如何加強(qiáng)電力營銷工程項(xiàng)目管理

付波

摘 要：隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目也在不斷的發(fā)展，但是電力企業(yè)為了節(jié)約成本，都由內(nèi)部進(jìn)行管理項(xiàng)目管理工作，無法有效提升管理水平，從而阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。所以需要打破這個(gè)傳統(tǒng)方式，改革傳統(tǒng)營銷方式，使其更加完善，從而提升工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

關(guān)鍵詞：電力營銷;工程項(xiàng)目;管理策略

電力營銷工程具有一定的復(fù)雜性和長期性，所以，要求相關(guān)管理工作人員需要長期堅(jiān)持在自身崗位，并且不斷提升自身綜合素養(yǎng)，能夠在管理過程中及時(shí)提出解決方案，從而順利完成工程項(xiàng)目。

一、電力營銷工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理策略

電力企業(yè)中建立完整的管理策略非常重要，不但能夠充分激發(fā)工作人員的積極性，還能夠有效提升工作效率，建立正確的營銷理念。但是目前我國大部分電力企業(yè)都沒有正確的管理策略。因此，在制定營銷方案的過程中，都沒有根據(jù)自身實(shí)際情況，而是利用網(wǎng)絡(luò)上別的企業(yè)的文件，進(jìn)行照搬照套，無法滿足企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展模式，無法得到工作人員的認(rèn)同[1]。

（二）管理方法過于陳舊

在電力企業(yè)的管理策略當(dāng)中管理方式有著巨大的作用，并且在管理策略當(dāng)中還占據(jù)重要的位置，其能夠最大程度上保障管理策略的落實(shí)。因此，在制定完成管理方式之后，需要科學(xué)合理的引進(jìn)管理方式，并且需要按照電力企業(yè)的實(shí)際情況制定管理方式，才能夠讓工作人員注重。

（三）電力營銷工程質(zhì)量低

不管是質(zhì)量還是具體完成結(jié)果，都會(huì)在很大程度上影響電力企業(yè)，尤其是但凡發(fā)生質(zhì)量問題，那么就會(huì)造成重新開展工作，這樣不但會(huì)對(duì)營銷工程的工期造成影響，還會(huì)在很大程度上損失電力企業(yè)的財(cái)力鉆、人力資源以及物力資源，大大降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然這一方面也引起了社會(huì)廣泛的關(guān)注，但是大部分的電力企業(yè)依舊使用自己傳統(tǒng)的管理方式，只是為了追求工期，能夠在甲方指定的工期當(dāng)中完成，在這個(gè)過程中忽略了質(zhì)量，也為工程后期使用留下安全隱患，非常容易發(fā)生安全事故。

（四）缺少新穎的營銷方案

電力企業(yè)在電力營銷工程施工過程中使用的營銷方案普遍都一樣，各自都沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，缺少相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新性，而這樣，就會(huì)造成電力企業(yè)無法意識(shí)到自身發(fā)展當(dāng)中存在的問題，從而對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，無法保證能夠有序推動(dòng)各個(gè)階段的工作，同時(shí)，也會(huì)在很大程度上阻礙電力企業(yè)的未來發(fā)展，無法在日后激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位。

二、如何加強(qiáng)電力營銷工程項(xiàng)目管理

（一）控制和加強(qiáng)電力工程的成本

電力營銷工程項(xiàng)目耗資非常的大，因此，營銷管理工作人員在進(jìn)行方案制定的過程中，首先，需要對(duì)其投入項(xiàng)目的資金進(jìn)行充分的考慮，不但需要保障電力營銷工程項(xiàng)目能夠按照固定時(shí)間完成，并且需要保證工程的質(zhì)量，影響工作人員需要科學(xué)合理地制定投資方案。建立電力營銷工程最主要的費(fèi)用估算、資源規(guī)劃、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行詳細(xì)的思考，才能夠在保證投入的資金。所以，電力企業(yè)需要整合優(yōu)化所有資源，在資金投入的過程中，需要對(duì)成本進(jìn)行把控[2]。想要做好項(xiàng)目管理就需要保證項(xiàng)目職責(zé)。簡單來說，營銷工程和成本核算需要同時(shí)進(jìn)行，才能夠在最大程度上明確資金的流動(dòng)性以及保證資金的正確性。這個(gè)過程當(dāng)中，電力企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制物質(zhì)資源、有關(guān)資源以及人力資源，從而防止產(chǎn)生誤差。減少成本，就需要加強(qiáng)進(jìn)行成本規(guī)劃，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要利用科學(xué)合理的方式加強(qiáng)和把控電力營銷工程的項(xiàng)目成本。

（二）提高電力工程的質(zhì)量管理

當(dāng)前，在市場激烈的競爭當(dāng)中，電力企業(yè)競爭越來越激烈，電力企業(yè)想要在激烈的市場當(dāng)中占據(jù)有利地位，那么就要在提高營銷工程效率的過程中，提升施工質(zhì)量，才能夠在最大程度上符合大眾的認(rèn)可，這樣還能夠順暢的通過監(jiān)管局的檢測。所以，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要建立并且健全一整套完整的質(zhì)量管理機(jī)制，建立起完整的質(zhì)量系統(tǒng)。在這個(gè)過程中，電力企業(yè)需要為質(zhì)量系統(tǒng)匹配仙姑敵營的監(jiān)管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)，能夠在最大程度上保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠滿足相關(guān)部門的指標(biāo)和規(guī)定。除此之外，加強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)量管理，能夠在最大程度上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，促使工作人員能夠按照有關(guān)規(guī)章制度更好地完成自己的工作任務(wù)。

（三）明確施工營銷方案

在電力營銷工程項(xiàng)目當(dāng)中，最主要的是施工管理、裝置電氣設(shè)施設(shè)備管理、控制施工進(jìn)度管理、施工場地管理。所以，在制定營銷工程施工方案當(dāng)中，相關(guān)工作人員需要充分的考慮到其步驟內(nèi)容。比如：在裝置電氣管理過程中，在安裝電氣設(shè)施設(shè)備第一步完成之后，需要詳細(xì)的進(jìn)行檢查，隨后開展實(shí)驗(yàn)運(yùn)行，是實(shí)驗(yàn)過程中，倘若發(fā)生問題，需要第一時(shí)間進(jìn)行解決。不僅如此，在保證電氣設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)確安全之后，相關(guān)工作人員需要根據(jù)技術(shù)圖紙的需求，進(jìn)行后期的維修工作，定期進(jìn)行電氣設(shè)施設(shè)備的檢測。而控制施工進(jìn)度，就需要遵守施工之前所制定的方案，制定施工進(jìn)度，擬定日期，同時(shí)做好延期備份，從而方便延期的過程中使用。

（四）提高工作人員整體素質(zhì)

工作人員的綜合素養(yǎng)會(huì)在很大程度上影響電力企業(yè)的電力營銷工程，與此同時(shí)，工作人員具有一定的高素質(zhì)能夠進(jìn)一步提高用戶對(duì)于電力企業(yè)的滿意程度，但是工作人員缺少一定的素養(yǎng)，那么就會(huì)導(dǎo)致用戶降低對(duì)電力企業(yè)的滿意程度，還有可能不會(huì)與電力企業(yè)繼續(xù)合作，從而會(huì)阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。所以，電力企業(yè)最重要的就是提升電力企業(yè)的工作人員綜合素養(yǎng)，要求電力企業(yè)定期開展組織學(xué)習(xí)工作，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)構(gòu)架，與此同時(shí)還需要提出一定的服務(wù)管理觀念，從而能夠保證為電力營銷工程項(xiàng)目提供全面的服務(wù)管理。不僅如此，電力企業(yè)不但需要掌控所有工作人員的綜合素養(yǎng)，還需要充分了解各個(gè)工作人員的才能，并且需要通過科學(xué)合理的方式調(diào)動(dòng)其潛能，充分的貢獻(xiàn)出自身的力量[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，目前，我國電力企業(yè)發(fā)展中具有一定的問題，其不但會(huì)在很大程度上影響我國電力行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也限制了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我國大規(guī)模改造和建立電力工程，為了有效改進(jìn)這個(gè)問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉俊宏.淺析如何加強(qiáng)電力營銷工程項(xiàng)目管理[J].科技風(fēng)，2019（10）：191.

[2]徐春光.淺析如何加強(qiáng)電力營銷工程項(xiàng)目管理[J].科技風(fēng)，2017（12）：214.

[3]董婉慈.加強(qiáng)電力營銷工程的項(xiàng)目管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2017（04）：14.