混凝土企業生產成本控制及管理研究

路文

摘要：在保障企業內部生產質量的前提之下，落實好成本管控工作，是企業實現行業競爭力提升的重點工作內容。混凝土企業成本控制主要針對生產過程，從生產初期的原材料選擇與配置，到生產計劃以及成本預算的制定，再到生產過程的全面成本控制，最后到生產完成后的成本核算工作。良好的成本控制及管理能夠幫助混凝土企業降低經營成本、提升生產經營質量，維持企業穩定健康的發展。然而就目前部分混凝土企業成本控制及管理工作落實狀況來看，部分企業內部管理思維較為傳統，缺乏現代化知識理論支撐，對于成本控制及管理重視程度不足，并未實現全面成本控制，發揮成本管理工具的應有價值。基于此，本文首先從理論綜述入手，然后深入探究混凝土企業開展成本控制與管理的困境，并提出相應的改進策略，以期幫助混凝土企業實現長遠發展。

關鍵詞：混凝土企業;成本控制與管理;問題探究

市場經濟全球化進程不斷加快，為各行各業創新經營管理模式奠定了堅實的基礎。與此同時，混凝土企業為更好地適應當前市場發展趨勢，于競爭激烈的行業環境之中拔得頭籌，也將自身工作重點逐漸放在成本控制與管理機制完善之上，結合自身經營管理狀況，建立健全各項管理機制，保障生產經營工作的有序推進，推動混凝土企業實現又快又好發展。

一、混凝土企業及成本控制與管理機制概述

（一）混凝土企業的特征分析

混凝土企業在發展進程中，相較其他企業而言，具有一定的專業性，同時其生產經營及研究活動，也完全基于當地市場對于混凝土的實際需求，在實際的生產過程中利用專業設備，對原材料進行合理加工，并將其運輸至施工現場。由此可見，混凝土企業生產工作的開展具有一定的合約性質，生產周期與建筑施工領域項目建設周期緊密相關。

（二）混凝土企業成本控制與管理機制完善的重要性

就目前混凝土企業生產經營狀況來看，成本控制與管理工作的充分落實與企業經濟效益的提升有著直接的關聯。傳統混凝土企業成本管理與控制工作落實過程中，主要目標在于實現實際生產過程成本的有效降低，以提升企業短期經濟效益，此種管理機制并未充分考量混凝土市場的長遠發展，嚴重影響混凝土企業的穩定可持續發展。由于社會經濟形勢不斷變化，混凝土市場也日趨復雜，因此，現階段成本控制與管理工作的落實，需要企業對傳統成本管理與控制模式實現進一步的優化與完善，結合經營管理進程中資金流轉以及各項經濟活動的具體交易狀況，明確成本投入與產出過程的實際參數，制定科學合理的成本控制措施，實現企業生產成本的有效降低，幫助混凝土企業更好地適應當前行業環境需求，維持穩定經營。

二、混凝土企業成本控制與管理存在問題

（一）生產質量與成本管理存在矛盾

混凝土企業在生產經營過程中，缺乏行之有效的市場管理機制，在原材料價格出現較大波動時，采購環節往往難以實現貨比三家，選擇最為優質的材料供應商，無法在保障質量的同時節約成本[1]。加之部分混凝土企業將自身關注重點放在業務水平提升之上，對于員工綜合素質提升缺乏應有的重視程度，部分員工雖具備專業成本管理技能，卻對混凝土生產過程了解程度不足，質量能夠得到有效保障卻增加了企業的成本壓力，商品質量與成本之間始終存在無法消磨的矛盾。

（二）成本控制與管理意識淡薄

在混凝土企業生產經營過程中，生產人員作為生產過程的直接實施者，技術人員則為其提供技術并強化管理，二者對于混凝土企業的發展而言都至關重要。然而部分企業內部卻存在生產人員對于成本控制與管理認知存在偏差，淺顯地認為混凝土生產單純為付出勞動力的崗位，缺乏應有的成本節約意識，在實際的生產過程中成本損耗也在不經意之間產生。而技術人員缺乏技術素養，僅淺顯的了解機械運作，對于混凝土生產與管理實質明確程度不足。更有甚者，部分混凝土企業內部缺乏技術人員，生產人員在實際的生產過程中缺乏科學的技術支撐，不僅無法保障成本控制與管理工作的充分落實，甚至影響混凝土產品的質量與安全。

（三）成本控制與管理體系完善程度不足，管理方式陳舊

部分混凝土企業依舊沿用傳統模式下較為粗獷的成本控制與管理方式，存在較多工作上的漏洞，無論是涉及原材料采購環節還是生產制造環節，都有較多的不足之處尚待完善。有部分混凝土企業，其成本控制與管理工作的落實，依舊停留在書面形式之上，并未結合企業發展戰略目標落到實處，未能充分發揮成本控制與管理真實價值。較多企業管理方式相對落后，甚至有部分企業依舊沿用傳統手工計算模式，成本控制與管理時效性與準確性難以保障，對于企業內部資源流向與消耗未能實現全過程把控[2]。此外，部分企業雖引進信息化技術落實成本管控，但信息化技術并未緊跟時代發展步伐實現更新迭代，在實際的工作推進過程中，僅能進行簡單的賬目記錄、數據存取以及生成大概成本估算等工作。與現代化信息技術管理依舊存在較大差距，難以充分利用信息技術優勢，發揮成本控制與管理真實價值。

（四）員工綜合素質尚待提升

混凝土企業數量隨著我國建筑行業的穩定發展在不斷增加，然而與之相匹配的專業技術人員卻無法得到有效保障，現有技術人員綜合素質參差不齊，導致成本控制與管理工作的推進受到阻礙。與此同時部分企業內部人員流動較大，難以形成穩定的管理團隊、技術團隊，成本控制與管理質量受到影響。混凝土生產經營領域，缺乏專業性成本管理人才，部分企業在實際的工作落實過程中將其交由財務部門負責，主觀地認為成本管理與企業財務管理活動類似，對于成本控制與管理復雜程度認知不足，導致成本控制與管理工作混亂，就企業的長遠發展而言無法產生助力作用[3]。較多企業在實際成本控制與管理工作推進過程中，缺乏應有重視程度，難以實現全員參與，在生產過程中易產生資源浪費現象，成本控制與管理流于表面。

三、混凝土企業成本控制與管理落實路徑

（一）強化企業全員對于成本控制與管理的認知

為從根本上實現混凝土企業成本控制與管理有效性的提升，現階段混凝土企業應當強化自身對于成本控制與管理的重視程度，樹立正確成本管理理念，管理層充分發揮帶頭作用，在員工群體中強調降低生產成本，促進經濟效益增長的重要意義，提升全體員工對于成本控制與管理工作重視程度，在企業內部為其落實營造良好的氛圍。與此同時，混凝土企業在實現成本控制與管理工作落實過程中，也應當重視成本種類分類工作的開展，例如生產成本、非生產成本、安全成本等，明確各種類型成本的構成以及影響因素，分析可控成本與不可控成本，定期回顧不可控成本，將關注重點放在可控成本之上，實現混凝土企業成本控制與管理效率提升，以此推動混凝土企業實現更好發展。

（二）建立標準的成本核算體系

混凝土企業成本核算作為成本控制與管理的關鍵內容之一，需要一套完善且科學的成本核算制度，才能更好地推進成本核算工作的落實，實現成本控制與管理規范化程度提升。通常混凝土企業成本主要包含兩部分，首先是原材料成本。拋開采購成本，原材料成本的控制也在一定程度上受混凝土生產配方優化的影響。如何在保障混凝土質量的前提之下，實現企業內部成本消耗的降低，需混凝土企業在長期的實踐中不斷摸索，結合市場材料價格等各項因素，得出最合適的原材料用料配比組合。其次為倉庫成本，倉庫成通常指原材料以外的所有成本，包含人工費用成本、水電費用成本以及生產過程中的設備維護成本等。此類費用成本單看雖不多，但綜合起來卻是一項數量龐大的成本，且伴隨企業的不斷發展而壯大。對于此部分成本無法實現減少，反而會更為復雜與細化。因此混凝土企業在實際的成本控制與管理過程中，需充分借助現代化信息技術手段，對各個環節實現全面把控，并根據企業實際經營狀況做出合理的調控[4]。最后，企業還應當在實際的工作推進過程中，對成本計算、核算等方式進行不斷的完善，確保成本核算與實際相符合。

（三）完善成本控制與管理體系

1.實行定額管理

完善的規章制度是保障企業內部各項管理工作的規范、有序的基礎，能夠最大程度實現混凝土企業運營成本的降低。在企業內部實行定額管理，能夠對企業成本進行有效控制。定額管理雖然會在一定程度上限制企業的經濟效益增長，但是能夠幫助企業更為有效地應對風險，提升風險防控能力。在定額管理落實過程中，應充分結合企業實際經營管理狀況，按照混凝土商品生產流程，制定各環節定額計劃方案，并實現有效落實，遵循規范合理使用企業內部資金，保障各項生產經營活動的有序推進。

2.落實績效工資管理模式

針對員工薪資待遇，實現績效工作管理的充分落實，能夠有效規范員工行為，提升員工職業道德，保障企業與員工雙方利益。績效工資管理模式的落實，能夠有效激發員工工作積極性，推進成本管理與控制工作的充分落實。

（四）提升員工綜合素質

混凝土企業應當對現有員工定期開展教育培訓活動，提升員工綜合素質，更新其知識體系。混凝土企業完善的成本控制與管理體系的構建，要求員工具備專業的成本管理素養與良好的信息化手段應用能力，能夠應用最先進的成本控制方法，根據不同工作需求，將成本控制信息轉化為企業決策所需信息。企業可引進其他機構優秀成本控制與管理方式，通過全面且合理的分析對比，幫助員工明確自身存在的不足，有針對性地進行改進優化，實現綜合素質的提升，助力成本控制與管理工作在混凝土企業內部更好落實。

四、結束語

成本控制與管理作為混凝土企業管理過程的關鍵環節，是解決混凝土企業當前經營成本過高的根本途徑。成本控制與管理貫穿于企業生產經營全過程，能夠促進企業實現內部管理質量提升，維持穩定發展。

參考文獻：

[1]王偉昌.混凝土企業生產成本控制問題及對策探討[J].企業改革與管理，2020（23）：164-165.

[2]孟書凡.商品混凝土企業成本控制存在問題及對策研究[J].現代商業，2020（26）：33-34.

[3]朱大榮.商品混凝土生產成本控制難點及對策探討[J].企業改革與管理，2020（14）：188-189.

[4]譚勇.商品混凝土企業成本控制與管理機制淺談[J].財會學習，2018（24）：129+137.