企業(yè)降本增效現(xiàn)狀分析及對策建議

吳繼周

摘要：在面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，中國政府提出了很多的應(yīng)對措施，其中就有降本增效；它不但可以提高企業(yè)的競爭力也能讓企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。但在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了許多的問題，本文將就降本增效在企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：降本增效；管理現(xiàn)狀；措施；企業(yè)

近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不時地出現(xiàn)在人們的眼前，有許多企業(yè)在這期間都倒閉破產(chǎn)，這對于企業(yè)來說是一個致命的威脅；如何能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時挺過去是每個企業(yè)都必須學(xué)會的，降本增效無疑是一個很有效的措施。

一、財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著社會生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，地中海沿岸在十五至十六世紀(jì)期間，開始產(chǎn)生了一種新的制度，即現(xiàn)代化企業(yè)制度及財(cái)務(wù)管理。隨后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一種新的組織形式產(chǎn)生，即出現(xiàn)了股份制公司。在這個階段中，財(cái)務(wù)管理還處于暫時的萌芽時期，并沒有能夠形成獨(dú)立的一套職能系統(tǒng)，它只能夠依附于企業(yè)的管理之中。

就我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理方面來說，因?yàn)榘l(fā)展的時間較短，因此，因?yàn)閷?shí)踐及理論經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我國的企業(yè)管理極其財(cái)務(wù)管理在很長的一段時間都只是屬于摸索探究時間。例如，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的這個階段，我國的企業(yè)管理及采取管理主要采用的是按勞分配這一基本原則，通過這一原則，來實(shí)現(xiàn)相關(guān)收益的分配，并沒有將經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展的目標(biāo)。但隨著我國經(jīng)濟(jì)政治的不斷發(fā)展，尤其是在改革開放之后，財(cái)務(wù)管理開始受到了我國企業(yè)的重視，并且在近些年里，財(cái)務(wù)管理在我國的企業(yè)管理中扮演者越來越重要的角色，起著越來越重要的作用。

二、企業(yè)降本增效的背景與意義

在2007年爆發(fā)的美國借貸信用危機(jī)不斷地?cái)U(kuò)深到世界各地。在面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的各國都制定了非常有效的解決措施，世界各國都在努力的防御著這次的金融風(fēng)暴，深怕這次危機(jī)對自己國家造成大的影響。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場看似十分穩(wěn)定，可是在這表面之下有著再次爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能，這是市場經(jīng)濟(jì)下我國需要注意的；世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)必然會對我國企業(yè)造成影響，特別是進(jìn)出口業(yè)務(wù)將會遭受致命的打擊，很大可能會倒閉破產(chǎn)。按照中國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)局勢來看，雖然表面上沒有什么大的問題，可是一旦遇到之前的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，那么國內(nèi)許多企業(yè)就會遭受很大的威脅。為了解決這些問題，中國政府就提出了一些解決措施，他們倡導(dǎo)公司要“節(jié)能減排，降本增效。”

降本增效意思是降低成本，增加效益。企業(yè)在實(shí)際操作中實(shí)施降本增效有利于企業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展，在實(shí)施的過程中要合理、科學(xué)的降本增效。要建立完善的管理體系，這樣才能最大限度的發(fā)揮降本增效的作用。公司進(jìn)行降本增效主要的目的還是增效，但是我們不能為了增效就盲目的降本，這樣不科學(xué)、不合理的降本方式將會對企業(yè)造成致命的、不可逆的傷害。還有一些企業(yè)雖然進(jìn)行了降本，最后卻沒有達(dá)到增效的目的。所以合理、科學(xué)的降本增效對于目前的現(xiàn)有企業(yè)來說是十分重要的。

三、企業(yè)降本增效現(xiàn)狀分析探討

（一）對降本增效的認(rèn)識不夠

在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營時太過注重降低成本，有的企業(yè)甚至觸及了法律，這嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，歪曲了降本增效的本意。許多企業(yè)對于降本增效沒有足夠的認(rèn)識，只是停留在表面意思上；之前，企業(yè)更多的把降低成本理解為避免某些費(fèi)用的產(chǎn)生為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，這個雖然在一定上減少了成本，但是對于產(chǎn)品的質(zhì)量卻不能得到保障。在這方面我們應(yīng)該以長遠(yuǎn)的目光去看待，不能只是在意短時間的利益，這樣得不償失。對降本增效只是處于表面意識，目前大多數(shù)企業(yè)在降本增效上只是一種形式化的狀態(tài)，并沒有考慮到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的情況。

（二）對降本增效認(rèn)識太過偏激，相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)需要提高

大多數(shù)企業(yè)在降本增效的過程中，往往只是在乎短期利益，對一切的投入活動都進(jìn)行了限制，這是對降本增效沒有完全理解所帶來的錯誤；從長遠(yuǎn)來看，不但降低了企業(yè)的競爭力還阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該再降低自己成本的同時，注重自己的技術(shù)提高，以便于在長期的發(fā)展中有持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

（三）未認(rèn)識到企業(yè)降本增效的實(shí)質(zhì)意義

就目前而言，我國大多數(shù)的企業(yè)在認(rèn)識降本增效這一理念時，都只是將其作為一種表面化、形式化的東子，而在實(shí)際的操作過程中，并沒有將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況考慮其中。認(rèn)識的形式化，直接影響了它對企業(yè)的積極影響。因此，企業(yè)在認(rèn)識時，應(yīng)該加強(qiáng)動態(tài)化解釋、形象化比喻，以此來對企業(yè)的成本進(jìn)行全面的分析及推測。

（四）人才專業(yè)素質(zhì)的缺乏

在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下，要想實(shí)現(xiàn)降本增效最主要的還是要看從業(yè)人員的素質(zhì)；而實(shí)際情況是，很多企業(yè)在從業(yè)人員上的選擇太過隨便，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)來確定，導(dǎo)致在實(shí)際操作中相關(guān)專業(yè)知識協(xié)調(diào)能力差，再加上其他技術(shù)也跟不上，導(dǎo)致企業(yè)降本增效遭受到了嚴(yán)重的阻礙，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，在選擇從業(yè)人員時要注重他們的專業(yè)素養(yǎng)，不要讓不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)入企業(yè)，這樣不利于企業(yè)的統(tǒng)一管理。企業(yè)從業(yè)人員只有不斷的超越自我，才能在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下得到管理人員的認(rèn)可，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（五）企業(yè)降本增效措施不完善

目前，大多數(shù)的企業(yè)在降本增效上的措施都有一定的缺陷，再者因?yàn)橐恍┱邲]有在企業(yè)中得到應(yīng)用導(dǎo)致降本增效沒有想象中的那么順利。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）大多數(shù)企業(yè)沒有相應(yīng)的降本增效預(yù)算機(jī)制，在企業(yè)成本管理上缺乏有效地管理措施。（2）有些企業(yè)在降本增效上太過于形式化，在實(shí)際操作中無法真正的實(shí)現(xiàn)。（3）部分企業(yè)在降本增效過程中缺乏有效地監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致責(zé)任沒有落實(shí)到個體上去，在出現(xiàn)緊急情況時沒有確定的部門去解決，導(dǎo)致不能及時的處理問題，錯過解決問題的有效時機(jī)。（4）表面上存在制度體系，但這些制度并不能夠滿足深入的工作需求，難以滿足成本核算和分析。正是因?yàn)檫@些問題的存在，才導(dǎo)致降本增效在企業(yè)營銷中屢屢受阻，我們只有解決這些問題，才能讓降本增效真正的實(shí)現(xiàn)他的功能。

四、措施及建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)降本增效的宣傳工作

企業(yè)能否真正做到降本增效，企業(yè)管理者及從業(yè)員工對降本增效的認(rèn)識很重要；首先我們要確認(rèn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以財(cái)務(wù)管理為主帶動企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時在宣傳過程中，積極引導(dǎo)員工認(rèn)識理解降本增效，讓他們從身邊的小事做起，讓節(jié)約成本成為企業(yè)發(fā)展中的重要部分。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立

在企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理尤為的重要，決定著企業(yè)的運(yùn)作效率及發(fā)展水平。因此，想要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用就需要統(tǒng)一資金管理體系和預(yù)算管理體系。同時積極培養(yǎng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬抨?duì)伍。對于預(yù)算管理進(jìn)行精細(xì)化管理；全面預(yù)算管理就是努力將企業(yè)的所有資源與降本增效相結(jié)合起來，并在企業(yè)管理中注重企業(yè)的發(fā)展。在完成管理預(yù)算之后，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，并且對其進(jìn)行監(jiān)督控制。對于預(yù)算中出現(xiàn)的問題及時發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能進(jìn)行處理解決。

（三）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，對企業(yè)的工作深入探討

在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新上，建立適合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式；不僅要將企業(yè)的工作合理的分配到企業(yè)的各個部門，還要有相應(yīng)的獎懲制度，充分調(diào)動員工工作的積極性。同時應(yīng)該關(guān)注稅費(fèi)政策，保持與國家政府機(jī)構(gòu)的交流溝通，熟悉掌握并利用國家政策，來促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用

結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建起一套適合企業(yè)的約束機(jī)制及激勵機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)任心，同時，對于某些對工作不上心、不按公司規(guī)定辦事的工作人員，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決的給予相應(yīng)的懲處。

（五）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新

加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理和方式，建立完善企業(yè)內(nèi)部技術(shù)機(jī)構(gòu)；建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工管理制度，合理運(yùn)用企業(yè)公費(fèi)，引進(jìn)企業(yè)之外的先進(jìn)管理體系及產(chǎn)業(yè)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)本身進(jìn)行改善，建立一個屬于自己企業(yè)的專有體系。除此之外，對于資源的利用也應(yīng)該高效合理。

五、結(jié)語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)中的成本控制與降本增效越來越重要，這已經(jīng)成為一個普遍同意的觀點(diǎn)。所以要想企業(yè)更好的發(fā)展，我們就需要好好的利用現(xiàn)有的措施，合理的規(guī)劃自身企業(yè)的發(fā)展方向。

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