基于BIM的工程項目施工階段成本控制應用研究

劉子超 劉鐵民 王 安

（沈陽化工大學 經濟與管理學院，遼寧 沈陽 110027）

在市場經濟環境下，施工階段涉及的工料、人力資源等成本不斷提高。如何控制好成本，不僅關系著工程項目企業的市場形象，更是影響著企業最終的經濟效益，也制約著整體施工層面的質量安全。BIM與工程項目施工階段成本控制的結合，能夠幫助企業更好地把握施工基本過程，更好實現各種資源的高效配置，在保障施工質量、安全等需求的基礎上，可以最大限度地降低成本投入，對于工程項目領域的全面協調可持續發展都有重要意義。

一、BIM優化施工階段成本控制的基本機理

在工業化思維廣泛應用到我國各個領域后，以裝配式建筑為抓手的建造2.0實踐的同時，BIM平臺的應用開始活躍，加快了涵蓋互聯網、物聯網等不同類型技術應用的3.0時代，具有明顯的數字化、智能化特點。對于現代建筑行業而言，BIM的應用可以加速轉型升級，尤其是應用到施工階段成本控制中，有助于事前層面的控制，成本控制的動態性也顯著體現出來，成本控制整體成效與智能化、信息化水平都有了極大突破。施工階段與BIM的結合，主要體現在施工前、施工中與竣工結算部分。

在施工前，基本工作有投標、簽訂合同及做好施工準備，對于后續施工具有基礎性影響，也關系著竣工結算成本的控制。通過應用BIM技術，可以實現土建工程、結構設計等的合理集成，進而建成3DBIM模型，可使用云技術對錯誤進行檢查，進而共享數據信息，導入工程量清單，這樣就可確保施工圖預算的一鍵完成。在施工前應用BIM技術，3DBIM模型的自動化算量能夠減少對資源的利用；對施工做到可視化模擬，可更好地進行碰撞檢查，能夠實現設計、施工組織等環節的優化，從而讓施工更加高效，以往經常出現的工程變更或者索賠可以降到最低，從而實現對成本的有效控制。

成本主要產生于施工中，也是成本控制關鍵。借助施工前建成的3DBIM模型，可對施工進行模擬，建立5DBIM預算模型，綜合具體施工情況，實現對數據信息的搜集。建成5DBIM實際模型，可以把進度與成本和最初的設計計劃對比，體現出監測的動態性，結合存在的偏差對成本進行預警，對偏差進行分析并制定合理的應對策略。5DBIM模型在具體施工中有著大量應用，能夠對不同環節不同節點工料、人力等不同信息的全程跟蹤，可以獲取最新的數據信息，實現成本數據的第一時間更新，進而對工程量做到精準把握，做到多算對比分析。除此之外，借助對GIS及物聯網等技術的輔助應用，可以對材料采購做到合理把控，合理配置施工人員、機械設備，最大限度地減少庫存費用開支，提升施工整體層面的管理效率。

在施工成本控制中，竣工結算也是一個重要環節，對于施工企業最終獲取經濟利益的大小有著直接影響。應用5DBIM模型能夠以可視化完成竣工驗收，可以創建簽證索賠、工程變更等資料信息并做到有效存儲，進而實現溯源管理。在竣工結算中，能夠對不同類型資料導出結算。通過將BIM技術在竣工結算階段的應用，可以實現數據與資料之間更好地共享聯系，減少重復性的工作量，大大提高竣工結算的精準度，這對于竣工階段成本控制非常有幫助。

二、施工階段成本控制應用BIM技術存在的主要問題

結合具體施工經驗，在施工階段成本控制中融入BIM技術，可以帶來非常多的益處，但受到各種因素的影響，BIM在施工階段成本管理上的應用并不是特別深入。隨著工程建設領域對BIM技術重視程度的提高，BIM技術在施工中的應用逐步深入。工程管理部門對BIM技術的重要性認識也顯著提高。但是，具體工程項目一線人員對BIM技術的應用能力卻沒有跟上，單純將BIM作為一種輔助手段應用到工程項目中，只是在相關技術難題解決上才會想到BIM技術，在項目管理應用上的廣度不夠，這些都限制了BIM技術價值作用的發揮。

（一）項目管理層對BIM技術缺少正確認知

在工程項目管理中，管理一直沒有被給予足夠的重視，從某種角度說，對成本進行控制就是PDCA過程的再重復，將BIM技術應用與計劃和檢查環節結合，可以實現從事前與事中對成本的有效控制。在施工階段應用BIM技術上，具體應用人員將BIM技術的應用單純停留在了技術層面，主要是解決施工中的技術難題，沒有認識其作為一種管理手段的價值所在，自然限制了BIM技術在項目管理上的融入，難以體現出其對成本控制的作用。

（二）BIM技術對施工組織及流程的作用

在工程項目施工階段成本控制上，應用BIM技術會在前期產生較大投入，但是在后續施工應用上的價值會全面發揮出來，尤其是將云技術與BIM技術相結合，借助不同部門之間的協調，可以更加精準地把握成本信息，從而更加高效地對成本進行管控。但是，在應用BIM技術的過程中，工程項目組織及流程也會受到很多的影響。首先，基于BIM應用的需要，在前期必須構建不少的模型，將工程量清單等進行全面導入，對于BIM整體工作量來說，這些內容大約占比50%-70%，自然會對施工階段的工作安排構成影響，無形中增加了大量的任務安排。但是，由于在項目組織設置上，沒有配備足夠的專業技術人員，流程的保障性也難以體現出來，會直接對BIM在工程項目前期的應用成效構成影響，嚴重干擾正常的施工進度。其次，在BIM信息采集中，會涉及物資、機電等眾多部門的協同參與，往往會將項目經理或者BIM中心主任任命為主要負責人，也影響了不同部門之間的溝通協調。

（三）項目層BIM技術人才缺失，激勵制度不完善

在行業的重視推動下，工程項目施工階段對BIM技術的應用越發廣泛，呈現出明顯規模化特點，這就對專業建模人員提出了更高要求，需要他們全面了解物資、機電、建筑等不同門類方面的內容，而且還需要不同參與部門之間保持密切協調配合。但是，以往的項目管理人員或者專業技術人員在信息化軟件的應用上往往能力不夠，缺少不同部門間溝通協調的主動性。針對BIM技術應用的個別試點項目，以上存在的諸多問題能夠借助第三方機構實現合理解決。如果是大規模的工程項目，基于成本控制的考慮，選擇第三方機構進行咨詢，往往會付出較大的開支，最好的選擇就是形成與工程項目企業相符合的人才培養機制，但是超過40%的工程項目企業還沒有建立起這樣的機制。

三、新形勢下加快BIM技術應用于施工階段成本控制的基本策略

（一）制定工程項目企業BIM應用及信息化發展戰略

基于新時期BIM技術應用的廣泛性、重要性，工程項目企業需要制定專門的BIM應用及信息化發展戰略，統籌謀劃BIM技術應用事宜。在BIM應用及信息化戰略制定上，工程項目企業要主動參與其中，尤其是管理層對相關內容要做到科學指導、全力支持，并及時組織各個層面參與到具體學習與實踐中，這樣才能讓工程企業上下對BIM項目管理及成本控制有更加深刻的認識。

（二）依托BIM應用對組織及流程進行重構

將BIM技術應用到施工階段成本控制中，會對各個層面任務分配及工作量安排構成直接性的影響，這就需要工程項目企業對組織及流程進行重構，從而讓BIM應用于施工成本控制工作更加順暢，減少以往應用上工作程序混亂等現象。在BIM技術應用初期，有必要成立高水平的BIM服務團隊，從而滿足技術應用方面的需要。在施工階段，BIM中心及成本控制部門的重點工作是BIM前期建模、施工組織方案設計等，項目部對以上這些內容可以利用，從而推動成本控制。項目管理層能夠將BIM應用產生的工作量降到最低，而且在BIM技術應用上，企業占據核心影響位置，可以全面獲取成本方面的信息內容，自然會顯著提高項目管理的能力。

（三）加快形成完善的BIM人才培養機制及激勵制度

一方面，工程項目企業需要加大BIM年輕人才的引進力度，突出知識技術掌握的專業性，逐步形成符合自身實際的BIM應用人才隊伍，減少對第三方機構的依賴；另一方面，基于BIM技術應用的復雜性，工程項目企業需要定期進行教育培訓，綜合一線施工成本控制需要制定相關課程內容。除此之外，對主動應用BIM技術，應用BIM技術深化成本控制等部門、個人，要在績效考核、年終獎勵等方面優先考慮，從而突出BIM技術應用的重要性。

（四）推動BIM軟件的開發及應用

首先，工程項目企業需要加大與BIM軟件企業的溝通，突出項目管理的需要，明確軟件的基本訴求，從而開發符合自身需要的BIM應用系統。其次，選擇分階段、分模塊的方法來推動BIM技術的應用，減少全方位推進的阻力。

四、結語

綜上所述，本文主要從不同角度對BIM技術應用于工程項目階段成本控制進行了介紹，對基本機理、存在問題進行了剖析，進而對新形勢下如何推動BIM更好地應用到工程項目成本管理上進行了探索，這對于加快現代工程項目發展建設都有著重要意義。