現代水電工程管理現狀及改進措施研究

孫禹

摘 要：現代水電工程管理工作的開展，應能做好科學性分析，在管理中，應突出生態化、全面系統化管理理念，符合國家清潔能源發展戰略要求，堅持綠水青山就是金山銀山的發展理念。管理單位需分析現代水電工程管理現狀，主要存在工程責任制度不夠完善、施工監理秩序性不強、工程項目管理水平不高等問題。管理責任單位應能完善責任管理制度，強化施工質量監督，提升項目管理水平，始終堅持高效化、生態化管理提升理念，加強管理組織合作，提高協作控制效果。

關鍵詞：現代水電工程;管理現狀;改進措施

1引言

現代水電工程管理工作中，不僅需要注重落實傳統安全、質量、進度、成本等目標，更要做好生態化管理，符合清潔低碳要求，突出保護地區生態，與脫貧攻堅成果鞏固和推進鄉村振興有序銜接，不斷提高管理效率，節約管理資源，充分利用現代水電工程建設中的信息數據資源，做好組織協調，提升管理水平。

2開展水電工程管理工作的重要意義

現代水電工程管理工作的開展，應貫徹新發展理念，提高管理效率，充分提高能源利用率，不斷探索科學化管理方法，體現生態化現代水電工程建設和運營服務理念，始終堅定綠水青山就是金山銀山的管理理念，達到人與自然和諧共生的水電工程經營管理效果。水電工程管理工作面臨諸多內容，需做好管理流程優化，層層落實責任，細化改進措施，不斷結合現代化水電建設管理技術，突出清潔能源優勢，為我國應對氣候變化“3060”雙碳目標的實現貢獻力量，保障我國能源安全。在不斷提升能源穩定和可靠供應的前提下，社會有關產業長期穩定開展，不斷降低單位GDP能耗，提升能源使用效率。提高水電工程管理效果，在能源管理上，消除各種問題矛盾，以多元化水電工程建設和服務產業的探索，提高產業活力，為社會提供更多就業崗位，鞏固脫貧攻堅成果，助力鄉村振興建設，促進社會更加和諧穩定。以高效管理，消除工程建設問題，大力發展清潔能源，實現傳統能源的穩步替代，體現新發展理念要求，保障水電工程管理工程高質量開展。

3現代水電工程管理現狀分析

3.1工程責任制度不夠完善

工程責任制度不完善，有關管理人員和作業人員的責任意識不強，對于水電工程科學管理目標的落實不力，生態理念不能全面體現。對于水電工程有關人員的組織管理能力不足，人員執行力欠缺，存在一定的管理漏洞問題，人員缺乏良好的責任意識，工作管理效果不佳，缺乏可靠的管理效果。

3.2施工監理秩序性不強

施工監理的秩序性不足，體現在監理人員不能完全按照監理準則，以全面、規范的監理方式，在水電工程管理中，形成系統化監理模式，很多監理機制不能順利開展，監理秩序難以建立，很多監理工作不能順利開展，導致監理人員難以充分履行自身職能。水電工程管理中，很多安全、質量方面的問題未能準確識別，施工監理人員缺乏可靠的管理責任意識，很多監理項目不能依照規范流程，依據驗收、測試方法技術，形成良好的監理效果，在施工監理上，不能起到一定的控制力，很多監理秩序問題難以改善，監理能力不足，監理作用難以發揮。

3.3工程項目管理水平不高

工程項目管理水平不高，缺乏項目管理的系統化控制機制，水電工程管理中，不能體現高效、細化管理特點，尤其不重視對水電工程生態環境管理，項目管理水平不高，在工程管理上，缺乏專業化管理流程，管理水平不足，項目管理能力難以改善，項目管理前期，不重視收集檔案信息，對于信息資源的利用效果不佳，項目管理模式難以改善，項目控制活力不足，在工程項目控制上，不能起到一定的管理優勢，很多問題突出，項目管理問題凸顯。

4現代水電工程管理工作改進措施

4.1完善責任管理制度

完善責任管理制度，注重在水電工程管理中，將有關的管理工作細化、分解，理清有關部門有關人員的管理責任，建立健全溝通協調化、全面化管理運行機制。在責任管理上，注重構建動態分析機制，目的是對各個階段的責任管理目標完成情況、實施情況進行管控分析，在責任管理上，做好動態調節，對相關責任機制進行實施分析，注重完善責任管理模式，引導水電工程作業施工人員規范作業，落實各項文明施工、專業施工要求。

4.2強化施工質量監督

首先，現代化水電工程需要優化設計工作，同時督促施工單位對工程結構、設計圖紙進行核對，確保設計工作與實際情況無偏差。除此之外，施工單位、設計單位之間必須建立工作聯動機制，及時進行深入交底，為保障水電工程建設階段性目標的落實奠定基礎。其次，重視施工技術、施工材料的管理，并建立具有完善性的管理體系，避免在工程施工期間發生技術性問題。最后，由專業人員對建筑現場的材料進行嚴格管理、監督，確保所有進場的材料都能夠得到妥善的保存管理。

4.3提升項目管理水平

現代水電工程管理工作的開展，必須要充分利用現代化技術手段，采用“大數據”、“互聯網+”等信息化工具，充分收集檔案信息，強化項目管理，提高信息收集、整理和應用能力。建立信息共享管理控制思維，各個部門建立信息共享理念，在管理工作中，做好必要的分析研究，注重突出各個部門和有關管理人員的協作管理優勢，如建立現代水電工程系統管理統一平臺，在各個現代水電工程建設環節，明確各項管理職責，有關部門人員在項目管理上，明確自身管理任務分工，按照明確的管理流程、方法、內容要求，實現高效協作化管理，提高信息共享度，提升項目管理水平。項目管理水平的提升，需要做好內部組織管理模式優化，注重實現設備升級，很多項目信息化管理需要依靠強有力的軟硬件設備支撐，同時加強作業人員信息化管理業務技能和思維的培訓，注重提高項目管理水平，實現管理的數字化、科學化、高效化。

5結語

現代水電工程管理需提高管理效率，很多現代水電工程建設問題需要統籌考慮，管理是重要保障，要發揮管理效能，提升管理質量，堵塞管理漏洞，促進現代水電工程管理綜合水平的提升，保障現代水電工程建設更加系統化、精益化和生態化。

參考文獻：

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