制造企業庫存管理問題和對策研究

王永軍

摘 要：近年來，社會經濟迅速發展，各個企業間的競爭逐漸加劇。尤其是對于制造企業而言，良好的庫存管理有利于企業降低運營成本，促進企業整體經濟效益的提升，科學有效的庫存管理能夠使企業在激烈的市場競爭中搶占先機，一方面能夠為企業基本的生產運營提供必要的物資保障，另一方面能夠盡可能地減少企業耗費不必要的庫存成本，因此對于制造企業來說科學有效的庫存管理是十分必要的。本篇論文對制造企業庫存管理進行簡要概述，之后通過采購環節、倉儲物流環節、信息化建設、庫存制度執行方面以及內部監督考核和存貨核算體系、庫存管理人員等方面指出現階段制造企業庫存管理方面存在的問題，并根據這些問題提出進一步完善制造企業庫存管理的對策建議，以期為制造企業的庫存管理相關工作的順利開展提供一些參考。

關鍵詞：制造企業;庫存管理;問題;對策研究

我們在日常的生活工作中，常常會聽銷售人員說“這批貨沒有庫存了”或者“庫存不多了”等等諸如此類的話語。通俗的話來說，制造企業的庫存就類似于我們自己家的冰箱，冰箱內的東西并不是越多越好，過多的東西容易產生浪費，對于制造企業的庫存管理而言也是這樣，進行有效的庫存管理既能使存貨積壓變少，又能保證及時供應貨物，進一步促進企業經濟效益的提高。

一、制造企業庫存管理的相關概述

（一）制造企業庫存管理的基本定義

總而言之，庫存管理實質上是指對企業生產所需要的原材料以及生產過程中的在產品和生產結束后的產成品、低值易耗品等流動性較強的資產和非流動性資產進行有效的管理，以保證企業生產經營活動的順利進行。同時也要對庫存管理的結構不斷地進行優化，有利于促進存貨資金成本的降低，進一步提高企業的經濟效益。

（二）制造企業庫存管理的意義

1、有利于降低制造企業的成本

對于制造企業而言，要加強企業內部的庫存管理。若是企業內部庫存積壓過多則會使得企業的資金成本和管理成本增加，還會帶來存貨出現諸如過期、丟失、毀損等一系列風險，對企業的經濟效益產生一定的影響。因此，制造企業加強庫存管理，在基于存貨能保障企業正常經營運轉的前提下，在合理的范圍內減少制造企業庫存積壓，使得企業不必要的支出被減少，有利于制造企業的成本進一步降低。

2、有利于提高資金的運轉速度

資金鏈是企業發展進程中最重要的基礎保障，對企業的經營發展產生一定的影響。尤其作為制造企業如果有占用資金數額較大的存貨，其對企業的運營發展將帶來極大的負面影響。因此，制造企業要不斷的對庫存進行合理有效的管理，結合市場發展情況和企業的實際狀況確定庫存定額，盡量減少企業的占用資金，加快資金的運轉。同時對庫存進行合理的管理，有利于對企業庫存資金的變動情況及時掌握，進一步減少積壓存貨，降低制造企業的存貨壓力，進一步加快存貨的周轉次數，防止出現資金被占用的風險。

3、有利于企業資產的合理優化配置

隨著社會信息技術的發展，制造企業庫存管理利用大數據信息技術搭建信息化平臺，引進ERP等先進的管理系統將企業的供應端和銷售端相結合，實現企業的原材料、庫存商品等存貨數據隨著銷售量及時更新，為企業進行有效的生產發展奠定根基，有利于企業資產的合理優化配置，促進企業資產運轉效率的提高。

二、制造業企業存貨管理的現狀及存在的問題

（一）采購環節存在的問題

目前，部分制造企業存貨管理的采購環節缺乏完善的管理規定，具體表現為企業在采購流程中如何選擇供應商、招投標議價以及采購的數量等環節缺乏相應的管理標準，導致產品的需求量和物資供應出現脫節，采購的原材量數量不能滿足生產的需求或者采購的數量遠遠超出生產能力的范圍，導致增加資金占用，使得生產成本升高，采購原材料的標準過低達不到生產所要求的標準，對企業的組織生產產生一定的影響，減少了企業的經濟效益。

（二）倉儲物流環節存在的問題

制造企業庫存管理缺乏完整的倉儲物流管理，物流環節不通暢容易導致原材料等生產所必需用的材料難以按時辦理入庫，對制造企業而言缺少原材料等生產資料就如同鳥失去了雙翼，難以正常運轉，影響了企業的生產效率，嚴重的話會導致企業不能按約定完成商議好的產品數量，不僅對企業造成一定的經濟損失，而且使企業的市場信用降低，對企業造成難以估量的影響。

（三）制造業企業信息化建設認識不足

現階段，隨著互聯網信息技術的高速發展，有些制造企業引進了ERP信息系統來進行庫存管理，但是整體制造企業庫存管理信息化程度較低，雖然運用ERP系統來進行庫存管理，但因各種原因造成使用率較低、使用不規范等情況，不能實現對制造企業的庫存進行有效的管理。除此之外，部分制造企業對庫存管理信息化建設缺乏認識，不重視庫存管理的信息化建設，仍然采取原始的手工賬務手段，相關信息不能及時地進行更新，導致庫存信息與銷售信息之間出現落差，不能為企業的生產、采購等環節提供真實準確、及時有效的數據信息。除了這些，制造企業信息化建設不足有很大一部分原因是缺乏專業的信息化人才隊伍，不能為更好地提高庫存管理的管理效率提供專業的知識指導，導致庫存管理工作效率較低。

（四）庫存制度執行不力、內部監督考核不到位

制造企業在庫存管理中，缺乏完善的存貨管理方法，導致庫存制度執行不力，庫存商品的入庫、出庫手續不完備，不能及時地辦理相關結算手續，庫存管理的規定不嚴格，對庫存商品的盤點工作流于形式，并沒有實質地落實下去，導致出現賬實不符的情況;除此之外，缺乏嚴格的內部考核監督機制，容易滋生中飽私囊、濫用職權、倉庫管理不善等行為，造成企業資產丟失，導致企業的經濟效益減少。

（五）存貨核算體系不完善

隨著社會經濟的進步發展，制造企業不斷加快其發展進程，不斷提高產品生產的技術，增加產品產量，因此在一定程度上也導致了制造企業庫存商品的增加，但是制造企業對存貨核算的體系不完善，導致出現庫存積壓、滯銷等現象頻發，出現這種現象主要有以下幾方面的原因：一是無法及時地根據市場需求來進行產品生產，缺乏嚴格的以銷售量定產成品額的政策，導致庫存商品積壓過剩;二是制造企業對市場缺乏完整的認識，市場調研信息出現差錯，致使產品生產賣不出去;三是采購部門、生產部門和銷售部門之間溝通不暢，出現盲目采購原材料導致生產產品過多等現象，存貨的核算體系不完善，導致企業耗費不必要的經營成本。

（六）管理人員專業素養較低

一般情況下，制造企業將關注的重點均放在產品的研發生產環節，對庫存管理關注度較低，覺得庫存管理工作較為簡單，對倉庫管理人員的要求較低。制造企業并未對這些庫存管理人員進行專業的培訓，導致庫存商品出庫入庫手續不能及時辦理，數據信息不能及時地更新，出現突發事項或情況也不能進行妥善地處理，統計的數據出現錯誤，結算數據不能按時入賬，不能按時進行存貨盤點等現象，致使制造企業庫存管理賬目混亂，不利于制造企業完善的庫存管理工作，對企業的經營發展產生不利影響。

三、優化制造企業存貨管理的可行性建議

（一）完善企業庫存管理的內部控制制度

制造企業的庫存管理貫穿于企業生產經營的全過程，庫存管理對企業的發展有著重要作用，因此要不斷的完善制造企業庫存管理的內部控制制度，堅持以成本效益最低、重點和全局相統一為原則，對制造企業庫存管理制度體系不斷優化升級，針對薄弱環節重點把控，構建出科學有效的庫存管理體制，明確每一工作環節流程工作人員的職責和權限，將所有的業務流程手續進行明細化，將庫存管理體制充分落實到位，加強制造企業庫存管理的內部控制，除此之外還要不斷完善對工作人員的監督機制，確保每一項工作順利進行，有效地提高團隊工作效率和質量。

（二）提高供應鏈的管理能力

制造企業庫存管理要加快提高供應鏈的管理能力，主要可以從以下幾點進行提高：一是要從思想上高度重視供應鏈的管理，加快促進制造企業物流發展水平的提升，搭建物流信息交流平臺，成立專門進行供應鏈管理的部門，統一協調;二是要積極地尋求戰略合作伙伴，與其他業務伙伴公司合作聯盟，建立協作關系;三是要將先進的信息技術應用于供應鏈管理中，整合供應鏈信息流，加快提高供應鏈的管理水平。

（三）推進存貨管理的信息化建設

伴隨著社會經濟的發展，互聯網信息技術高速發展，因此制造企業的庫存要借助互聯網信息技術這一手段進行管理，促進制造企業的庫存管理水平有效提升，結合企業自身經營發展的特點，因地制宜做好庫存管理的信息化建設，利用ERP信息系統，大數據、云計算等信息管理系統對制造企業的庫存進行科學合理的管理，實現生產制造和市場時時接軌，保障產品的銷路，降低企業經營運轉所耗費的成本。除此之外，推進存貨管理的信息化建設，有利于制造企業實現生產到銷售全程信息化的管理，便于制造企業對采購、生產、銷售等各方信息及時的進行掌握，并調整企業的生產經營方案，進一步促進提升制造企業庫存管理的水平。

（四）引入科學的存貨管理方法

制造企業在進行存貨庫存管理時，要建立科學合理的庫存管理的方法體系并對其不斷的進行優化調整。制造企業在進行存貨管理時，必須緊緊的依靠市場，以市場的變化及時的對存貨管理的方法進行改進，結合市場的實際需求進行生產銷售，以更好的控制企業庫存商品的數量，同時制造企業的庫存管理部門和企業的銷售部門、采購部門以及生產部門實時對接，結合市場調研信息進行合理的判斷產品產量，確保企業產品符合市場需求，盡可能實現存貨零庫存，同時還要利用科學的存貨管理方法，采取先進先出法、月末一次加權平均法等方法對庫存貨物進行實物盤點，做到賬實相符，并將以前積攢的陳年老貨及時的向相關部門報告申請處理，及時的對庫存進行清理，提高資金的流動性，使得因積壓商品而產生不必要的支出減少，提高企業的存貨周轉效率，降低企業的資金運營成本。

（五）完善企業存貨的核算和分析

制造企業要加快建立完善的存貨管理結構，盡可能減少出現產品積壓和滯銷的現象。要按照市場的需求來進行產品的生產，建立完善的存貨核算信息系統，并對相關數據進行及時的更新，結合存貨的相關數據進行合理分析，并將相關信息反饋給企業的采購、生產和銷售，使有關部門及時、準確地掌握和調整存貨的數量，減少企業不必要經營成本的支出。

（六）提高庫存管理人員的業務能力和素質

隨著社會的進步發展，對制造企業庫存管理人員的業務能力和綜合素質要求更高，所以制造企業在進行庫存管理工作人員的招聘工作時，不僅要對其庫存管理的專業知識進行測試，還要對其綜合能力和個人品德行為進行檢測，以促進企業庫存管理水平的提高。除此之外，制造企業要開展定期培訓、定期學習計劃，不斷提高庫存管理人員的專業知識水平，以適應新時代庫存管理的需要，同時建立完善的考核機制，督促庫存管理工作人員更好的履行工作職能，提高工作效率。

四、結語

綜上所述，中國制造企業要想在激烈的市場競爭中保持優勢地位，就必須進行科學有效的庫存管理，引進較為先進的大數據信息化的庫存管理方法，加快建立專業的庫存管理人才隊伍，緊跟市場發展的步伐，不斷降低企業經營成本，從而持續提高企業經濟效益，為企業贏得更大的發展空間。

參考文獻：

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