人的積極性與創造性作為起點。所以，必須要將對員工激勵的過程中所需要用到的對象、方法、獎勵內容等方面明確成文，將管理內容變得向書面化發展，使對員工的激勵工作能夠有章可循。激勵政策的進行過程中還必須要有一定的激勵標準與對員工激勵等級的劃分，保證一定的公平性與穩定性。

4.2優化激勵機制，建立良好的企業文化

良好的企業文化環境能夠促進企業的員工對自己的工作更加積極，使整個企業內的工作氛圍趨向于積極向上、努力進取。員工在工作的過程中通過自身的努力與不斷進步來得到企業的認可與贊賞，這可以進一步提高員工的工作積極性，對于企業整體環境的進一步改善與企業整體生產效率的提高都能夠起到很大的作用。一個真正優秀的企業文化環境需要讓公司內上到管理人員下到基層員工的每一個人都能夠在企業中有一種主人翁的思想，將自己作為公司的一部分來看待，從而主動地為企業的進步貢獻出自己的努力，為企業的發展添磚加瓦。在這種情形下，合理的員工激勵制度能夠促進員工進一步為企業工作，在企業整體得到進步的過程中，自身的價值也得到了有效地提高。

4.3加強企業文化建設

良好的企業文化對于吸引、留住核心員工有著非常重要的作用，物質激勵效用具有遞減的特點，而企業文化的激勵效果會更加持久。對于核心員工來說，在物質激勵差不多的情況下，有優秀企業文化的企業吸引力顯然更大。因此企業管理者需要高度重視企業文化建設，圍繞構建和諧團結、以人為本、積極向上的企業文化不斷努力。在企業文化建設措施方面，可以靈活采用各種文娛活動、團建活動等，借助于這些活動來讓公司形成良好文化氛圍，從而給予核心員工更多的情感關懷。

結束語

在激烈的市場競爭中，企業文化能加強員工的使命感、歸屬感、責任感以及成就感，是推動企業發展的不竭動力。優秀的企業文化建設對員工有巨大的激勵和鼓舞作用，有利于幫助企業實現目標績效，企業要將科學的企業文化運用到企業管理實踐中，提升企業競爭力，變得更大更強。

參考文獻：

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