工程項目的質量管理

高敬秋

中國建筑第七工程局有限公司（450000）

1 質量控制

1.1 質量管理的主要內容

設計質量管理的主要內容有:建立設計技術責任制；實行建筑設計工程質量安全監督制，其中工程施工圖設計合格率必須盡量達到100%；鼓勵專業設計人員積極采用各種新設計技術、新材料；采用統一的模數、參數和質量標準構成零配件；在切實完成項目可行性研究的前提下,加強市場調研,深入開展可行性研究方案的技術經濟比較及綜合論證工作；嚴格落實設計方案審批、監督和管理制度；加強專業培訓及技術交底工作，加強部門間的協調合作，增強質量管理意識；加強施工過程中的質量控制；增強技術人員的質量安全意識與社會責任心[1]。

1.2 工程施工質量的控制

建筑施工企業要確保建筑工程項目的整體質量滿足各方要求（包括項目設計工藝要求、技術標準相關規定、需方的主觀愿望），對施工質量實行全方位的控制，并向需方提交能夠完整、準確地履行項目質量管理職能的相關證據，以使需方感到滿意并不斷增強其對項目整體施工質量的信任感。建筑工程質量管理是確保施工質量，使用戶感到滿意的有效手段。

2 工程項目質量管理的內容

2.1 技術文件會審及整合

要將設計付諸實施，首先要求施工單位一定要對設計方案進行嚴格會審。作為設計施工單位,必須全面貫徹理解有關設計施工文件、設計施工意圖。 只有這樣才能正確合理地制訂項目實施方案。 對工程設計標準文件中存在的重要問題,如矛盾、錯誤、二義性、說明不清楚等，須在項目會審中及時提出,向工程設計管理單位進行咨詢或按照要求進行修改。最主要的是圖紙會審，而圖紙會審主要是從以下幾個方面進行:

1）找出設計圖紙自身的技術缺陷和設計錯誤。審查設計圖紙上的設計要求是否完全符合國家以及有關行業政策和法律規定(包括建筑設計、結構設計和建筑施工工藝規范等)；審查圖紙與引用說明內容是否清楚、引用國家標準內容是否確切。

2）施工的實際可行性研究。 結合設計圖紙的實際特點，研究設計圖紙能否滿足實際施工需求，包括圖紙質量、安全、工期、工藝、材料供應乃至社會經濟效益等，必要時可以建議圖紙設計單位及時給予適當的修改。

3）提高管理人員綜合素質。在現場施工中,由于許多管理人員及操作人員缺乏施工經驗、專業知識薄弱，對工序流程及檢查項目、要求不熟悉，導致現場施工中出現的許多施工錯誤得不到糾正，嚴重影響了工程質量[2]。

2.2 材料質量控制

1）掌握各種材料的相關信息,優選材料供貨商和廠家。 掌握有關材料的質量、價格、供貨能力等信息,選擇優質的供貨廠家，以獲得更多質量好、價格低的優質工程材料，從而有效確保工程質量、降低工程造價。 這些都是企業獲得良好社會經濟效益、提高市場競爭力的重要因素。

2）合理、及時地供應施工材料、儀器和設備,確保施工正常有序進行。 合理地、科學有序地對工程材料進行調度、采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的調度運輸管理計劃、調度運輸管理體系，提高工程材料的周轉率，按質、按量、如期地滿足施工需要，乃是提高工程材料生產供應商的經濟效益、確保順利施工的重要環節。

3）對施工過程中的材料使用進行監督,減少材料損失。 按照國家規定的限額，對現場材料進行嚴格計量，落實現場材料使用、管理制度,加強現場材料運輸、倉儲、保管等管理工作。 健全現場材料使用計量及使用管理制度,避免材料損失、變質。

2.3 工程質量檢查和監督

施工質量一般是由工程部和技術質量部門共同進行管控，然而在現實中，許多施工員只是一味地追求進度，忽視施工質量，常常不自檢、不報驗就直接進入下道工序，把質量檢查工作全部推在質檢員身上，全然不管施工質量好壞，只要進度跟上就行了，并且在質檢員下發整改通知單要求現場整改時，施工員不配合、不落實施工質量整改工作，從而導致質量問題一直存在直至成為后遺癥。 施工質量控制不只是某個施工人員、 某個主管部門的事，而是需要現場各相關部門間充分協調與配合，共同對工程質量進行監督和管控，認真貫徹落實三檢一查制度。 在工序交接過程中，應對每個施工工序進行一次過程性的質量檢查，及時發現、糾正質量安全問題，并對其進行追蹤,查看問題是否已按要求進行整改，做到發現問題、整改問題，及時處理質量問題,防患于未然[3]。

3 工程項目運行質量管理

建筑工程在正常運行的第一個階段通常就是投入使用的階段。 保修期主要是指工程投入使用或者完工后，一旦發生有新的情況或者問題，建筑單位需要履行的一種保修責任, 是建筑安裝工程交付使用后， 至工程承包合同中的保修期滿的整個期間，施工單位按照建設行業的管理規范要求和建設工程承包合同約定對工程進行保修。 在施工過程中出現的合同約定的工程質量瑕疵，施工單位應當承擔相應的維護義務和責任。 建筑物一般不允許存在先天質量安全缺陷，工程質量的檢驗合格率必須達到100%， 這就是為什么要堅持從根本上堅決杜絕建筑工程質量先天缺陷（沒有按照建筑相關行業國家行政法律法章規定的建筑工程施工質量技術標準進行竣工驗收、辦理工程質量安全監督等相關手續的施工人員受傷除外）， 對于工程使用中出現的質量問題和質量事故，施工單位可以不承擔維修責任和維修費用。 根據建筑工程監督管理的實際需要，建筑產品的合理計價和施工企業自身的利益都必須能夠引起國家和社會各界的重視和關注，維護建筑施工企業的正常生存和發展、 維護整個建筑行業的生產經營秩序是一個必然性的要求。 建筑施工企業的管理機構、建設單位和工程總承包公司必須能夠正確地理解和分析其所面臨的必然問題，并且一定要從根本上加以解決[4]。

4 結語

工程建設公司在長期的工程實踐中積累了豐富的管理經驗，但如何將其有機融合卻是質量管理人員所面臨的一大共性問題。 建筑工程質量的發展與形成階段是一個有序而又規范的系統性過程，它主要涉及建設單位、監理單位、勘測設計單位以及施工部門，高質量工程是各方協同努力的結晶。 文章充分地運用了質量、安全與管理方面的基礎性理論知識，從對質量、安全與管理的界定入手，采用了調查研究、理論聯系實際的科學方法，對我國建筑工程質量問題進行了比較全面、系統的探討，分析了直接影響我國建筑工程質量的主要因素，提出了全過程質量管理的策略。 質量始終關乎建筑工程事業的命脈，沒有質量也就沒有一切。