新時期電力企業人力資源管理優化探索

黃友龍

摘要：當前，電力體制改革正進行得如火如荼，電力企業在這一過程中也面臨著巨大的挑戰，電力行業內部的競爭壓力正隨著市場的不斷變化而不斷上升。在這一背景下，人力資源在電力企業中的地位正不斷上升。大部分電力企業內部人力資源管理中都存在著許多共同的問題，如自身競爭機制不夠完善、薪酬機制不合理、管理體系不健全。對這些問題進行改革優化，是提升電力企業市場競爭力的重要舉措。

關鍵詞：新時期;電力企業;人力資源管理

引言

在新經濟發展環境下，人才開始變成企業發展所需的關鍵資源。企業為了在市場競爭中有立足之地，就需加強人力資源管理方面的創新。本文就新經濟時代下人力資源管理創新對于企業發展的作用進行闡述，并對此提出一些有效的措施，希望可以給大家帶來幫助。

1人力資源在企業管理中的應用價值

在企業開展日常生產經營活動的過程中，能確保相關工作順利開展，必須具備充足的人力資源、財力資源和物力資源。特別是在信息和知識大爆炸的黃金時代正式到來之際，企業之間的競爭已經從傳統原材料競爭、資本競爭、資金競爭逐漸朝著人才競爭的方向發展，因此，對專業人才的爭奪，是現代企業開展競爭的重要內容。在現代化社會企業開展各項管理工作的過程中，每一個管理過程都充實的人力資源各項措施，從企業制訂戰略目標開始，到企業執行發展目標，再到企業實現既定目標，不僅離不開人力資源管理各項措施的積極幫助，而且人力資源管理始終處于相關工作的重要位置。無論是企業的發展還是社會的進步，都能在人具有的主觀能動性作用下，得到創造性的提升，通過對社會環境和市場需求不斷變化的充分適應，還能實現進一步創新。因此，能夠對社會高速發展狀態快速適應的高素質復合型人才，不僅是企業急需的重要資源，而且也是企業展現自身實力的重要途徑。

2電力企業人力資源管理存在的問題

2.1競爭機制不夠完善

當前，大部分電力企業的競爭機制都不夠完善，具體而言，主要體現在三個方面：人才評價標準不科學、競爭上崗機制覆蓋的人員不全面、員工考核方法落后。第一，人才評價標準不科學體現在大部分電力企業只是單純地將員工評價標準局限在傳統的德、能、勤、績、康五方面，缺乏具體的、可量化的評價標準，難以對員工進行科學的評價。第二，大多數電力企業都是針對一部分崗位實行競爭上崗，而其他的崗位沒有保持同步，這難免會讓企業內的員工感到不公平，從而產生消極的工作心理。

2.2人力資源管理缺乏長遠發展規劃

電力企業作為國有企業，在數十年的發展過程中，形成了比較固定的利益格局，在這樣的背景下，要想對企業內部進行改革是十分艱難的。而且，電力企業的人力資源改革缺少對標企業，因此，企業較難在改革一開始就制定出來較為清晰明確的目標。缺乏一個清晰明確的目標，也就意味著企業很難制定出一個針對性的具體的培養計劃。此外，企業內部政策指導、評判標準波動較大，很難形成一個與企業文化相適應的人力資源管理體系，也就很難培育出企業需要的人才。

3電力企業人力資源管理優化的對策建議

3.1創新激勵機制

在企業的人力資源管理中，創建并創新激勵體制是一個關鍵的內容。對企業進行鼓勵體制上的創新可以在很大程度上提升企業員工的工作熱情，并且也可以大大提升員工與企業本身所具有的凝聚力，這些對企業以后的穩定發展有著很大的意義。在企業人力資源的管理工作中，也能借助企業內部的物質鼓勵、培訓鼓勵及其崗位鼓勵這些方式，完成對企業員工的進一步鼓勵。唯有在這樣的激勵體制下，員工的創造性與積極性才能被充分調動起來。

3.2企業人力資源管理中體現出人性化的特點

現如今，各大企業在對人力資源進行管理時，都重視到了人性化以及以人為本這些特性，并能夠較好地在企業人力資源管理中滲透出這些特性，以此使得企業與工作人員之間的矛盾得以減少。企業中的人力資源管理部門工作開展的目的在于對人力資源進行優化的配置，讓人才能夠在最合適的崗位中發光發熱，進而實現自己的價值，推進企業的發展。對此，人力資源管理部門需要與企業中的工作人員建立起良好的關系，對他們的訴求進行關注并引起重視，在合適的時機下實現工作人員向企業提出的訴求。在企業發展中，當企業與工作人員之間出現矛盾時，人力資源管理部門就需要從中進行積極的調解，緩解、消除矛盾。

3.3引進先進的管理理念，構建完善的管理機制

電力企業的健康發展需要高效運轉的管理體系保駕護航，一個完善的管理機制是企業穩定發展的重要保障。由于電力企業大多共用一套管理理念，在這種情況下，企業應該積極地向其他行業的優秀企業學習，引進其管理理念中優秀的部分，然后結合自身企業的特征，構建一個和地理企業相適應的完善的管理機制。先進的人力資源管理理念便是一個企業健康發展的軟件，電力企業要不斷優化自身的管理模式，從而吸引更多的優秀員工留在企業內，提高人才黏性，為企業儲備人才。

3.4優化內部競聘機制

電力企業中有許多優秀的員工，但許多員工由于學歷、經驗、崗位的限制無法發揮出自身的才能，在這種情況下，企業要優化內部的競聘機制，做到任人唯賢。對于不同崗位、不同層級的員工，企業應制定具有針對性的晉升機制，讓不同崗位的員工都有可參照的晉升標準。在制定晉升標準時，企業也可以嘗試尋求人力咨詢機構的幫助，讓這些專業的機構助力企業制定一個更加全面可行的競聘機制。由于電力企業的組織架構與其他企業不同，在優化內部競聘機制時要著重考慮自身的特點。

結束語

總而言之，在新經濟時代下，企業對人力資源管理方式展開創新已經變成一種趨勢，需要企業盡可能發現自己在人力資源管理中所存有的問題。同時，結合問題采取一些具有針對性的解決方式與方案，通過落實好人力資源管理工作給企業引入大量人才，讓人才能投身于企業以后的發展與建設中，最后為企業爭得更多市場份額，讓自己能在競爭逐漸激烈的市場中占有一席之地，以至于處在領頭的位置，給企業的長遠發展給予有力的人力資源保證。

參考文獻：

[1]周蓓.新時代下電力企業人力資源管理優化研究[J].技術與市場，2019，26（2）：180-182.