淺談新時期黨群工作對企業文化建設的促進作用

褚永毅

摘要：企業文化和黨群工作是推動企業健康可持續發展的雙重保障。黨群組織作為企業重要的組成部分，在引領組織企業職工參與企業文化建設方面發揮著重要的作用。本文主要從關系、作用和途徑三個方面，論述了黨群組織在參與企業文化建設中的重要性。

關鍵詞：黨群工作?企業文化?關系作用

企業文化建設是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系，把個人創造力凝聚成企業核心競爭力，使廣大員工深刻理解企業的發展目標，發展戰略與發展模式，形成一致的認識與統一的行動，用共同目標、共同價值和共同信念凝聚企業全體員工的思想，使員工思維與行動成為體現企業精神的有機統一體。新時期做到黨群工作與企業文化建設的有機結合，不僅可以拓展黨群工作思路，極大地豐富黨群工作的內容，開創黨群工作的新局面，而且還有助于黨群工作更加緊密地貼近企業生產活動，為黨群工作開創出新思路、新天地。

一、企業文化建設與黨群工作的內在關系

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化建設服務于企業生存和發展的目標，把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來，這無疑為黨群工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發揮黨群工作的組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。我認為，黨群工作與企業文化建設有著密不可分的關系，其結合點有以下四個：目標一致、原則一致、部分內容相同、方式方法基本一致。黨群工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的，如“三會一課”、形勢宣傳教育，幫助職工提高綜合素質，培育企業精神，展示企業奮發向上的精神風貌。“辦實事、解民憂、惠民生”，關心職工生活，為困難職工排憂解難，做好協調工作，加強感情溝通;利用各種宣傳文化陣地，營造濃厚的輿論氛圍，傳遞正能量。

二、黨群組織在企業文化建設中的重要作用

企業文化的性質決定了企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展，而群眾性正是黨群組織的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業文化建設中黨群組織有不可替代的組織優勢和強大號召力。

1.增強歸屬感，在履行職能中創新黨群工作。黨群工作的引領、維權、教育、參與、建設、服務等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的基礎，因此它既是黨群工作獨特的導向優勢、引領優勢、組織優勢、也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。

2.凝聚向心力，在文化建設中發揮主觀能動性。黨群組織是黨員、工會會員、團員青年的先進組織和群眾組織，因而對職工具有很強的號召力。黨群工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾。因此，黨群組織在企業文化建設中能夠起到能動作用，要充分利用黨群部門的組織優勢，提高企業文化建設的品位。

3.弘揚主旋律，在宣傳引導中培養共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。黨群部門可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的先進事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。企業文化建設是富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

三、黨群部門參與企業文化建設的有效途徑

黨群部門不但能參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用，而黨群工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現。具體來說，需做到以下幾點：

（一）堅持“三個原則”

1.堅持以人為本的原則。現代企業注重以人為本，就是把人作為企業管理的決定因素，把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素。因此，企業文化建設要堅持以人為本的原則。堅持以人為本要突出解決三個問題：一是充分地重視人;二是正確地看待人;三是有效地激勵人;只有企業職工全面發展，素質全面提升，做到人盡其才，才盡其用，才能不斷增強企業的創造力，提升競爭力。

2.堅持發展創新的原則。在市場競爭日益激烈、科學技術迅速發展的今天，企業職工隊伍素質的高低，越來越成為企業競爭力強弱的主要標志。只有具備素質高的員工隊伍，才能適應現代企業生產經營活動的需要，才能真正成為企業文化發展和創新的主體。通過不斷提升職工綜合素質，不斷地對職工進行知識更新，進行智力投資，充分發揮每個人的聰明才智，把知識轉經為先進生產力，做到與時俱進、銳意創新、企業才能長期立于不敗之地。

3.堅持突出重點的原則。價值觀是企業文化的靈魂，如何培育現代企業的價值觀，重點要把握三個環節：

第一，總結與提煉環節。價值觀和文化理念主要來源于實踐的總結與提煉，它是各種實踐積累的文化結晶和精神成果。我們只有在全面地分析總結企業歷史發展過程的同時，然后加以梳理、歸納和概括、提煉，去粗取精，去偽存真，從而形成具有企業特色的企業價值觀。

第二，繼承與創新環節。企業價值觀是一種動態科學，要隨著客觀環境和企業內在因素的變化，不斷注入新的內容，要不斷從企業領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華，對傳統的企業文化進行梳理，深入挖潛，使優秀、先進的企業文化得以傳承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行為的作用。

第三，認同與認知環節。認同，就是如何把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念，并能在實踐中得到認可，且融入每一名職工行動當中。認知，就是在企業價值理念的宣傳、引導、培訓的同時，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與其中，從“要我怎樣做”轉化為“我應這樣做”。

（二）抓好“三項工程”

1.抓學習文化建設工程。首先要為職工搭建學習平臺，使每一名職工都能享有系統的學習機會;其次要選準學習載體。要把創建學習型組織、爭當知識型職工以及創建學習型企業作為提升職工綜合素質的重要載體，使職工養成自學學習、終身學習的理念，并通過培訓、自學、崗位實踐、學習交流等方式，拓寬學習渠道，為職工學習搭建良好的平臺。三是要建立一套科學完整的考評激勵機制，做到人盡其用，人盡其才。

2.抓安全文化建設工程。在安全文化建設上，一要抓好安全文化氛圍的營造。開展形式多樣的安全教育活動，寓教于樂，讓職工在活動中受到感染和熏陶，潛移默化。二要抓好安全意識教育。通過持續不斷地進行安全意識教育、滲透，讓意識轉化為職工的自覺行動。三要突出抓好各項制度的落實。在制度的執行上要做到令行禁止，違者必究。四要規范職工的崗位行為，使職工在安全生產過程中按規程、按標準、按要求來規范和約束個人行為，做安全型職工。

3.抓管理文化建設工程。要突出科學管理、人本管理、精細管理與文化管理。在總結企業管理經驗的同時，不斷注入優秀文化的管理基因，使企業管理從過去的權利管理、經驗管理、制度管理逐步過渡到文化管理上，用文化軟實力來提升企業管理水平，助推企業健康、可持續發展。

（三）加強“四項工作”

1.切實加強宣傳教育工作。要運用一切宣傳形式和宣傳手段，加大“文化治企、文化興企”的宣傳力度，進一步增強堅定企業文化建設的信心與決心。

2.切實加強組織領導工作。要站在企業長遠發展、科學發展、安全發展的戰略高度，把企業文化建設列入重要日程，精心謀劃，明確目標，逐步實施，全面推進。

3.切實加強思想政治工作。由于企業職工來自五湖四海，道德水準、民俗習慣、文化程度參差不齊，為新時期加強企業思想政治工作提出了新的課題，要把文化育人作為思想政治工作有效功體，發揮文化的引領、教育、凝聚、約束等功能，為建設和諧企業奠定基礎。

4.切實加強文化創新工作。文化創新是企業長久不衰的動力，企業文化建設也將是一個傳承與創新的過程，這種傳承，不是簡單、僵化的，而是去粗取精、螺旋式發展的過程，“取”優秀的、積極的、先進的文化，“創”企業自有的特色文化，使企業文化成為凝聚發展的精神動力和力量源泉。

總之，企業文化建設是一項系統工程，企業黨群組織要充分發揮好自身優勢，把企業文化建設作為創新和豐富工作形式的重要途徑，營造一種團結、互助、信任的工作氛圍，企業發展的步伐就會更快，職工工作就會獲得愉悅和成就感，從而激發全體員工的思想創新、知識創新、技術創新和行為創新，促進企業全方位工作邁上新的更高的臺階。

參考文獻

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