縣級供電企業電網規劃管理與提升實踐

許惠穎

摘要：電網規劃可以有效提升整個電力系統的運行管理水平，還能滿足不同用戶的實際需求，提高電力輸送的安全性和穩定性。對電網規劃運行的安全風險及防范對策進行分析，確保電網規劃安全運行的整體質量，能保障我國電力行業的持續發展。而布局合理、結構堅強的縣域電網是保障各級電網協調發展，實現電網長期安全、穩定和經濟運行的基礎。本文就探討了縣級供電企業電網規劃管理與提升措施，以供相關人士借鑒。

關鍵詞：縣級;供電企業;電網規劃管理;提升措施

引言

當前隨著“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和“碳達峰、碳中和”發展理念的不斷深入，新能源大規模接入對縣域電網發展提出了新要求。需要我們充分認識到當前電網規劃管理中存在的薄弱環節，規范流程，夯實基礎，實現電網規劃建設精益化管理，精準化投資。由此可見，在新時期社會背景下，深入研究縣級供電企業電網規劃管理與提升，具有極其深遠的指導作用。

1電網規劃管理風險

我國電力行業發展呈后來居上態勢，已建成世界上規模最大的電力系統。當前，各行各業的用電需求不斷增加，我國在電力行業發展管理中還存在許多不足，大多數情況下都依靠員工的經驗開展安全管理，沒有科學依據，也沒有完善的規章制度，給電網的長期穩定運行造成了巨大影響。工作人員在安全事故處理中逐漸形成了固定的管理模式，但沒有全面更新技術，使電網規劃不夠準確，缺乏對數據信息的詳細記錄，只能在事后登記處理，嚴重影響了數據信息的時效性和準確性，也加劇了電力系統安全隱患。

2采取措施

2.1建立縣供電公司內部發展協同機制

為落實縣供電公司電網規劃管理主體責任，充分做好發展專業“放管服”業務有序承接，縣供電公司要建立縣域電網發展協同機制，定期組織本公司發展建設、運檢、營銷、調控等專業部門對電網安全生產、調度運行、迎峰度冬（夏）存在的問題進行統籌研究，對縣供電公司電網規劃成果進行審定。縣供電公司要以電網發展協同機制為抓手，樹立“全局一盤棋”的發展理念，充分認識電網規劃在電網發展中的重要性，將電網規劃作為公司重要基礎工作，切實抓好落實。加強縣域電網規劃方案論證核實，強化規劃項目前期工作力度，提高規劃的適用性和前瞻性。發揮市供電公司對縣供電公司電網發展的指導作用。市供電公司發展規劃部門統籌全局，以問題為導向，疏通各專業管理壁壘，常態化組織相關部門開展縣域電網調查研究，對制約各縣域電網發展的“頑疾”進行“把脈”“會診”，落實部門責任，共同將制約電網發展的問題徹底解決。

2.2是在網格化規劃中，需要對網格中的重要用電客戶做好雙電源甚至多電源保障

比如，對于一些大型排澇泵站各路電源線路的廊道選擇，要避免同桿架設，避免各路電源線路同時受損停電。從規劃對象上看，一是規劃縣級供電企業變電站站址的選擇，要避開蓄泄洪區、易內澇區等地勢低洼的地帶，避開山體易滑坡的地質帶，避開山頂等地閃密度大的多雷區，做好選址負荷中心與防洪、防雷的統籌。

2.3提高工作人員的技術水平

工作人員技術水平直接影響縣級供電企業電網規劃系統的安全性和穩定性，在電網規劃管理中，必須全面提高調度人員的綜合素質。只有認真負責、專業素質過硬的調度人員，才能制定科學高效的標準，為后續的調度管理提供重要保障。此外，要結合實際工作要求進行系統科學培訓，提升工作人員對電力設備和系統故障的應急處理能力，要高度重視員工心理素質教育，使之在發生緊急事件時沉著冷靜應對，有效避免二次事故。在員工調度工作開展過程中，還要加強監督，定期檢查員工的操作水平，制定完善的獎懲管理機制，確保員工有高度責任感和使命感，自覺將個人利益與企業利益相結合。

2.4規范縣供電公司規劃評審流程

在縣供電公司層面履行公司黨委會決議。縣供電公司編制的電網規劃成果、項目需求計劃（一圖一表一書一報告）須經縣供電公司發展協同會評審，履行公司黨委會決策，以保證項目需求準確性、全面性。在地市層面建立專家評審制度，明確各部門職責，規范電網規劃及項目可研重大事項的審定和決策，成立專家評審組，制定激勵機制，重點對縣供電公司電網規劃成果及對各專業間重大問題和方案進行論證，對縣供電公司規劃質量和責任進行認定與考核。通過縣供電公司專業內審—發展協同評審—地市供電公司專家評審，層層把關，保障規劃成果的精準性和實用性。

2.5重視內部調控和指揮控制

部門之間的相互協調和指揮對縣級供電企業電網總體進步和發展具有重要意義。縣級供電企業在內部控制工作中，需要促使自身協調能力和指揮能力的提升，確保各部門之間的相互管理，保證管理工作人員自身能力和素質的提升。并且，縣級供電企業還要重視對領導人員的科學選擇，最好選擇溝通能力更好的人員，這樣各部門在相互溝通中不僅能相互協調，也將促使縣級供電企業管理工作質量的穩定提升。縣級供電企業在實際運行中，還需要增加內部監督機制，設立專門的監督管理部門等，能在內部控制中有效分析其中存在的缺陷等，促使問題的有效控制和改進，以確保縣級供電企業整體的健康發展。基于內部控制工作的主要特點，為了保證內部工作的相互調控和指揮控制，在執行期間應利用多種形式，尤其是隨著現代信息技術的使用，信息技術和信息系統在內部控制中成為主要的方式。也要保證部控制框架結構存在一定的開放性特征，隨著各組成部分的不斷擴展，其存在的變化也導致組織環境和管理需要產生一定變化。特別是在信息技術的應用下，組織在環境中以及在不同的管理方式下都面對很大變化，給內部控制工作帶來很大影響。因此，內部控制工作的同時，對內部的調控和指揮工作進行監督十分重要。

2.6加大系統投入力度，提高管理水平

通過相關調查可以看出，縣級供電企業優質服務不達標與上級部門對縣級供電企業資金投入力度不夠有很大關系，縣級供電企業本身所處環境就比較偏僻，且經濟相對比較落后，如果上級部門給予的資金力度再不充足，就會嚴重影響縣級供電企業的管理質量以及服務水平。為此，需要加大對縣級供電企業的投資力度，首先是在各種設施設備方面，需要進行及時的更換，并對傳統的高低壓線路進行改造，切實提高電網規劃管理的安全性與穩定性。其次是在人才培養方面，需要定期組織人員參與相關的培訓活動，并設置相應的激勵政策，以提升人員的工作積極性，促進精益管理及優質服務的實現。最后還需要結合當地居民的實際用電情況，來合理地增設電力業務，以便更好地滿足居民需求。

結束語

在電網規劃管理中，需認真分析潛在危險，準確排查危險事故，制訂一系列科學高效的危機管理方案，確保人員設備技術管理協調發展。在新時期，縣級供電企業要加強對管理人員的培訓，及時更新設備技術，嚴格管理制度，完善內外部結構管理，充分考慮自然災害，保障電網系統的安全穩定運行。

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