淺論建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

莊玉輝

摘要：目前，隨著城市化進程不斷推進，建筑業的發展速度日益提高。對于廣大群眾來說，建筑工程質量關乎財產安全與生命安全，不容小覷。所以，當下需要保障工程質量，優化施工管理，只有這樣，才能為建筑工程安全提供重要保證。改進與完善施工管理，可以提高建筑工程質量，能夠促進建筑業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

由于我國想要實現城市化的迅猛發展，為我國建筑行業迎來全新的發展空間時，也迎來了巨大的挑戰。伴隨著廣大人民群眾生活水平的提升，導致對于建設工程的整體品質也有了全新的需求，如果在具體的建設中，產品品質控制工作沒有符合預期，極大程度上增加了風險事故發生的頻率，嚴重威脅到了廣大人民群眾的財產以及生命安全。因此，在日常建設的過程中，需要制定一些較為科學合理的管理手段來進一步提升施工品質的管理工作，努力達到廣大人民群眾心中的基準。

1建筑施工管理及質量控制的重要性

社會經濟發展步伐不斷加快，建筑行業隨之不斷擴大，社會對建筑行業施工工程質量提出了更高要求。如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，已經成為了建筑行業最為關注的重點問題之一。建筑行業的快速發展導致傳統管理模式中的問題逐漸顯露出來，不僅威脅建筑的施工質量，還嚴重地影響著建筑施工的安全。因此在進行施工管理的過程中不要為了過度追求經濟效益和縮短工期而忽略了對建筑質量的要求，與時俱進采用科學的管理措施，才能在保障施工質量和安全的同時獲取最大化的利益。要想控制好工程建設的質量，就需要施工人員做好項目的質量管理和監督。項目施工涉及要素較多，需要施工人員嚴格按照施工流程和標準進行施工，把控好每個環節的質量，不僅可以降低施工風險，還能提升建筑物的質量。建筑施工是一項風險較大的項目，稍不留神就可能出現生命危險。近年來我國建筑行業發生施工事故有不少，更需要施工人員對施工風險敲響警鐘，施工單位要引導施工人員提高安全意識，對原有的管理制度進行調整和完善，及時發現施工中存在的安全隱患，以此來達到施工安全和質量雙效保證。

2建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎，只有保證每個環節的安全性與穩定性才能最大限度地保證整個工程建設的質量，因此相關人員應針對各個施工步驟開展有效的管理和控制。為此，在實際開展相關管理工作之前應先樹立明確的施工管理的內容與目標，保證可以通過完善的管理體系和管理制度來為各施工環節的穩定開展提供保障。首先，在準備階段，應充分結合現場的實際情況做好施工現場實地調研、數據收集分析、方案設計優化、材料準備以及施工質量檢測等方面的工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關施工人員與管理人員應嚴格控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術措施的穩定落實，同時只有在確保上一道工序完成之后才可以開始進行下一道工序。為實現上述目標，管理部門應充分結合工程特點嚴格落實相應的技術管理制度，并通過管理制度對技術管理措施的實施提供保障，從而從根本上保證建筑工程施工的安全與質量。

2.2全面提升人員素養

首先需要提升基礎施工人員的綜合素質。當前建筑施工企業急需責任感強且專業技能豐富的施工團隊。對此施工專業管理人員不僅要具備專業技術水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個建筑工程的質量好壞。在此過程中，建筑企業需要定期對施工人員展開技術培訓，全面提高施工人員的整體素養。此外還要重點培養他們的質量意識和安全意識，針對這一點企業可以通過建立一套系統的培訓體系來對施工人員的質量意識和安全意識進行加強，從而提高整個工程的質量。

2.3運用新型的施工工藝以及施工技術

施工工藝以及技術作為建筑工程的重要核心，同時也是影響建筑工程整體品質的基礎因素，隨著我國相關建筑技術的蓬勃發展，自動化施工技術逐漸顯現在廣大人民群眾的眼中。因此，在具體開展建筑施工時，應適當運用新型的施工工藝以及技術，直白來講，所謂的新型施工技術指的就是自動化施工技術，所以，相關建筑企業的管理人員應重視這一決策，選擇適應的自動化施工技術，進一步確保施工作業的順利進行。除此之外，在進行監管建筑工程時，適當地引入新型的施工技術能夠一定程度上減少意外狀況，極大地避免了施工人員由于操作不當造成的各種狀況，同時還在一定程度上節約了施工時間以及減少資金流失。

2.4加強對施工成本的重點控制

成本控制工作在建筑工程管理當中占據了十分關鍵的地位，要想有效實現建筑工程企業經濟效益的最大化，必須針對各個環節做好相應的成本控制工作，進而滿足建筑工程企業總體的發展趨勢。在這樣的環境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現資金鏈斷裂的情況，進而對工程施工造成極大的不利影響。總體來說，加強建筑工程成本控制主要可以從以下兩個方面入手：第一，建筑工程企業在開展施工之前需要樹立完善的成本控制觀念，保證在工程施工的各個階段都可以落實合理的成本管理意識與管控方法;第二，在工程開始期間需要對各個環節成本展開分析，同時通過建立具體的制度體系來為建筑工程施工順利進行打下基礎。

2.5加大工程現場的質量監管力度

建筑項目的現場監管工作對提高建筑工程的施工質量具有重要意義，因此在建筑項目施工前期相關管理人員應對所有施工設備、施工原材料進行嚴格的功能檢查和質量檢測，相關現場監管人員需要綜合分析和考慮各種現場施工影響因素，對現場施工的具體工作進行嚴格的管理。在施工作業過程中，管理者需要親自負責和監督施工作業現場的安全施工工作，并根據建筑項目安全管理機制及時發現和糾正現場施工的質量和安全問題。在建筑工程項目竣工后，相關管理人員要嚴格檢查和判斷所有建筑物的施工質量和使用壽命，一旦施工建設項目產品具有任何質量問題的都要及時聯系相關施工單位部門進行檢查返工，從而確保建筑物的施工質量。此外為了強化建筑項目的現場監管工作，相關建筑企業需要建立相應的項目組織管理機構，明確建設項目主要負責人和項目管理人員的具體職責，確保項目管理工作有序和規范的進行，相關管理人員要綜合分析各個建設項目的具體工程施工情況和施工特點，從而進行合理的施工人力資源的配置，相關人員可以充分利用各種施工要素，對相關施工組織勞動者進行勞動管理工作，從而確保各施工要素在生產時間和勞動空間上能夠得到有效、合理的組織配置。

3結語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷推進，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求。在這樣的環境下，建筑施工企業應不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質量。同時，應在現有的基礎上對工程項目的建設體系進行優化，并充分考慮時代發展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質量控制之間的內在關系，從而不斷提高施工質量水平，促進建筑企業的可持續發展。

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